工厂诚信敬业标语汇编三篇

工厂管理标语

在平凡的学习、工作、生活中，大家肯定对各类标语都很熟悉吧，借助标语可以达到宣传文化的目的。你所见过的标语是什么样的呢？下面是小编为大家整理的工厂管理标语，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　工厂管理标语1

【第1句】：周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

【第2句】：百年大计，质量第一。

【第3句】：坚持团结稳定，齐心协力干事业。

【第4句】：诚信为本，创新为魂。

【第5句】：增强法制观念，确保安全生产。

【第6句】：追求卓越质量，创造世界名牌。

【第7句】：安全第一，预防为主。

【第8句】：安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

【第9句】：衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！

【第10句】：奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！

【第11句】：人人守规章，个个保平安！

【第12句】：克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！

【第13句】：事故不难防，重在守规章！

【第14句】：给我一次机遇，还你一个奇迹。

【第15句】：质量赢得顾客，信誉创造效益。

【第16句】：消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！

【第17句】：严格工艺纪律，确保工程优质！

【第18句】：重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）

【第19句】：树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！

【第20句】：创建精品工程，回报XX人民！

【第21句】：你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

【第22句】：讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

【第23句】：带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

【第24句】：向质量要市场，向管理要效益。

【第25句】：坚持以质取胜，提高竞争实力。

【第26句】：居安思危，自强不息。

【第27句】：安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

【第28句】：质量是安全基础，安全为生产前提！

【第29句】：产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

【第30句】：事故不难防，重在守规章。

【第31句】：以质量求生存，以信誉促发展。

【第32句】：安全保证生产，生产必须安全！

【第33句】：从源头抓好质量，实现可持续发展。

【第34句】：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

【第35句】：高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

【第36句】：对工程负责，让用户满意！

【第37句】：安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

【第38句】：请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

【第39句】：认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。

【第40句】：隐患险于明火，防范胜于救灾。

【第41句】：严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

【第42句】：人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

【第43句】：理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

【第44句】：在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

【第45句】：鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。

【第46句】：落实安全规章制度，强化安全防范措施。

【第47句】：美好家园靠我们共同建造。

【第48句】：遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

【第49句】：学先进、找差距、抓管理、上水平。

【第50句】：我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

【第51句】：树企业形象，创优质工程！

【第52句】：我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

【第53句】：安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！

【第54句】：干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）

【第55句】：从管理中创卓越，在施工中树形象！

【第56句】：建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）

【第57句】：充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动！

【第58句】：围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！

【第59句】：创建精品工程，再展铁军雄风！

【第60句】：强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！

【第61句】：成本连着你和我。

【第62句】：热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

【第63句】：找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。

【第64句】：充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

【第65句】：文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。

【第66句】：尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。

【第67句】：抓质量、保平安、促进度、创效益！

【第68句】：大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

【第69句】：爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。

【第70句】：快快乐乐上班来，平平安安回家去。

【第71句】：超越自我，敬业创新。

【第72句】：创建精品工程，加速与国际接轨！

【第73句】：求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

【第74句】：坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。

【第75句】：安全是最大的节约，事故是最大的浪费！

【第76句】：讲文明从我做起，树新风从现在开始。

【第77句】：公司是我家，发展靠大家。

【第78句】：以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

【第79句】：今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

【第80句】：树立科学发展观，提升公司竞争力。

【第81句】：一人把关一处安，众人把关稳如山！

【第82句】：不断超越，追求完美。

【第83句】：爱企业就是爱自己。

【第84句】：外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。

【第85句】：诚实做人，精心做事。

【第86句】：爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。

【第87句】：自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。

【第88句】：关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

【第89句】：质量是企业的生命，安全是职工的生命！

【第90句】：推动安全文明建设，宣传安全文化知识

【第91句】：质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！

【第92句】：全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）

【第93句】：精品意识在我心中，精品工程在我手中。

【第94句】：遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

【第95句】：我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

【第96句】：树立质量法制观念，提高全员质量意识。

【第97句】：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

【第98句】：构建质量诚信体系，建设安全健康环境。

【第99句】：劳动创造财富，安全带来幸福！

　　工厂管理标语2

【第1句】：要想企业不衰老，建立体系须趁早。

【第2句】：增强质量意识，提高全员素质。

【第3句】：不转机制就转岗，不换观念就换人。

【第4句】：品质观念须放眼于大局，着手于微小。

【第5句】：努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

【第6句】：质量上，成本降，占领市场有希望。

【第7句】：明天，会是质量日。

【第8句】：急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

【第9句】：百分之一的'失误，百分之百的损失。

【第10句】：创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

【第11句】：提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

【第12句】：推行品管，始于教育，终于教育。

【第13句】：培训要付出，不培训将付出更多。

【第14句】：整洁有序有品质的保证。

【第15句】：多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

【第16句】：顾客满意是我们永远不变的宗旨。

【第17句】：全员培训，同步提高，创新进步。

【第18句】：平日用心做得好，企业提升跟着跑。

【第19句】：“上帝”在您心中，质量在您手中。

【第20句】：质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

【第21句】：品管提高信誉，信誉扩大销售。

【第22句】：事事落到实处，安全有备无患。

【第23句】：强化服务意识，顾客才会再来。

【第24句】：信誉来源于质量，质量不源于素质。

【第25句】：如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

【第26句】：效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

【第27句】：坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

【第28句】：人人提案创新，成本自然减轻。

【第29句】：顾客是企业发展的源泉。

【第30句】：市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

【第31句】：创质量第一，让顾客满意。

【第32句】：推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

【第33句】：五人人齐努力，创造好品质。

【第34句】：产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

【第35句】：没有最好只是更好。

【第36句】：精益求精，铸造品质的典范。

【第37句】：客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

【第38句】：提供一流的服务，树立一流的品质意识。

【第39句】：质量创郊率，效率出效益。

【第40句】：你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

【第41句】：改善提高，永无止境。

【第42句】：重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

【第43句】：等待是失败的源头，行动是成功的开始。

【第44句】：品质一马当先，业绩遥遥领先。

【第45句】：建立质量体系，重在务求实效。

【第46句】：培育优秀人才，制造优良新产品。

【第47句】：善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

【第48句】：企业兴旺，从我做起。

【第49句】：商场如战场，品质打先锋。

【第50句】：管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

工厂管理制度

工厂管理制度是怎样的?那么，下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的工厂管理制度相关范文，供大家阅读参考。

　　工厂管理制度1

【第1句】：总则

【第1句】：为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

【第2句】：本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

【第2句】：人员管理

【第1句】：车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;

【第2句】：车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

【第3句】：全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;

【第4句】：车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;

【第5句】：对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;

【第6句】：车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

【第7句】：工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

【第3句】：作业管理

【第1句】：车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;

【第2句】：生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;

【第3句】：车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;

【第4句】：车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

【第5句】：生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;

【第6句】：车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

【第7句】：车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

【第4句】：生产现场物品摆放及清洁卫生

【第1句】：原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

【第2句】：生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

【第3句】：包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

【第5句】：若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

【第5句】：工程技术人员(出模师)评审

【第1句】：工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元;

【第2句】：工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如:效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等)

【第6句】：本厂物料管理单据的`使用

【第1句】：本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;

【第2句】：要填写生产编号的表格如下:

<申购单><采购单><进仓单><领料单><退仓单><生产日报表><员工派工单><成品入库单><不合格处置报告><工序检验报告><产品交接单><来料检验报告>，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

　　工厂管理制度2

【第1句】：考勤制度

【第1句】：遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。

【第2句】：生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。

【第3句】：严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。

【第2句】：岗位制度

【第1句】：认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。

【第2句】：工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。

【第3句】：严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。

【第4句】：严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。

【第5句】：各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。

【第3句】：奖惩制度

【第1句】：服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。

【第2句】：对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。

【第3句】：上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。

【第4句】：无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。

木材工厂管理制度

以下是CN人才公文网小编给大家整理收集的木材工厂管理制度，供大家阅读参考。

　　木材工厂管理制度1

【第1句】：木材经营加工实行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检;

【第2句】：凡是从事木材经营、加工的单位或个人，必须严格遵守林业相关的法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级保护的树种;

【第3句】：木材加工厂加工所需的木材，必须办理林木采伐许可证;

【第4句】：木材加工厂收购加工所需木材的`，出售方必须提供林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证;

【第5句】：加工农民自用材的，必须持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证;

【第6句】：各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农民自用材分类进行管理。同时持合法凭证到乡镇林业站登记并在林业站建立台帐，实行双台帐管理。乡镇林业站应加强对辖区内木材加工厂的管理;

【第7句】：木材加工经营许可证年检时必须提供管理台帐,无管理台帐或管理混乱的,县级林业主管理部门根据情况将吊销加工经营许可证，取缔木材加工厂;

【第8句】：各加工厂之间的木材指标不得相互冲抵、借用，各采伐点之间的采伐指标不得相互冲抵、借用;

【第9句】：各木材加工厂要运输木材的，向乡镇林业站申请。林业站根据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺，并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证;

【第10句】：县内运输木材必须到乡镇林业站办理县内运输证，出县运输必须到县林业局办理木材运输证。运输期限：县内运输证有效期为1天，出县运输从办证当天算起，最多不超过10天。州内不超过2天，省内不超过3天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天，黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情况要求延长期限的，必须持有相关证明复印件;

【第11句】：各加工厂要加强管理，建立各种管理制度，做好安全生产工作。对管理混乱不予整改、发现两次以上违法收购木材的将给予取缔。

　　木材工厂管理制度2

【第1句】：总则

【第1句】：为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

【第2句】：本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

【第2句】：人员管理

【第1句】：车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;

【第2句】：车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

【第3句】：全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;

【第4句】：车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;

【第5句】：对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;

【第6句】：车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

【第7句】：工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

【第3句】：作业管理

【第1句】：车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;

【第2句】：生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;

【第3句】：车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;

【第4句】：车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

【第5句】：生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;

【第6句】：车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

【第7句】：车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

【第4句】：生产现场物品摆放及清洁卫生

【第1句】：原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

【第2句】：生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

【第3句】：包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

【第5句】：若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

【第5句】：工程技术人员(出模师)评审

【第1句】：工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元;

【第2句】：工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如:效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等)

【第6句】：本厂物料管理单据的使用

【第1句】：本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;

【第2句】：要填写生产编号的表格如下:

<申购单><采购单><进仓单><领料单><退仓单><生产日报表><员工派工单><成品入库单><不合格处置报告><工序检验报告><产品交接单><来料检验报告>，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

工厂管理员述职报告范文

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。那么你有了解过述职报告吗？下面是小编整理的工厂管理员述职报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　工厂管理员述职报告1

各位领导：

xx年即将过去，在这一年里，我严格按“四项标准”要求自己，通过“八字”方针提升了自己的业务水平及管理能力，我虚心请教，取长补短，在领导和同事们的帮助下，从草率决定到严谨思维，从事事依赖领导到协调各部门独立完成任务，一年来，圆满完成了各项工作，现将xx年来的工作汇报如下：

一.深入生产一线，认真、细致地收集当天的生产动态数据，做好计划的编排工作，确保作业流程的科学合理性。

准备车间的生产调度工作，涉及的各种产品多以及各工序复杂，且牵涉到的协作部门广。由于生产流程的连续性强，多品种、小批量的特点十分突出，一旦作业计划不合理或者临时协调不到位，小则造成生产被动，大则造成生产中断，生产计划难于完成。

为了确保我所负责的生产计划顺利完成，我坚持每天提前1小时进车间，详细了解作业现场的第一手信息，对所有布机的了机情况进行逐一查证，并做出准确的评估，从不图省事，不搞想当然的计划编排。计划下达后，我坚持做到早、中、晚三次检查落实计划的实际进展的情况，对于常见的易发生的环节加强预见性，事先考虑好什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。

由于以上工作的到位，xx年我的生产计划调度工作已经能很好地达到以下6个目标：

1．接到定单及时认真登录到系统。以前订单生产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象，经过我对定单系统的改进和完善，定单的完成率达到100%，还能起到监督的作用，一旦出现问题自己可及时发现并加以改正，减少了麻烦和损失。

2．作业计划合理性达到98%：一年来，能结合订单适时调整当日生产，在确保供应和交期的前提下多做整经大缸，浆纱大轴，减少了回丝和浆料的浪费；

3．认真贯彻落实工厂工作精神，每月在制品控制在70吨以内，确保浆、织轴的储备量，保证了布机供应不脱节。

4．多走巡回，在充分了解生产现场的实际机台情况的前提下，能随时保持生产用纱量的顺畅，最大限度保证布机开台效率。xx年，布机平均开台效率达到85%以上。

5．待料作业的现象基本消除。xx年，计划处老是抱怨我们的待料作业，xx年，由于自己做好了与仓库、计划部门、开发办协调工作，把他们的每一个生产需求都弄准确。确保自己下达的作业计划，充分考虑了相关准备工序的情况，产品计划下达后，做到了布机不待料、不停台，保证订单的交货期。而且对3至5天的了机情况能做出准确的评估，xx年，待料作业现象已经基本消除。

6．俗话说“不积跬步无以至千里，不积小流难以成江海”。为了能确保每天工作计划的顺利完成，我每天坚持工作12小时以上，在工厂业余时间进车间榜上有名，通过业余时间进车间，一是对当天的计划安排进行跟踪，认真检查落实工作进展情况，抓住每一个细节，降低不利因素。二是对整、浆、穿各工序的生产能更进一步的深入了解，提升自己的业务水平，坚信知识在于积累“每天能掌握一点都是一种进步”的工作理念。三是对每天安排的工作计划做到“日事日清、日清日高”，做到问题不过夜，并拿出有效措施达到防患于未然。

二.在工作作风和思想品质上达到工厂的考核要求

我始终认为：干好工作重在认真，重在务实。认真表现在工作的过程中，务实则反映到工作的结果上。

日常的生产调度中不可能没有问题，但是，在问题面前，我能做到坚持原则，事实求是，将工厂的利益放在第一位，以产品的质量作为评判标准，态度端正，作风朴实，是就是，非就是非，决不含糊，对原则性的问题则一抓到底，在执行工厂的'质量管理制度和考核办法时，决不弄虚作假，处理异常问题时，多换位思考，多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、以诚相待，遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，及时向领导反映实际情况，为领导排忧解难，保障作业计划的顺利完成。一年下来，定单完成率100%，各方面都达到了工厂所要求的范围之内，并取得了令人满意的成绩。

三：不足之处及xx年的工作打算：

在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今天，我个人意识到，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满足今后工作的需求、适应社会的发展。xx年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

这主要表现在以下4个方面：

【第1句】：专业知识学习的系统性和深度还不够；

【第2句】：工作创新意识不强，求稳的表现多于创新的表现；

3．工作效率和工作流程的优化还有改进的空间；

4．管理水平还有待提高，和有经验的同志比较还有一定的差距。

在xx年工作中，我将对以上四个方面作为重点改进目标，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，对各部门积极沟通交流，内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实，积极熟悉生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，使自己成长为一名更优秀的生产调度。

　　工厂管理员述职报告2

xx年，本人在工厂的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成工厂质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，工厂设备运行状态良好，管理水平逐步提升，工厂下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下：

【第1句】：学习方面

不断加强业务学习，努力提升个人素养xx年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和工厂设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。

【第2句】：工作方面

xx年，工厂设备管理工作紧密围绕xx工厂设备管理工作会议精神，并结合xx年工厂设备管理工作安排，以贯彻落实xx工厂设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善xx工厂设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进工厂设备管理水平踏上新台阶。

(一)xx年设备管理工作开展情况

进入xx年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

【第1句】：明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照工厂生产运作结构的调整情况，及时调整了工厂设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据xx工厂和xx事业部相关管理办法，编制下发了工厂《设备管理实施细则》，进一步规范了工厂的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造xx设备管理特色模式。按照xx工厂统一要求，对工厂设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

【第2句】：持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据工厂设备管理实施细则规定，工厂每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进工厂设备管理水平踏上新台阶。五是根据xx工厂《关于印发xxxxxx工厂设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成xx特色管理模式，有效提升工厂管理水平和企业形象打下基础。

【第3句】：加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划，组织对工厂管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了工厂设备安全稳定运行。

【第4句】：加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据xx工厂《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进xx服务事业部与xx工厂设备管理信息系统的整合，我工厂先后组织18人分别参加了xx工厂和我工厂组织的培训班，有力保证了我工厂设备管理系统推进工作。目前，工厂设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

【第5句】：认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。xx年，工厂共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了工厂及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为工厂今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

(二)xx年工厂设备管理重点工作安排

【第1句】：加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。工厂将根据《设备管理实施细则》相关规定和工厂生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。

【第2句】：进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。xx年工厂将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实工厂设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。

【第3句】：狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。工厂每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。

【第4句】：推广应用xx工厂设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据xx年xx工厂及xx服务事业部统一安排，继续对工厂设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升工厂设备管理信息化水平。

【第5句】：继续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效能力。xx年工厂将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升工厂核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。