焦化厂班组长工作总结
一、岗位职责
作为班组长，我主要负责监督指导下属的生产工作，协调生产任务和人员配合以及及时处理突发事件。同时，还需要做好安全生产、品质管理等方面的工作。
二、工作内容
在日常工作中，我主要从以下几个方面来开展工作：
1. 生产管理：制定每日生产计划，确保生产进度和质量达到公司要求；
2. 安全管理：加强对设备检修、操作规程等方面的培训和教育，并严格按照安全操作规程进行操作；
3. 品质管理：加强对原料的检测和监控，确保产品符合国家标准；
4. 人员管理：培养团队精神，提高员工素质和技能水平。
三、取得成绩
在去年的工作中，我们班组主要取得了以下成绩：
1. 生产效率提高：通过优化生产流程和加强设备维护，我们的生产效率得到了明显提升；
2. 品质稳定：我们加强了对原料的检测和监控，同时对生产过程进行了严格管理，使得产品品质得到了保证；
3. 安全事故减少：我们加强了对员工的安全教育和培训，同时针对潜在的安全隐患进行了及时处理，使得安全事故率大幅减少。
四、存在问题
在工作中，我们也存在一些问题需要进一步改进：
1. 人员素质不高：由于人员技术水平参差不齐，导致部分操作环节出现问题；
2. 设备老化：部分设备已经使用多年，需要进行升级和更换；
3. 生产计划制定不够合理：有时候会出现任务安排不当、生产计划滞后等问题。
五、改进措施
为了解决上述存在的问题，我们将采取以下措施：
1. 培训提高人员技能：加强对员工的培训和考核，并鼓励互相学习和交流；
2. 设备更新换代：把握机会进行设备更新换代，以提高生产效率和品质；
3. 生产计划优化：制定更加合理的生产计划，并确保任务分配合理。
六、总结
通过去年的工作，我们班组在生产、品质和安全方面都取得了不小的进步。但是还存在一些问题需要进一步改进，我们将采取相应的措施来解决问题，以更好地完成公司下达的各项任务。
