职场细节文案

【第1句】：【如何让团队象打鸡血一样猛】1）让团队挣大钱，老板挣小钱；2）卖利润高的产品，而不是降低成本；3）团队PK，关注荣誉；4）让管理者挣到钱，然后有心思培养人才；5）让穷人在公司有成为富翁的可能；6）晋升通道打通，重用职业经理人；7）奋斗文化形成，提倡狼文化；8）树立榜样。

【第2句】：你是个白领，看到老人摔倒了，你就去扶。要是他讹你，公司专属法律顾问团帮你忙，公司出钱为你提供资金资助，同事为你加油打气，客户给你出谋划策。

【第3句】：对于各种不同的意见，都要想到，任何一个团体，都是在一定的条件下生存发展的。每个人都要自觉地约束自己，不要使自己的行为和主张损害了团体、家庭或者企业的发展。

【第4句】：那些没有良好培养机制的企业中类似前台、行政文员、电话销售保险销售等低底薪高提成难度大的销售岗位、初级网管等看似专业性要求不高，入门门槛也不高的工作。最好不要去尝试，你要有个好的起点。

【第5句】：一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品给力；从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理；而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构和管理文化了。商业模式的竞争，本质上是一个自然选择的过程。没有完美的商业模式，只有最适应环境的商业模式：循序渐进，持续改善！

【第6句】：创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气，这是需要鼓励的品质。所以我鼓励创业者要能够挑战权威，颠覆现有规则，这才是成功的经验。

【第7句】：【营销故事—老鼠和狗】老鼠准备偷肉吃，惊动了桌边的狗。老鼠同狗商量：我可以弄几块肉给你，咱们共享美味。狗严辞拒绝：要是主人发现肉少了，一定怀疑是我偷吃，那时我就会成为案板上的肉。营销启示：不要与企图打倒自己的对手合作，当他们给你一点利益时，你也许失去的是更大的利益。。

【第8句】：直到今天，我认识了许多人，有些是有名的大导演，有些是知名的演员，有些是牛掰的创业家，有些是银行、政界的大亨，有些是当初都不会正眼看我一眼的美女，最重要的是，我交了一帮好朋友。此时此刻我才会感激，当初我没有合群，现在，我才到了属于我自己的群体，去做我应该做的事情。

【第9句】：【创业管理】第一章公司要有严格但人性化的管理制度都安排了一名政府官员进行监督，还特意找了一位医生随船治疗病人，同时，政府还对犯人的生活标准做了详细的规定。政府希望通过这几项措施来降低犯人的死亡率。

【第10句】：小时候一直都想不通，唐僧只会念经，可为什么他可以带着那么多徒弟去取经呢？连孙悟空也一直跟着他。后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。

【第11句】：有些人喜欢通过经常更换职位或效力的公司来加快自己的升迁速度。这种做法在某种程度上肯定是必要的，也是有利的。因为，在当今社会，特别是比较高的职位上需要拥有多方面才干的人才。而所谓的直线上升，即在同一企业的同一领域的升迁，如今已经越来越少了。

【第12句】：【没有实习经历如何写简历】很多时候不是你没有实习，而是你不知道怎么写实习经历才能让HR有兴趣。首先认真回顾一下你的整个实习过程，想一下你在实习中学到了什么，也许你的收获就在不经意的一个瞬间，可能是与人相处的经验也可能是组织活动的经验，并不一定是专业方面的提升。

【第13句】：请注意：公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚，不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么，并不重要，如果你一贯展示你的能力，很有可能上司觉得你卖弄小聪明、看你是一个不值得信赖的人。

【第14句】：家族制与社会化的问题：中小企业家族制比社会化好大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。

【第15句】：【当代所谓幸福的事】【第1句】：不用拼爹却找到好工作；【第2句】：不用献身却遇到好导演；【第3句】：不用买房却娶到好媳妇；【第4句】：不用送礼却遇到好大夫；【第5句】：不用鉴定却有了亲儿子；【第6句】：不用行贿却得到好生意；【第7句】：不用装逼却交到真朋友；【第8句】：不用装孙子却遇到好领导。

【第16句】：【HR的三个角色】【第1句】：服务员：做好员工事务性支持，做好业务部门的售前售后支持；【第2句】：教练员：完成人才开发与培养项目，辅导各级经理提升HR技能；【第3句】：领航员：简单的说就是老板的司机，只不过手上有本人力资源地图，随时供老板进行用人决策支持。

【第17句】：【创业管理】亲和，要求领导公平公正地对待每一名员工；亲和，要求领导以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式，多和员工进行一些心与心的交流。

【第18句】：【投资人会谨慎投资的十类企业】①追求多元化，拒绝诱惑是重要的创业修炼；②股权结构不合理，投资人占股多，干活的占股太少；③老板性格极端：过于强势或弱势；④对资本运作过于热衷；⑤项目型公司，其业绩不可持续。

【第19句】：【中年创业的四大优势及软肋】四大优势：【第1句】：丰厚的知识阅历。【第2句】：宝贵的人脉资源。【第3句】：丰富的行业资源。【第4句】：充裕的物质基础。四大软肋：【第1句】：中年人创业面临的家庭压力更大。【第2句】：中年人创业稳重有余冲劲不足。【第3句】：中年人的身体状况可能出现隐患。【第4句】：中年人创业的机会成本巨大。

【第20句】：【真相】一只猴子夏季每天可以采5个坚果，吃3个就够了，而冬季经常1个都采不到。于是它入了社保，条件是夏天每天交2个坚果为越冬储备。可是到了冬天才发现每天只能领到1个，依然吃不饱；而那些夏天不用交坚果的猴群管理者，每天却能吃到3个坚果……这就是坑爹的社保。精辟且通俗！

【第21句】：【管理心理：管理者最不应该说的话】【第1句】：不关我的事；【第2句】：为什么你们…；【第3句】：上面怎样骂我，我就怎样骂你们；【第4句】：我也没办法；【第5句】：我说不行就不行；【第6句】：你说怎样就怎样；【第7句】：我随时可以怎样；【第8句】：你真的很笨；【第9句】：不行啦，我能力有限，谁行谁来做；【第10句】：都很好、蛮不错。

【第22句】：工作上女老板们往往很挑剔，因为当她们在你这个职位的时候，由于她们的性别，受到的指责是男性职员受到的两倍，现在你当然不能指望她们心慈手软了。假如她恰巧是一个女权主义者，你更得多长几个心眼。

【第23句】：医学界发现某些人具有A型性格，简而言就是个性急、工作狂、冲突个性大，客服中心客户来电有许多冲突性大、而服务部门根本解决不了的问题，我借用医学界名词，称为A型问题，服务部门根本自己也不知道答案是什么，手机讯号不好、宽带断线、买的基金狂跌、信用卡被盗刷，A型问题往往引发客户的强烈情绪

【第24句】：经过10余年的风雨创业，艰苦跋涉，凭着准确的市场定位，可持续发展的策略和全体员工同舟共济的拼搏，我们的产品越来越多的被客户所接受和认可。

【第25句】：#投资合作谨防“美丽陷阱”#好项目难找，好项目谁都喜欢，好项目人人争相投资。然而，越好的项目，越容易成为“美丽的陷阱”。诸多投资纠纷与失败不是因为项目不好，相反是因为项目的诱惑而忽视了对项目持有者的考察。投资合作的核心是人，谋事、成事皆在人。先看人再看项目，才能避免“美丽陷阱”。

【第26句】：【如何让钱进来快些】夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何？原来,乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗.而甲摊位,把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。启发：为客户节省时间,钱才能进来快些。

【第27句】：【应该养成的20个优良习惯】1懂得做人。2善于决策。3相信自己。4明确目标。5充满热忱。6顽强精神。7重视人才。8充分授权。9激励团队。10终生学习。11持续创新。12架构关系。13抓住机会。14有效沟通。15经营未来。16赢得拥戴。17勇于自制。18培养领导。19注重家庭。20经营健康。

【第28句】：【如何判断创业者能否成功】1首先要看你的团队，想法不重要，但好想法能让你显得更优秀；2专注于得到想要的东西，不要被动消极和稀里糊涂；3要有灵活性，能把想法旋90度思考问题；4顽皮不中规中矩，做些稍微不那么常规性的事情。

【第29句】：如果工作得不快乐，就和老板离，带着工资去私奔；如果生活得不快乐，就把烦恼去，带着快乐去私奔。无论私奔去哪，带上自己的心，就天下无敌。

【第30句】：组织情商失调五大原因：1质检流程只专注检查员工录音对与错，毫无意图或能力检查出个别员工情绪；2班组长的人员辅导流程只能处理员工对与错，毫无意图或流程管理个别员工情绪；3组织漠视或无力处理员工集体情绪；4员工之间漠视彼此情绪，人际关系淡漠；5团队目标来自于外部强加、与内部能力脱节。

【第31句】：【创业心语】客户企业成长的快乐。在不断努力的过程中，我们享受着客户企业成长的快乐，也感受着我们自己耕耘与收获的酸甜苦辣。我们都不愿做不食人间烟火的苦行僧，我们必须面对现实，接受挑战。客观公正，努力改善，没有最好只有更好，追求完美，永无止境。快乐和幸福在我们努力追求的过程中，在我们不懈坚持的过程中，不舍不弃1

【第32句】：【管理忌六心】一、私心，必让你威信扫地；二、贪心，必让你立场错乱；三、妒心，必让你丧失理智；四、偏心，必使团队内讧；五、疑心，必使同伴离散；六、粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

【第33句】：现在别人租土地给我们的3000棵树，已经22年了，还很旺盛，估计可以收获到30年。我们多结一年水果，虽然多花点工资运输费，但等于白赚很多。中国柑橘协会跟我们讨论这个问题的时候，他们说你们的劳动成本高，我说高一点问题不大，出来的果品好，销售价高3点、高5点，不就拿回来了。

【第34句】：【创业，要拿产品来说话】对创业公司来说，高谈阔论愿景,文化,创新,竞争优势,团队实力,其实都是在自我壮胆。创业公司唯一能够对世人说话的，是自己的产品，它看得见,摸得着,其中也包含了团队的真正实力。做好产品，应该成为每个创业者宗教信仰，好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。

【第35句】：变化是永恒的主题，变化就是关键。这是一个具有非常不确定性的时代，对于管理者来说，最大的挑战就是能够预见未来，把握机会，一切尽在掌握中。没有高瞻远瞩，没有远大的格局，没有对众多泛滥信息的删选过滤，就不会有正确的判断和选择。时代不同了，管理者所处的环境发生了巨大变化，管理对象不同了，变化是永恒的主题，变化就是关键。

【第36句】：【创业文案】创业更像乘法,守业更像加法。任何一件事如果是把多个因素相乘得出结局,最好的情况下可以创造很大的价值,但是也很容易一个错就归零了。

【第37句】：【创业心语】今天的一切，都是昨天的努力。10多年前的同事，今天的朋友，大家都有自己的事业，有自己的成就，成长了思想，丰富了人生。相聚缘，共同探讨，相互鼓励，一个也不落下。我们感谢生命过程中的际遇，培养了我们的导师，帮助了我们的同事，给予我们支持的平台，创设平台的老板，感谢相互的温暖与良性竞争。今天的一切，都是昨天的努力。

【第38句】：要言而有信，决策即便出错，也要先执行，执行后再改正。如果员工违反决策，企业家先处罚员工，再处罚自己。

【第39句】：【团队激励秘方】【第1句】：奖励指向哪，团队行为的重点就在哪【第2句】：老板重要的不是负责赚钱，而是负责分钱，分钱决定赚钱【第3句】：领导者不是死压任务，而是分解奖金；不是派发业绩指标，而是激励政策【第4句】：不是好人就有好报，而是好报造就好人。拿明天的钱激励今天的团队，拿社会的财富激励自己的团队。

【第40句】：鼓励和肯定，比批评更能激发一个人的信心和动力。这也是为什么人们总是倾向于激励和表扬他人。它导向了亲密的人际关系、高质量的团队合作和超出期望的成果。

【第41句】：古往今来，不乏有才华横溢、努力敬业却得不到领导赏识的怀才不遇者，在现代公司中，也常有这样的人，明明为公司做出了卓越的贡献，却总是与提升的机会失之交臂，扮演着被领导遗忘的角色。怀才不遇者除了悲天悯人以外，也需要反思，为什么自己会陷入这样的命运？

【第42句】：阿谁时期给了我们那一代人史无前例的机遇。我们要捉住阿谁机遇，要有胡念。但是，阿谁胡念要从做匹里劈脸。——张背阳

【第43句】：什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。

【第44句】：你们随时有权决定在一起或不在一起。而且，根本不需要理由。以婚姻或爱情的名义，去独占对方，去限制对方，去管理对方，去教育对方，都是可耻的。也是悲剧的根源。

【第45句】：如今招聘时，HR们在面试中的"必考题"之一便是应聘者的职业规划，以此来判断你的职业匹配度和职业忠诚度。提前做好准备，打有准备的仗，必能拿下offer，也让HR安心，相信录用你绝对不会错。

【第46句】：【处理迟到，这个方法也不错】某公司迟到现象严重，制度规定每次迟到扣50元但没有改观，员工拒绝在考勤表上签字。HR经高人指点改变策略：取消迟到扣钱制度，增加每天不迟到奖励10元，每3个月以现金形式发放一次。领取奖金的条件是在考勤表上签字。迟到现象完全改观，员工说，感觉被尊重。

【第47句】：当企业已经发展得不错时，实际上也面临着更大的挑战，钱以外的能力，就是你对未来的看法，对社会的看法是不是准确。

【第48句】：【领导力的三个关键】【第1句】：应变：世界瞬息万变，唯一不变的就是变化，只有变化才能带来改变。【第2句】：教导：一个优秀的人才和一个杰出的领导者最大的区别，在于教导他人的能力。【第3句】：信任：领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标和愿景，始终如一、坚定不移地和他们站在一起。

【第49句】：计划是我们的地图。计划是行动指南，是我们完成作业的地图，给予方向和目标，可分析、可判断、可检测、可追踪、可掌控。为实现目标而采取措施，需要具体化，到岗位、到人，限时、讲效率、追效益。联动合作，就是要发挥团队的强大力量，注重细节，保质保量，不留任何遗憾。时刻需要反问自己：是什么阻碍r我们的快速成长？