气象上岗培训班感言

职业培训感言 100字左右

关于企业员工培训大篇一：企业员工培训感言听了韦老师两次程培训，我获是颇多的。

生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。

由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。

人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。

这也就形成了日常的文化差异。

李总提出我们Xx公司管理的核心是以人为本，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。

首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。

来到Xx公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。

这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。

有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。

怎样让Xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题! 我们在工作的过程中应该贯彻堂堂正正为人、兢兢业业做事的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

创新、超越、团结、务实这是Xx公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是Xx公司人集体智慧的结晶。

一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。

如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。

一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信Xx的明天会更好! 篇二：企业员工培训感言 学习班上，台领导及各个部门主任的讲话精彩纷呈，深入浅出，就像给我们煲了一锅八宝粥，味道好，营养更好。

台长的总结讲话显然成为点睛之笔，三个珍惜道出了台领导对我们的希望和要求，让我们深受教育和鼓舞。

珍惜机会。

机会是社会给与的，可遇不可求，但如何把握就取决于自身的条件和做人的态度了。

电视台这次招聘给与我们一个很好工作机会，这是她自身加快发展的需要，也是电视数字化更迭的需要。

那么，我们的现实状态又如何呢，怎样去迎接机遇呢?每个人有不同的想法和对待事物的态度。

有人觉得进电视台干技术没前途，想去公司，有人想留在北京等等，而我不以为然。

电视行业是充满激情和兴奋的行业，也是年轻人向往的行业，电视工作者涉及知识面广，学习收获也会更加丰富，况且这个时期是我们不断积累的时候。

在众多优秀的竞争者中，自己如何去争取，如何抓住这次机会呢，我也曾彷徨过。

幸运的是，自身现在的状态加上努力和信心，最后使我踏入了这座大门。

珍惜事业。

这是把事业看作具有生命力和活力的事物去看待，而这种活力的源泉是学习，做一份事业是不断学习的过程，享受学习快乐的过程。

理论知识的学习，工作实践的学习，同事之间的学习，把这三者结合起来，无不能创造更多的学习机会和先进知识。

电视事业是一个朝气蓬勃的新兴事业，它的鲜明特点是知识更新快，专业涉及面广。

对于一名初入电视事业大门的新人，必须做好充分准备，把学习当作干一份事业来做，给与事业一个不断学习的态度。

珍惜责任。

作为一名电视工作者，责任不是形同虚设，而是确确实实的，肩上扛着，心里想着的。

以前曾经觉得做电视很肤浅，在台里的实习和这次的全面培训，都让我重新思考，重新审视电视工作。

电视的影响力巨大且有扩大的趋势，小到民众的生活工作，大到国家和民族的形象和气势，无不受着电视这个生动的宣传媒介的影响。

电视的工作者，正是电视画面的创造者和传播者，肩负着历史和社会的责任，必须树立正确的世界观、人生观和价值观。

只有这样，通过画面所表达的价值体现才是弥足珍贵的。

踏入电视台的大门，意味着自己的身份转变，责任转变，人生的道路也开始转折。

当我们欣喜地看见市电视事业驶入快车道，加速发展的时候，一个很好的发展空间和平台摆在我们面前。

常说，路是自己走出来的。

怎样在这个高平台上去发展，走出自己宽广之路，正是我们要进一步思考的。

我想，用三个珍惜这把金钥匙去打开思考大门，踏踏实实，一步一个脚印的行动，才是实现目标的真正法宝。

篇三：企业员工培训感言有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，通过几个看似简单的游戏，却让我的生命经历了新的历程。

整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。

一、没有完美的个人，只有完美的团队。

个人再强大，能力都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。

要形成优秀的团队，团队内首先必须团结，因为大家是一家人，最让人感动的总是那 一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解。

团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能理解就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原来可以做得更好。

事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。

二、生命需要激情，态度决定一切。

每个人都应该拥有积极主动的心态，做人、做事都要全力以赴。

生活中，每个人要面对的人、事都太多太多，也许你的激情不在，也许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度考虑，少对别人出红牌。

另外一定要明白自己的责任，勇于肩负责任，主动积极投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的时候，我才知道原来生命是如此的轻松，什么才是真心英雄。

三、生命需要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩。

光阴如白驹过隙，也许你已错过了很多，虚度了太多青春年华，但一定要懂得珍惜剩下的日子，珍惜现在和未来，珍惜身边的人和事，珍惜企业给我们的工作机会和展示平台。

用爱心去对待身边的人，其实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒。

当你真心付出、传递爱的时候，你会发现自己是那样的快乐。

要学会感恩，感恩身边所有的人，感恩企业、社会。

感恩我的父母给了我生命，感恩我的老师给了我知识，感恩我的朋友给了成长的经历，感恩我的领导给了我工作的支持与信任，感恩我的同事给了我帮助，感恩我的竞争对手让我认识了自我，也让我知道了如何去面对人生的坎坷，感恩企业给了我工作的机会与展示平台，感恩那些陌生的行人和所有与我擦肩而过的人，是他们让我觉得我不孤单，让我必须走得更快...... 我知道我的感悟也许不是最深，但我深深知道自己的生命已被唤醒，我会这样走下去，我相信我的生命会有新的、更高的开始，我会走得更加从容、更加快乐!

37高炮安全管理员怎样写安全管理

37高炮进行人影作业存在极大的危险性。

人影37高炮属部队退役下来的,设备老化严重,技术指标均不达标,加之人影操作人员业务素质参差不齐,如何正确的操作37高炮,避免不必要的伤亡事故,显得尤为重要。

根据多年工作经验从3个方面进行分析并提出有针对性的解决方案:做好日常维护5防工作;勤于检查,及时发现并更换损坏的和性能下降的炮件;加强对人影操作工作人员上岗前的培训和日常操作规程的学习指挥员在指挥决策时,不仅要充分发扬火力,而且要确保我军的安全,射击安全区判别是指挥员必须考虑的问题。

简要介绍安全区判别的相关概念,在此基础上主要研究射击指挥中安全区判别流程和安全区判别算法,并探讨在射击危及安全区的情况下如何调整射击计划。

.各地每年的人影岗前培训都强调“哑弹、楔弹”的危险性及处置“哑弹、楔弹”的措施,但是,大多数炮手无法在作业时有效克服遇险的紧张心理以及培训时锻炼险情的处置能力。

无论部队训练教材还是地方“人影”资料,都难找到现成的“排除哑弹、楔弹”训练科目。

训练既要有针对性却又不具可操作性(不能身临其境),而实弹作业过程中何时出现“哑弹、楔弹”又可遇而不可预测,让人纠结。

毕竟,因“哑弹、楔弹”处置不当而引发事故,必定是重大事故。

培训时也只能思想上重视,理论上讲讲,往往使炮手眼高手低,遇险惊慌失措;或是随意弃炮而去,无谓错失良机。

针对于此,驻马店市气象局近几年组织市、县一线作业人员编排了这一套行之有效的训练科目——“排除哑弹、楔弹”。

2“哑弹坑”和“炮后隐蔽”部队炮班人手一把战备锹,随炮携带。

无论是战场还是靶场,只要进入阵地,首先是挖掩体,将高炮推进去,做好伪装,防止阵地被敌侦察机发现(一旦发现,将是灭顶之灾);资料供参考

无人机应用技术专业都有一些什么课呢

以后就业前景是怎样

无人用技术专业主要由公共专业支持必、专业核心必修课、专业选修课组成。

一、无人机应用技术专业课程

【第1句】：电工电子技术

【第2句】：机械制图

【第3句】：无人机控制技术

【第4句】：C语言程序设计

【第5句】：工厂供配电技术

【第6句】：微机原理与单片机应用

【第7句】：无人机基础知识

【第8句】：制造技术基础

【第9句】：PLC编程及应用技术

【第10句】：传感器与检测技术

【第11句】：无人机安装调试与维护

【第12句】：变频器实用技术

【第13句】：无人机现场操作

【第14句】：无人机航怕二、培养目标本专业面向能在各个无人机的研发、生产、应用、教学、训练等单位进行从事无人机的研发、生产、安装、调试、维修、营销、飞行、应用、后期处理、地勤、教员、训练、表演等岗位工作。

主要是培养掌握无人机基本知识、基本原理、低空无人机飞行技术、熟练掌握无人机的安装、调试、操控、维护维修技能；并可以通过各种航空设备、地面站系统等进行航拍、巡查以及其他方面等应用技能的高素质技能型人才。

三、就业前景在新世纪之初，无人机的发展进入了一个崭新的时代。

技术先进、性能各异、用途广泛的各种新型无人机种不断出现。

我国的无人机发展速度极快，相关需求急剧增加，很多生产和装备使用无人机单位的操控人才十分紧缺，而国内能够系统培养无人机操控员的机构非常稀少。

据初步估算，我国2024年需要的无人机操作维护人员可达20万。

无人机行业发展空间巨大，农业、遥感、物流、探伤甚至清洁方面都有无人机应用的潜力，就业前景非常好。

求文章个人对公司的看法

新年新气象，，到公司快半个多月；我个人发表自己的看法，以及建议为公司尽我个人。

杰凯公司成立几年了，几年时间不短不长，公司在飞速发展

在这半个月时间我了解到公司的管理机制，现场管理以及基层干部素质等方面，公司基本处于初始阶段的状态，从而影响到公司业务、综合实力的持续扩大，导致公司长久的处于粗放式的经营管理轨道。

这种根本性的体制问题成为企业长足发展的硬性制约。

我们要把文化理念融入企业和谐发展的全过程，坚持以夯实和谐企业的思想基础，提供创新发展的不竭动力。

当前，公司在很多方面存在欠缺，管理机制和人员素质这两项最应值得重视和加以改进

一方面公司领导要下决心，对公司管理机制进行改革，使公司统一化，标准化，规范化。

现在生产管理的最优方式----精益生产；1．精益生产以简化为手段，消除生产中～切不增值的活动；

【第2句】：精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力．精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性　4．精益生产不断改进，以追求“完美”为最终目标。

公司在执行（整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，节约）这七项公司都没有落在实处，执行没有到位。

目前车间给人一种乱杂感觉，人看起来很不舒服，客户来参观带来不好影响，一味找理由比较忙来借口，这不是理由，这是对公司不负责的态度。

怎么实施，落实到位，我们有必要考虑。

整理，整顿怎么改善，不是一味打扫卫生，是让我们生产带来方便，有效提高生产，提高劳动利用率。

每个部门办事效力不高，从接单，生产，出货等部门效率都不太理想，该什么时候完成就是什么时候，这是死的规定。

我提倡三保，保质，保量，保期。

部门做事拖拉，第一时间备料发给生产车间，车间合理安排生产，班组长一接生产单就生产，没有合理安排，有效的安排导致很多单不能及时发货。

以上只是大致说道，目前车间班组长最烦的事情就是打样，到处找物料，我个人认为改善方案，公司制作打样袋，业务员打样必须将所有物料准备好装进打样袋交给班长，否则不受理。

说到员工问题，自然联想到岗位设置和用人原则。

公司在岗位设置上应坚持精简、高效、灵活、适用的原则，建立一种小机构大服务的管理体系，公司内部各职能部门应随着形势变化和公司发展需要适时增撤，从而逐步形成一种良性的动态设置模式，以利于公司发展大局。

另一方面，当前公司中高层管理者的综合素质亦良莠不齐，日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为。

采取优胜劣汰，公司应坚持唯能唯才，能上能下，能进能出的原则，并逐步建立起的用人机制，吸收优秀人才，培养人才。

目前公司的班组长素质不是很高，要对他们进行培训，现场管理，如何做好管理生产合理安排，以后我们的定单会更大更多，只有合理安排，我们才保质，保量，保期完成客户定单。

对于公司现有员工，其综合素质方面令人担忧。

由于长期以来形成的积弊，使大部分员工的身份认同感模糊，并养成思想颓废，消极懈怠，不思进取，不求上进的情况，得过且过的心态显露无遗，积极创新的态度鲜有呈现，我公司大部分员工还是比较好，存在一小部分员工上班玩手机，说说笑笑，影响公司生产，也同时影响他人工作，对这些事公司要严惩不待。

为他人营造好的工作环境，目前公司员工工作情绪不好，埋怨。

我认为提高员工工作情绪的方法如下：1，公平待遇。

(a)分配合理工作（b）公平执行规则(c)员工考核制度；2，管理者不得滥用权力；3让员工知道工作进度；4提前告之员工公司新措施等方面来激励员工积极性。

公司要发展，最直接的就是盈利，只有盈利公司才能够得到发展。

公司的市场很大，慢慢走向国际市场，也必须要严格的管理制度。

制度的制定和完善是一个循序渐进的系统过程，但是我们公司在发展，制度也必定要不断完善。

我相信杰凯在领导的带领下明天一定好，好风凭借力，送我上青云

只要决心改变，放远眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司发展壮大的工作，我们都要信心百倍的全力去做。

以上是我个人粗浅的看法，笼统话。

谈的都是大的方面，细节还待商讨

不到地方，希望批评，指正。