前言
组织建设是一个企业不可或缺的部分，它是企业发展的基础。作为一名组织建设人员，经过一年多的工作，我对这方面有了更深刻的认识和体会。
工作总结
在过去的一年中，我主要从以下几个方面开展了组织建设工作：
一、制定完善的组织架构
在新成立的部门中，我根据公司战略目标和职能需求，制定了适合本部门的组织架构，并落实到具体岗位上。这样做可以更好地规范各项工作，并且提高员工间协同配合的效率。
二、推行人才管理制度
针对公司现有人才管理制度存在不足之处，我结合自身经验和学习心得进行改进和完善。通过培训和沟通交流，使员工更加清楚自己在公司职业发展上应该如何努力，在获得成就感与满足感的同时更好地服务公司。
三、加强团队文化建设
在平时工作中，我注重培养员工之间良好的沟通氛围和相互信任。并且不断推行各种文化活动来增强团队凝聚力。例如召开月度座谈会、组织团队旅游等活动。
四、搭建内部知识分享平台
为了促进员工与团队之间知识共享及技能提升，我通过搭建内部知识分享平台来实现这个目标。每周安排专家讲座和交流会议等活动来促进知识传递并且鼓励大家在日常工作中勤学苦练。
五、积极践行价值观念
价值观念是一个企业文化中很重要的一环。我们以“客户至上”、“质量第一”、“锐意创新”、“以人为本”的核心价值观为指导思想，在整个团队营造出浓厚的企业文化氛围，并且将其贯彻到每个岗位及每个员工身上。
总结反思
通过以上五点内容可以看出，在日常组织建设过程中要注重全局性考虑和科学性管理。同时也需要注意突出特色与创新性应用，不断挖掘新方式新方法来促进整体发展。
最后：
虽然在过去一年里取得了一些成果，在今后我们还有很多需要去探索与尝试。我们相信只要我们始终坚持以客户利益为核心、以员工发展为基础、以市场需求为导向，在未来必将会取得更加辉煌的成就！
