痛点职场文案

【第1句】：非常熟悉你将要奋战的行业自然是件好事，但很多时候人们看到了太多的挑战，却从未跨出第一步。创业者所开辟的常常是新的商业领域。真正的创业者相信他们能够披荆斩棘，开辟新道路。

【第2句】：商业机会。和一位交往多年的朋友交流了3个多小时，谈论的话题是不确定因素下的商业机会选择。世界变化，日新月异，斗转星移，不是我不明白，而是这世界变幻太快！有机会是好事情，机会太多却不见得是件好事情，特别是面对快速变化的一切，准确判断，快速反应，紧抓住稍纵即逝的机遇，不仅是激情，更是理性智慧。

【第3句】：企业战略。企业必须重回战略竞争，回答这些问题来找出自身的特质来。①公司的产品或服务中哪些最具有特色？②公司的客户群中哪些对公司最满意？③哪些顾客、销售渠道或采购机会营利性最佳？④公司的价值链中哪些活动的差异性和效益最高？发现自我优势，杜绝简单模仿，避免同质化，创新智胜，战略决定成败。

【第4句】：#企业合作中容易忽视的关键要素#1．价值观认同与契合程度，直接决定能否合作和能走多远。2．法律意识，以哥们义气、君子协定取代法律文书后患无穷。3．强弱分明，社会地位、行政能量等差距太大，合作过程中可能形成以强凌弱。4．素质悬殊，各方代表人物素质不对等，性格差异大，导致合作不愉快甚至失败。

【第5句】：【创业心语】技术实力。技术实力是一个国家实力的体现，就是我们进口了别国的产品，也要把别人的技术变为自己的能力，师夷长技以制夷。我的汽车出毛病了，一部全进口的车子，维修起来却非常麻烦，跑了4S店3趟还是解决不了。究其原因主要有两点：一是服务意识差，答应的事情兑现不了；二是技术不过关，不知道问题所在，郁闷1

【第6句】：王利芬：到现在为止，我发现只有三件事情是做了极少有人后悔的，第一，锻炼了身体。第二，创业了，无论成败。第三，孩子生下来了。第一件事情是为你的人生打基础，第二，第二件事情是让你认知真识的世界和人生。第三件事情是给你生活的想象和希望。

【第7句】：【学会把事业当梦想】【第1句】：爱一行干一行，别干一行爱一行；【第2句】：聚焦自己的兴趣，学会管理时间，不要放任自流；【第3句】：脚踏实地，勿以事小而不为；【第4句】：培养自己的人格魅力，以良好气质、仪表、谈吐、待人接物能力感召人；【第5句】：走在正确的路上，把每件简单的事情都做好、做到。

【第8句】：领导为鼓励和赞扬业绩突出的员工，由衷地竖起大拇指；在公共场所拍拍员工的肩膀，发出一个赞许的眼神等，这些动作的效果，相对其他的鼓励，有时候是有过之而无不及。

【第9句】：【创业心语】格力空调总裁董明珠。宅在家里，从网络搜索了一些格力空调总裁董明珠的视频资料来看，学习和了解她是如何把一个小企业做强做大，实现自己人生的突破与华丽转身，从打工者到企业家。记住了格力空调成功的经验：①诚信；②品质；③坚持；④领先（技术领先和管理领先）。做好小事，才能成就大事。成功的过程是一种习惯。

【第10句】：【创业文案】1。先试点尝试，再多面开发；2。团队，对，还是团队；3。方向+目标，至少坚持1至两年；4。重复，重复，敢于再重复；5。越简单的模式或目标，越可能完成。

【第11句】：【诸葛亮的启示】❶一个打工者，最大的智慧不是智慧本身的多寡，而是对老板的忠诚与敬业❷欲成大事，定要审时度势，顺应历史潮流❸实力决定一切：蜀魏实力悬殊，结局已定❹大业靠一个人是不行的：刘备死后，他凡是亲躬，自己辛苦，身体垮了，事业无进展，手下觉得未受重用，只能被动工作。

【第12句】：旅行对于自己的工作能力是个巨大的提升。旅游是一项强大集组织、多任务管理、团队合作和冒险精神于一体的项目。将旅行写进简历，不是简单的心情复述，你的目的，是让看到简历的人为你的旅行而惊叹，为你自己而折服从而印象深刻。

【第13句】：人生，靠的不是时间，靠的是珍惜。人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。

【第14句】：除非是非常强势和精力旺盛的老总，又或是极小型的公司，否则老总的秘书或助理都会自然的掌握了一些附加的、特殊的权利。这种权利大部分时候是职务的便利，另一部分可能是有老总的授权。

【第15句】：【写给移动互联网创业者们的一封信】作为创业者，你无需去臆想新需求。需求来源于你对生活的理解。所有的不满、抱怨都是你的机会。技术推动产业变革，根本原因在于老的需求满足方式过时了。去解决你最熟悉的群体遇到的问题，这就可以成为一次靠谱的创业的起点。

【第16句】：经营公司最核心的是经营员工的人生，经营客户的人生，要让他们成功，客户因你而发财升官，实现职业价值，员工因你而找到奋斗的梦想，可以买房买车，娶妻生子。他们都成功了，自然你也成功了。做HR尤其要认识这点，你不是发工资、搞招聘、弄绩效，而是和老板一同经营员工的人生，经营客户的人生。

【第17句】：不少人相信不想当将军的士兵不是好士兵这句话。现实生活中，将军的位置很少，如果大家的目标都是最高层，那么，这种主观愿望就会与客观条件产生差距，使你在执行计划时，产生许多挫折。

【第18句】：【父母的观念是孩子的起跑点】对北大110名学生调查发现，对他们一生影响最重要的人是：父母73%，朋友11%，企业家5%，教育家4%,政治家3%，社会活动家3%，其他3%。ps：父母的观念奠定了孩子成长的基础。给孩子最好的礼物是榜样。不学习、不成长的父母无疑是在变相害自己的孩子。做父母的自检一下。

【第19句】：企业的发展壮大离不开员工卓有成效的工作，奋发向上积极有为的员工精神成为企业效率建设的重要手段，具有什么样的精神风貌是衡量员工品质和素质的重要标准。

【第20句】：团队成员需要协同作战，把后背方向留给彼此每个人负责一个方向共同前进。有三个原则非常重要：1共同的愿景和价值观。2彼此信任。3注重沟通技巧。最后一条尤其重要，如果不能确立团队的沟通氛围有话桌面说有话好好说团队很难走得远。

【第21句】：小王一出，基本上都会被大王拍死。说明老大在，老二最好不要发话。没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导很重要。无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明实力比能力重要。如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛的领导也需一个好团队。

【第22句】：【常规性人才怎么给薪酬】有责任心、忠诚可靠、偏好规范性管理，比较喜欢固定的模式，所以稳定的工作环境和固定的工休时间被他们看重；在没有太多变动的工作中，公平就是他们所认同的激励尺度。对常规型人才，最好采用工作环境、工休时间和公平激励。

【第23句】：在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。

【第24句】：【中国人的管理逻辑】【第1句】：重视人脉资源胜过组织竞争；【第2句】：最高管理者内圣外王；【第3句】：个体的特殊与制度的特殊；【第4句】：稳定和谐大于效率绩效。

【第25句】：对于投资风险有合理的承受能力。在财富较少时，尽量采取稳健的做法；在财富到达一定规模时，可以考虑投资组合，比如债券、基金、股票、股权投资、房地产、艺术品和创业等不同的财富组合。

【第26句】：【创业型公司薪酬设计心得：拖后策略】1）基本工资与同行业持平或稍低一些；2）可设计股权、期权给创业骨干，提高未来收益；3）对核心骨干人员，要敢于给予高额奖金；4）侧重团队绩效及奖励，而不是个人奖励；5）适当的福利，如意外保险、体检、过年过节福利等，以体现公司的人文关怀。

【第27句】：1．选择永远大于努力。【第2句】：销售是伟大的工作。【第3句】：老板是开着宝马的大业务员。【第4句】：穷人与富人的区别在于脖子以上的东西不同。穷人想着怎样省钱，富人想着怎样投资赚钱。【第5句】：一个人不成功，是因为人缺少世界级的教练。【第6句】：人生的成功就是一个选择，一个决定。【第7句】：成功者永远影响别人而不被别人影响

【第28句】：真正的创业者，不仅要考虑一些现实的东西，比如商业模式，赢利，客户等，而且还要考虑那些虚的东西，比如梦想，价值观，文化等。只有硬实力加上软实力，才能构建真正的核心竞争力。文案基地www.yulujidi.com

【第29句】：【三类人最适合创业】【第1句】：有技术没资源的人；【第2句】：有头脑没资本的人；【第3句】：有关系没能力的人；这三者是越往后企业做得越大，如果以上条件都具备的，一般不会很成功。其中的奥妙只有追随智慧的人知道。世界上最危险和可怕的是盈满，如果一辈子有吃有喝都不用去求人的人，那么他创业也一定会失败。

【第30句】：换工作是件令人激动的事儿，但也会有些伤脑筋。你希望能够表现出色，脱颖而出，但又想一成为一个有团队精神的人，就需要把握好着中间的度的问题，你需要多多沟通。

【第31句】：主动即意味着弱势，恋爱好比面试，求职者与用人主管无论怎样谈笑风生，都无法改变前者即将成为后者下属的事实。爱情是不平等的，你付出多少爱情，就意味着丧失多少自我，绝对的付出导致绝对地丧失自我。只有当男女之间没有任何关系时，才有可能完全平等。

【第32句】：【管理的5个维度】什么是管理者？创业贴士说，管理者是对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人。所以，管理一共有5个维度：1）向下：管理下属；2）向上：管理上司；3）水平：管理平级；4）向外：管理顾客、供应商等外部利益相关者；5）向内—管理自己。（你管理了几个？）

【第33句】：【创业心语】静下心。真要静下心来，矢志不移地做好一件事情真不是那么简单的，别说外在的诱惑，单自己所要承担的责任，就不能使你成为一个率性的人。有时候想去做自己喜欢的事情，也是一件非常奢侈的事情，须有充分的条件或者资源。人的伟大在于活的是自己，做的是为别人的事，也是奉献，抑或贡献，岁月不再，人生不再。

【第34句】：（创新工场孵化项目失败原因）一是不够专注，想得太大，聪明人什么都想做；二是太技术化，技术已很厉害，再去找用户的需要在哪里，这个顺序颠倒了；三是创业者个人对挫折的承受力不够，团队彼此之间的信任和认知不够，造成创业者分手；四是创业者自己的心态不够成熟，得到一点成功就过分自信。

【第35句】：劳动者知悉了用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项，即是负有保密义务。实践中，通常只是用于可以接触到企业商业秘密的高级员工，例如：管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书、保安人员等。

【第36句】：你必须要了解谁对你的顾客有绝对的影响力，假如你不了解这一点，那你很难让他当场下决定。永远记住销售是一种子情绪的转移。

【第37句】：改变和选择。这几天和几个企业老板交流，共同探讨企业如何应对外在环境的变化，在思维和理念的碰撞中，让我深切地感觉到改变是如何的重要。我们不止一次重复奥巴马总统竞选时的名言“Change，Yes，WeCan”。但要行动，找到目标和方向，自己说服自己，还是极其艰难的。改变意味着选择，选择就是取舍。

【第38句】：学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！

【第39句】：就工作而言，要抓住其重点真正做到“抓大放小”还需要讲究一定的科学方法。从某种意义上讲，企业管理工作者把握突出工作重点的科学方法，实际上就是学习如何灵活巧妙地运用领导技能，使工作有条不紊地进行，这是领导的高明之处。

【第40句】：【三国哲思】①刘备经历告诉我们：集团总裁完全可以从摆地摊做起。②吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。③诸葛亮的经历告诉我们：进私企其实比进国企更有发展空间。④刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。

【第41句】：什么是组织。组织就是一定的人以及相互之间的关系，人是组织中最为关键的因素，人的素养和责任意识决定了组织的质量，正因为这样，我们才强调组织要把恰当的人放在恰当的位置。与此同时，我们也强调组织中的人际关系必须和谐，必须有一个主次，有一定的关联度，务必使每一个人都清清楚楚，明明白白，不留组织盲点。

【第42句】：【MrJamie：创业教我的9件事】❶恐惧是可以被克服的；❷天长地久不如真的拥有；❸为自己负责；❹没有联合创始人是很孤独的；❺通路胜过产品；❻你成功的秘密，当然不是大家都知道的事情；❼团队是超级重要的事情；❽名誉才是你最重要的资产；❾如果你不觉得好玩，那还是别搞了吧。文案基地www.yulujidi.com~

【第43句】：四种武器带队伍：1核心价值观，让队伍志同道合。2方法论，我们思考问题和解决问题的方法，让80%的人在80%情况下做到80分。3战术原则，我们越知道做什么和不做什么，就越接近正确。4管理工具，设计出相应的制度、流程、表格以提醒和固化我们的行为，尽量简化以避免官僚主义。

【第44句】：【名人名言】【第1句】：美国管理学家蓝斯登：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则，你下来的时候就可能会滑倒。这句话被管理学界称为蓝斯登原则。【第2句】：托尔斯泰：一个人越聪明、越善良，他看到别人身上的美德越多；而人越愚蠢、越恶毒，他看到别人身上的缺点也越多。

【第45句】：【幸福六大要素】【第1句】：幸福的基石：健康的心理和健康的体魄。【第2句】：幸福的驱动力：切合实际的近远期目标。【第3句】：幸福的蓄水池：良好的人际关系和团队意识。【第4句】：幸福的源泉：乐观积极的思维习惯。【第5句】：幸福的开阔地：及时删除心灵垃圾并拥有接纳包容的心态。【第6句】：幸福的法则：能力与欲望的动态平衡。

【第46句】：#现代产业论五#在产业集群化和市场竞争白热化的背景下，企业必须尽快走向专业化。专业化指专业能力、专业水平、专业服务专业管理与专业精神。1．通过专业化形成核心竞争力。2．通过专业化实现规模化经营。3．通过专业化降低技术、生产、管理、物流成本，提高整体效益。4．通过专业化成为行业龙头。

【第47句】：【初创公司应注意三个细节】【第1句】：管理越简单越好，明确企业目标，达成共识,明确谁听谁的和什么事情谁说了算。【第2句】：薪酬设计，高工资、低福利的原则，简明、实用原则，增加激励力度，建立绩效工资制度。【第3句】：税收策划：让企业在税收测算中获益。

【第48句】：在一个需要快速发展的团队，我们只需要一种声音、一种文化的时候，具有不同管理见解的人会是我们团队的毒药；在我们的团队处在迷茫期、创新期的时候，这种敌人就可能成为我们突破的得力助手。

【第49句】：有一个年轻人去买碗，来到店里他顺手拿起一只碗，然后依次与其它碗轻轻碰击，碗与碗之间相碰时立即发出沉闷、浑浊的声响，他失望地摇摇头。然后去试下一只碗。他几乎挑遍了店里所有的碗，竟然没有一只满意的，就连老板捧出的自认为是店里碗中精品也被他摇着头失望地放回去了。