艾丽莎职场文案

【第1句】：陈词过于激昂：有些求职者为了表现重视面试，特意表现出积极的一面，因此会呈现出一种自我介绍如念诗一般、回答问题如接皇帝圣旨一般的语调，这样反而适得其反，HR哪有心情听你阐述，早已是鸡皮疙瘩一身。

【第2句】：如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。

【第3句】：如何识别人才。今天和一位老板做了将近2个多小时的交流，主要的话题是如何识别人才。老板的困惑是给了机会和平台，但却没有结果。1年时间不到就有3位经理人来了走，走了又来。企业要做下去，必须要用人，经理人我拿什么证明你？经理人只有合适，没有好与坏。找对人做对事，结果论英雄，保证结果就要把过程做得过硬。

【第4句】：【创业心语】客户企业成长的快乐。在不断努力的过程中，我们享受着客户企业成长的快乐，也感受着我们自己耕耘与收获的酸甜苦辣。我们都不愿做不食人间烟火的苦行僧，我们必须面对现实，接受挑战。客观公正，努力改善，没有最好只有更好，追求完美，永无止境。快乐和幸福在我们努力追求的过程中，在我们不懈坚持的过程中，不舍不弃1

【第5句】：贫穷和磨难永远跟着复杂的人，成就和智慧永远跟着简单的人，简单表现为：回到原点，忠于原版。简单容易复制，重复才有力量，成功者是背背背，失败者是变编变，变到市场无法模仿。领导人上品差的不是方法，是想法，领导人就怕两点：1，没有危机意识，2，不知道感恩报恩。想法突破，方法无穷。

【第6句】：【创业文案】地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。。文案基地www.yulujidi.com

【第7句】：【团队管理的7个定律】1木桶定律：注重团队中的薄弱环节；2苛希纳定律：确定最佳管理人数；3凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力；4懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑；5蚁群效应：减掉工作流程中的多余；6飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力；7米格—25效应：整体大于个体之和。

【第8句】：现在对人力资源管理企业领导者的认识不到位。目前中国企业中更多的领导者关注的是企业的经营、市场、财务等方面，对人力资源管理工作虽然定位较高，但在日常的管理过程中，往往需要给其他方面让步。

【第9句】：【管理五重奏】①手拉手。无论多么伟大，都需伙伴的协作配合；②肩并肩。榜样力量无穷，并肩激励向上；③面对面。制度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；④背靠背。勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；⑤心连心。领悟并诠释企业文化与制度，团结默契。

【第10句】：【员工为什么那么在乎钱？】员工在乎钱完全是企业培养出来的。何谓薪酬？薪，是物质薪水；酬，是情感报答。两者什么最重要？情感。一家公司如有薪无酬，企业跟员工只有钱的关系，比如实施计件工资，奖励、处罚都通过钱兑现，而没有文化、荣誉和爱，员工就必然表现为利益至上，格外在乎钱。

【第11句】：真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏，一起努力。

【第12句】：【三国解读】刘备是有理想、够宽容、有野心、有领导力。最终得人、得势成为了创业家；赵子龙有能力、无脾气、讲义气。凭借能力、忠心成为了高层，并得善终；关羽能力非凡、忠勇可嘉、但太骄傲，败走麦城。吕布是有能力、有野心、但是三姓家奴：无人品。不忠不义难成大事!人品很重要，先为人后做事！

【第13句】：刚结束的情绪管理自疗课里，我让同学们有机会面对自己的压抑和心结，大家才赫然发现，问题的缔结，原来在自己放不下对父母和原生家庭的不满，把问题转化到爱情、婚姻、人际关系或工作的不满上。而这不满的核心源头，竟然是自己的霸道和贪念。

【第14句】：【在新用户培养过程中，需要避免的7个常见错误】【第1句】：福利承诺过度；【第2句】：忽略缓慢的加载时间；【第3句】：作出假设；【第4句】：对产品放任自流；【第5句】：训练用户自己去发掘产品的特性；【第6句】：在随访上失败；【第7句】：应对客户评论不及时。--【如来文案】~

【第15句】：【大学毕业生自主创业的四大特点】时下，大学生毕业后自主创业已不再是什么新鲜事，其特点：第一是越是就业好的学校自主创业的学生越少。第二是艺术设计、机电一体化技术类等专业成为自主创业的首选。第三是创业者的月薪收入较高。第四是创业者掌握的各项基本工作能力高于受雇就业者。

【第16句】：【招聘不是讨价还价】【第1句】：一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。省了500块，但实际上凉了他的心，一有更好的机会，他拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。【第2句】：记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

【第17句】：如果客户是你的朋友，那么即便是你最强有力的对手也无法抢走他。你不需要更多的销售技巧，而是需要更多的朋友。

【第18句】：【营销人员的八项能力修炼】【第1句】：做正确的事的思考力。【第2句】：把事情做正确的执行力。【第3句】：修炼建立陌生关系的自信力。【第4句】：发现和满足客户需求的理解力。【第5句】：让客户说“是”的影响力。【第6句】：持续的愉悦服务的取悦力。【第7句】：让我们和客户走得更近的沟通力。【第8句】：应对变化，在变化中寻求机会的应变力。

【第19句】：在人力资源管理者还不具备从战略的高度来开展工作的条件,企业是可以将核心人力资源业务外包来实现稀缺资源的共享,进而迅速提升人力资源管理水平.

【第20句】：【创业文案】想清楚自己最喜欢和最擅长什么（两者皆有最好，有其一也行，没有就要先培养一下），沿着这个方向钻下去就是了，不要跟风，不要盲目拷贝别人的经验，360行，行行都能赚钱，关键是怎么去赚。

【第21句】：【做情绪的主人】情绪管理的六大步骤：1）接受现实；2）保持冷静；3）分析原因；4）找出解决方法；5）解决问题；6）今后避免。情绪作为人类最重要的心理活动之一，每时每刻都在影响着我们的行动。想要不被情绪所累，首先要对它有透彻的了解。

【第22句】：【创业心语】参加客户企业的年会。这是他们公司创办以来的第一次年会，却办得非常有特色，给人不一样的感觉。员工家属积极参加，现场热烈的互动，内部员工的热情表演和服务，体现的不仅仅是才华，而是他们的态度，对公司的认同，对企业的忠诚。企业是大家，发展还得靠大家，每一个人的认同才是最大凝聚，是力量。

【第23句】：【成长所需的10种能力】【第1句】：考虑问题时的换位思考能力。【第2句】：强于他人的总结能力。【第3句】：简洁的文字表达能力。【第4句】：信息资料收集能力。【第5句】：目标调整能力。【第6句】：超强的自我安慰能力。【第7句】：书面沟通能力。【第8句】：企业文化的适应能力。【第9句】：客观对待忠诚。【第10句】：勇于接受份外之事。

【第24句】：【创业箴言】做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。。文案基地www.yulujidi.com

【第25句】：【饥饿营销的4个适用性原则】①优质的产品是前提；②强大的品牌是基础；③消费者的心理因素是关键；④有效的宣传造势是保障。企业在考虑饥饿营销的优缺点和适用原则的基础上，结合自身产品及品牌的具体情况来决定用不用、怎么用，必将使饥饿营销最大限度地发挥它的作用。

【第26句】：在我们县城的西头有一个水饺店，说是水饺店其实配有各色小菜，以备客人下酒之用，老板姓王，自打他父亲去世后就经营这个小店，已有些年头了，二十多岁的脸上布满岁月的年轮，虽赚不了几个钱却也能维持家用。

【第27句】：不要错过人生的最后一趟航班，一旦错过，我们拥有的钱财、权力、名誉将一文不值，哭喊也没用，生命的航班不会因为我们是总统、总裁、科学家、大师、教授、学者、亿万富翁、人类灵魂的工程师等而不延误。

【第28句】：一些投资者与经营者不注重企业与职工共建，不注重资产权益与劳方利益共享，拉大了与职工群众的心理距离，使部分职工产生了抵触、甚至对立情绪。

【第29句】：遥远、幸福生活在别处，是人类精神在现实的挤压，情感中毒的生产和销售。距离和其他地方，可以解决令人沮丧的情绪，只是在生命的惯性很长一段时间，他们形成一个反对普通，背叛的规则，释放自我的诱惑。

【第30句】：领导能力=愿景×鼓舞×动量。在阅读的过程中，学到一个特别好的公式：领导能力：愿景×鼓舞×动量。杰克·韦尔奇说：放下管理，赶快领导吧。一个领导者要懂得设定愿景，并使追随者加入愿景，激励和鼓舞大家努力实现愿景。拥有足够的自我激励能力、个人魅力和人际沟通，以及解决问题的能力，才能保持整个团队及成员斗志昴扬，高歌迈进。

【第31句】：人一出生就朝着坟墓走去，但一路上却在吵个不停。【第2句】：有艺术的领导，就是让属下难受但又不至于翻脸。【第3句】：恋爱就是三分甜蜜加七分烦恼，蜜月里就是把甜蜜喝个精光。【第4句】：名人就是出名前别人不知道他是谁，出名后他不知道自己是谁。5人干点好事总想让鬼神知道，干点坏事总以为鬼神不知道。

【第32句】：【二百五定律】每一顾客身后，约有250名亲朋好友。你赢得一位顾客好感，就意味着赢得250人的好感；反之如果你得罪一名顾客，就意味着得罪250名顾客——提出者：乔·吉拉德，迄今最伟大的销售。微评:【第1句】：善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。【第2句】：顾客就是上帝，谁得罪上帝谁是二百五。

【第33句】：有结果不一定是成功，但没有结果一定是失败。这世界上内有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。企业不需要任务，企业需要结果，只有结果才有价值才能交换薪酬。结果导向的前提就是没有任何借口。

【第34句】：狼有三大特点：一是灵敏的嗅觉，二是卑躬屈膝舍生忘死的进攻精神，三是群体斗争，企业要发展一批狼，必须具备这三个因素。

【第35句】：【创业成功的白金秘诀】有三类人最适合创业：【第1句】：有技术没资源的人；【第2句】：有头脑没资本的人；【第3句】：有关系没能力的人；最主要的有四条：【第1句】：思维无边界，风险从不见。【第2句】：不要太聪明，最好会装卸（不是错别字啊）糊涂。【第3句】：95%的时间为别人考虑，5%的时间照顾家人，0%的时间考虑自己。

【第36句】：【如何提高效率】每个人都说他们的时间不够用。凯洛格商学院教授凯斯·莫尼根指出，释放更高生产率的关键就是说不：关闭电子邮件提醒、拒绝会议邀请、准时回家吃晚饭,研究结论表明：少做事、做的时候全心投入不受外界干扰，是成为更高效管理者和企业家的关键。

【第37句】：【公司员工一般分为三种】①‘野狗’式的员工：能力很强，态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；②‘猎犬’式的员工：能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；③‘小白兔’式的员工，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，迟早要被淘汰的。

【第38句】：在市场上敢拼敢打，是一名虎将，自恃学历层次高、工作能力强，在同事和领导面前狂傲不羁，不遵守劳动纪律，还经常在公开反对领导的意见。这样的员工业绩再怎么出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。

【第39句】：【创业管理】管理者所处的环境是复杂多变的，各种客观因素以及自然状况的不确定性，给管理者提出了挑战。因此，管理者要善于把握决策的时机，善于评价决策的风险，从而做出科学的决策。

【第40句】：思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业的叫实业家，是潜质的积累；围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，有利于社会又有利于自我的事，他干，仅有利于自我不利于社会的他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。

【第41句】：淡然的我虽然不成大器、事业无成。但我半生创业打拼之余会经常在灯下读一点书，写一点小文，静性养心修复那日渐粗粝的灵魂，修炼从容的情态，健康的心智，做到了无愧于天地良心之境界，使自己的人生更充实，使自己的生活更丰富。

【第42句】：在当今市场的竞争及技术创新瞬息万变的时代，在消费者不断要求更好、更新、更实惠的产品及最贴心、最满意、最优质的服务时，任何一种行业里的任何一家企业都必须不断地变革，转型。而这个过程是持续向前，永无止境的。只要地球分秒不停地转，我们就要时刻不停地变。

【第43句】：中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。

【第44句】：经理人团队。经理人团队的强大才是企业真正的强大，这也是我们常说的“得人才者得天下”。企业转型升级，转变经营思路，依靠的不仪是老板的思路，更重要的是一个经过磨合的具有实操能力的经理团队。千万小要把某个人当神看，而是需要一个强大团队。企业各个功能的不协凋就会造成发展的障碍，必须做好经理人的培养。

【第45句】：【创业管理】不管是在生活中还是在工作中，在管理者的身边总是会有一些阿谀奉承的人。这样的人多会制造是非，而且有极强的功利性，他们会奉承你、捧你，甚至于会毁你。所以，作为管理者在和下属交往的过程中，就要远离这些人。

【第46句】：没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不依的食肉信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原！团队就必须要有狼性！狼性的最好表现就是：骑兵连进攻！

【第47句】：管理者必须对每个问题较真，对于每个事故都要刨根问底责成当事人及时复盘搞清楚原因、责任人以及整改办法并监督落实。很多管理者以宽容之名对于问题不深究、对于责任人不处罚，这是非常错误的，相当于纵容。

【第48句】：【如何有效管理时间】1）将自己的表拨快10分钟。2）为目标设定像123这样的优先级。3）把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。4）第一次就做对。5）每天自学1小时，一年365小时，3年就可以成为专家。6）每周5天，每天花5分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进120……

【第49句】：#中小企业薪酬制度#1．因事设岗，按岗选人，一岗多能。2．画正数坐标轴，X轴为年功积累，Y轴为能力层级。随工龄延长增加X值，随职级提升增加Y值。3．淡化学历、职称、职务等级，突出能力、经验、业绩等级，产品质量、市场份额影响重大的岗位，Y值更高。4．技术、管理等知识资本参与一定比例的利润分配。