职场文案金句

【第1句】：当你基础雄厚到一定程度后，当你需要强大资金以及需要真正职业团队的时候，最好能把家庭成员请出去，把外面的人才请进来。

【第2句】：因为姐妹俩都是说一不二的暴脾气，姐夫本以为妹夫肯定也是一肚子怨气，期待得到他的理解和支持。没想到，妹夫却淡定得很，劝姐夫不要生气，说家有女领导，日子过得好，他跟老婆一直相处愉快。

【第3句】：【管理的最高境界，就是自我管理】【第1句】：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；【第2句】：没有完美的个人，只有完美的团队；【第3句】：下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；【第4句】：只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

【第4句】：激励士气的口号一个团队如果一个士气泄了气，那么整个团队必将垮塌。士气们需要一些口号来鼓舞激励自己，才能保持最优秀的自己。

【第5句】：信心、诚实、耐力、勇敢、勤奋、好学是创业的资本；等待、拖延、迁怒、怨恨、消极、懒惰是失败的原因。战胜别人，靠的是自我实力；战胜自己，靠的是自我智力！

【第6句】：价廉物美：投资成功的关键在于，当市场价格大大低于经营企业的价值时，买入优秀企业的股票。

【第7句】：【创业文案之建议】几个建议：1）政府少直接提供经费给创业团队,多提供初期创业引导基金,让有经验的投资人主导,政府跟投,2）降低申请注册、牌照周期,3）改善税收政策,让投资利润和亏损能够相抵,4）改善竞争环境,执行反垄断法

【第8句】：积极追求的姿态背后必然少不了欲望的撑腰，对事业，对生活，对未来，渴望一切变得更好是人之常情。就像执行力是衡量一支球队的重要指标一样，教练布置的战术再好，执行不到位也是白费。

【第9句】：职业感觉往往建立在对外部环境的意识中,要了解在这个环境中关键的成功因素是什么,客户在关心什么,老板在关注什么。同时,在对自己的能力和强弱项有了充分的认识之外,要去了解做什么事会给你增加价值。很多内地人才遇到的挑战就在于,他们缺少对环境的敏感性。

【第10句】：销售技巧【每天清晨问自己的6个问题】【第1句】：我今天的目标是什么？【第2句】：我今天如何安排自己的时间？【第3句】：今天我最重要的三件事是什么？【第4句】：我今天准备学哪些东西？【第5句】：今天我准备在哪些方面进步一点点？【第6句】：今天我如何使自己活得更有意义？

【第11句】：【白手起家需注意七大事件】第七件事件退出——保持前进。【第1句】：绝不能失去客观性，毕竟这只是你创建的一项生意，如此而已。【第2句】：确保创业的报酬与担负的风险相当。【第3句】：绝不因为自己还没准备好而放弃机会，你必须把握当下，因为没人知道明天会是怎样。

【第12句】：团结奉献，是激励各族人民锐意进取、拼搏创业的内在动力，是凝聚人心、集中力量创大业、干大事的道德文化旗帜。

【第13句】：【既要生孩子也要养孩子】目前很多的企业都在盲目的扩大规模，只顾圈地，规模有何用，光生孩子不养孩子，到最后可能一个孩子的奶粉都没得吃了，只能饿死！所以，作为一个明智的企业就要做到，既要生孩子也要养孩子。

【第14句】：只想在爱情里有无比脱俗的表现，我才一直精细化的管理着自己的爱情三分地。

【第15句】：我对叶利钦没有好感。当然他不是我们国家领导人，我也不怕他。老江我有点怕。

【第16句】：【HR穿衣三大法则】一、不要违反公司的要求；二、黑色永远不会出错；三、备一套正式服装。沟通中给对方留下的印象来自语言、语调和形象三个方面，它们的重要性所占比例是：语言7%；语调38%；视觉占55%。对于HR来说，穿衣服大有讲究。

【第17句】：【中国人的管理逻辑】【第1句】：重视人脉资源胜过组织竞争；【第2句】：最高管理者内圣外王；【第3句】：个体的特殊与制度的特殊；【第4句】：稳定和谐大于效率绩效。

【第18句】：【创业管理】要使企业走上健康发展的道路，那么就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，建立一个科学的能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有这样，企业的员工才会更加努力进取，企业才会充满活力。

【第19句】：日出的辉煌，只需一个太阳创造，彩虹的美丽却需要无数水珠的凝聚。大好企业别时容易进时难。

【第20句】：【创业文案】【一定要懂得先舍后得】一定要舍弃大部分大众用户，才能收获精准的目标用户；一定要舍弃大部分普通功能，才能突出有价值的核心功能；一定要舍弃大部分休闲娱乐时间，才能换来一点小小成就；一定要舍弃传统的价值观，才能执着于最初的那个美丽梦想。

【第21句】：作为公司或是老板，解决问题的出发点首先考虑的都是如何去避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，那样才是一个比较彻底的解决方案。

【第22句】：落败的企业品牌像磨刀石一样，一刀磨去仿佛不见变更，但多年当前只剩下薄石一动就碎。

【第23句】：【创业文案】企业文化一定要以完成商业使命为目标，不然，再好的文化也是没有用的。创维曾经流传着这样一句话：说你能干，把指标定高点，你能干也变不能干了，说你不能干，把指标定低点，你不能干也变能干了。

【第24句】：一些企业为了提高利润，存在刻意压缩人工成本的现象，这一方面导致职工工资水平低，另一方面迫使职工延长劳动时间，以获取更多收入，使职工长期超负荷工作，身心得不到有效调整，产生过度紧张感。

【第25句】：如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。

【第26句】：做企业要把死而不亡的精神搞清楚，才能做到基业常青。最没有文化的人说的就是：人死如灯灭。人要做到死而不亡，才是境界。

【第27句】：【问题就是机会】公司的问题，就是你晋升的机会；客户的问题，就是你销售的机会；自己的问题，就是你成长的机会；同事的问题，就是你建立人脉的机会；老板的问题，就是你赢得信任的机会；竞争对手的问题，就是你变强的机会。

【第28句】：管理者应该去针对员工的具体行为或事实进行反馈，避免空泛陈述。如：你的工作态度很不好或是你的出色工作给大家留下了深刻印象。模棱两可的反馈不仅起不到激励或抑制的效果，反而易使员工产生不确定感。

【第29句】：抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去…业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。

【第30句】：如果你的童年不游乐，少年不好学，青年不立志，中年不创业，那么，你的生命就将随着年老而逝去。

【第31句】：宏观视野服从老板决策，有人脉网络、懂得自我管理还不够。明星员工即使自己的意见和老板不同，仍会做一个优秀的追随者，与领导者合作无间。

【第32句】：【创业文案】中国企业中正在有越来越多的管理者，包括高层管理者，远离现场，甚至是逃离现场。他们正被一些令人着迷的战略模型，听起来激动人心的商业模式，以及纷繁复杂的管理框架所劫持，原本想在大学的MBA课堂上弥补短板，没想到，短板没补上，长板也变短了。

【第33句】：【创业文案】无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。。

【第34句】：【管理哲学】【第1句】：别试图教猪唱歌，不但没有结果还惹猪不高兴！（选材很重要）；【第2句】：别跟傻瓜吵架，旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜！（注意自身价值）；【第3句】：一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里，还是等在厕所外。（环境很重要）

【第35句】：【网络营销最经典的十大模式】【第1句】：交换链接，优势互补；【第2句】：网络广告兴起；【第3句】：发布信息；【第4句】：开启E-mail营销；【第5句】：邮件列表；【第6句】：个性化营销服务，关注客户需求；【第7句】：会员制营销；【第8句】：网上商店；【第9句】：病毒性营销，以奇制胜；【第10句】：按效果付费。

【第36句】：学会去使得自己增值，没有一个企业愿意聘用一位35岁以上的老业代,你时刻要和市场的需要保持一致随着你在不断充电的过程中，你会发现自己的职业适应能力正在慢慢的增值。

【第37句】：他认为，创业家身上应具有“五性”：悟性，学习新事物的能力和心态；耐性，为长期愿景努力，恪守原则；韧性，失败不是惩罚而是学习的机会；人性，对他人的真心关怀，追求双赢。

【第38句】：客户的拒绝才是销售真正的开始，客户的投诉才是客户的满意度和忠诚度提升的开始。

【第39句】：达成有效的商务合作的关键是研究透客户，找到客户的硬需求并解决之。任何一个解决方案都涉及客户的用户的体验以及获得成本，成功的合作必须找到客户愿意大力推广的解决方案，凡是对方不准备花大力气去推广的解决方案都不是有效的方案。

【第40句】：老觉得员工比自己差：创业者可以有理想化，但在操作中要适可而止，最好的领导是中道。我自己就是不断为了适应员工而与自己的理想主义做斗争的。

【第41句】：【成功的创业团队：团队力量远远大于单个人力量之总和！】●成功创业团队的六大特点：【第1句】：有德才兼备的领头法人，【第2句】：有志同道合的核心团队，【第3句】：有目标一致的追求方向，【第4句】：有百折不饶的创业精神，【第5句】：有奋发向上的企业文化，【第6句】：有合理灵活的分配机制。

【第42句】：创业文案之【选对行业是前提】不会定位还得亏选好一个行业并决定进入不能算是创业的起点.寻找并看准行内久市场才是序曲.如果找准行业，却不会对自己即将进行的活动进行市场定位，其创业的前途必然渺茫，而是随时可能上当吃亏。

【第43句】：官场行走，最需要理解能力，从云山雾里的官话和看似无意的行为中发现实质问题，这是一位成功领导的必备素质。

【第44句】：中国的民营企业，要不要放弃家族管理模式，我认为还处于一个过渡期。企业家要有一定的社会责任，不应该过早地退休。第一代创始人要做到老，经过第二代的积累，第三代、第四代逐步可能丧失兴趣了，那时候放手的时机也到了。

【第45句】：如果好友之一喜好巴结老板，向老板争宠，通常会引起另一方看不惯而影响感情。如果真需要巴结，就两人相约去巴结。不要私下做一些启人疑窦的小动作，让对方怀疑你对友谊的忠诚度，甚至怀疑你的人格，同时也担心平常对老板的抱怨会被你出卖，借着献情报而爬上高阶。

【第46句】：【柳传志：创业四点建议】【第1句】：创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底；【第2句】：无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要；【第3句】：学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘；【第4句】：选择和谁一起走，互相鼓励。

【第47句】：企业可以实现按需提拔。不过，这里的需是一个综合概念，而不仅仅是业务需要。除此之外，企业还是必须要考虑管理团队成员的团队结构，如性别、年龄、学历等。

【第48句】：【创业管理】作为一个团队的管理者，团队成员可能是你的下属，也可能是你的平级，这时就需要你树立权威，同时利用自己的影响力，管理能力，来帮助团队做到其他人做不到的事情，这就是一个管理者应当做的事。

【第49句】：王先良认为，现阶段有一些企业不一定环境违法，但是在排放污染物，某些局部地区大气污染容量已达到临界，环保部正在加大执法，严控污染物排放。