微信发文案的职场文案

【第1句】：当今企业老板面临的十大困惑：困惑一：产品！如何避免产品同质化，提高市场竞争力？如何实现从产品到商品的转化，实现产品的增值溢价？产品如何进行颠覆性创新，横空出世？苹果是如何重新发明手机，

【第2句】：具备执行力的四个标准：1战略正确：能够理解上级的战略意图并据此制定自己的任务和目标。2战术创新：能够找到有效方法达成目标。3达成结果：能够在规定时间完成规定任务。4性价比好：少花钱多办事不花钱也办事，拿钱堆出来的结果不算本事。

【第3句】：懂得示弱的鬣狗，除了麻痹猎物，提高狩猎的成功率，还会结交朋友，秃鹫就是对它帮助很大的朋友，它经常引导鬣狗找到食物，而鬣狗，并不会像狮子一样赶走秃鹫，而是与秃鹫一起分享大餐，同时还会主动为秃鹫提供富含钙质的骨头碎片，帮助秃鹫生产硬壳蛋，繁育强壮的后代。

【第4句】：【公司经营N大死穴】熟人搭伙好开饭；哪儿热闹往哪奔；短视老板短命店；贪大求全死得快；别人办事不放心；又要马儿跑，又要马儿不吃草.【解穴方法】【第1句】：再熟也要订契约。【第2句】：越热闹越警惕。【第3句】：会刹车才能开车。【第4句】：钱激励人,不如价值观激励人。【第5句】：出掌不如出拳,出拳不如点穴,一次只解决一个问题。

【第5句】：【七种最佳创业时机】【第1句】：年轻时，年轻是一种巨大的财富，是无知和天真的完美结合，；【第2句】：工作时感觉痛苦凄惨，痛苦是前进最大动力；【第3句】：失业时；【第4句】：没什么责任时，责任负担越重，创业的可能性就渺茫；【第5句】：对某领域极度痴迷时；【第6句】：创业何时都不晚；【第7句】：创业从今天开始，创业时机是今天，而不是明天。

【第6句】：有一天因为送片子客户太远，回来的时候已经晚上八点了，正好大雨，没有带伞，因为对地铁不熟悉，下错了车，一路从四惠走到了管庄站，走了大概三个小时，手机没有电，身上也没有钱，全身都湿透了。

【第7句】：【创业老板不能犯的错误】企业任人唯亲。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

【第8句】：有一种方法叫放置，放置不是闲置，今天无头绪可能明天有条理，因为事缓则圆，事缓就有变。有一种管理方法叫放手，管理不是紧紧抓住，更非事必躬亲，而是有条理地调动大家的积极性，捆住了手脚当然就无活力可言。

【第9句】：一旦你从长期的聆听中得知了对别人来说什么事情重要，你就可以在交流的开始就提及那些东西，来真正引起他们的兴趣。如果你在谈生意，那么这个过程就是把顾客重新放回顾客关系的管理之中。

【第10句】：有党的领导，有毛主席着作，有几十万人民，只要干，一定能在困难当中闯出一条路来，一定会改变兰考的面貌。不读报纸不知道天下大事，不看文件不能领会党的政策，不读毛主席着作就要迷失方向。

【第11句】：安排一组互不相识的被试者(通常为6-8人)组成一个临时任务小组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并拿出小组决策意见。考察其在自信心、口头表达、说服力、责任心、灵活性、团队精神等一些方面的能力和特点。

【第12句】：谈到隔壁格子间的同事，假如你是经理，下面这个调查结果应该引起你的注意：你的一些直接下属可能希望你坐得远一点。调查发现，38%的人宁可做一些令人不快的事情——比如选择增加工作量、坐在一个吃东西声音很响的人旁边，他都不愿意坐在老板边上。

【第13句】：【创业管理】一个公司的管理体系能否正常运行，其决定性因素并不在于每一名员工是否都有着高度的责任心，而是在于员工能否理性地处理自己的问题，能否正确行使自己应有的权力，并履行自己在公司的职责。

【第14句】：有些事情，一个人是干不来的，需要团队的力量，就好像拔河，你一个人力量再大，也赢不了对方一对人，只有你这边的团队齐心协力，才可以超越对方。

【第15句】：每一位领导、管理者、创业者必须问自己的三个问题：你认为自己了解公司的每一位成员幺？知道【第70句】：【第80句】：90后分别有什么特点幺？知道应该如何提升他们的敬业度，从而提升自身业绩幺？

【第16句】：我给子女留下的是精神财富，而不是物质财富，我觉得企业家和富人有责任和义务去培养子女的吃苦精神，创业精神，不应该把我们老一辈辛苦创造的财富留给子女，其实这是害了子女。

【第17句】：【创业三部曲】创业之路通常有三个阶段：第一是跑腿，一定要有勇气走出去，卖东西最怕自己胆怯，胆量很重要。第二是动手，电子制造业强调工业能力，就是讲求效率、速度、成本和质量控制，要心灵手巧。第三是动脑，想办法讨市场喜欢，就要在跑腿、动手的基础上多琢磨。

【第18句】：对于工作，你要弄明白哪些是你必须要做的、能产生绩效的工作，哪些是别人有意无意给你但不该你做的活，先做前者，如果有时间再做后者，如果没有时间，请直接婉言谢绝。

【第19句】：在某些特定情况下，抽签机制使考核者做到了基本上的公正，使方案的推行成为可能，这说明只有管理者做到公平的对待所有员工，那样才能树立起威信，才能培养组织的凝聚力。

【第20句】：很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么，于是就和自己说：我以后做管理吧！做管理？问一下自己，如果，公司资产被偷窃了，所有员工士气低下，办公室杂乱无章，公司电梯又坏了，打印机没墨了，采购计划超支了，产品滞销了，客户迟到了……你愿意解决这样的问题，并从小事开始做起吗？

【第21句】：【营销精英的11种思维方式】【第1句】：外表：为成功而打扮；【第2句】：思维会影响行动–行动会影响情感；【第3句】：专家的自信；【第4句】：目标培训法；【第5句】：讲演能力训练；【第6句】：成功的定义；【第7句】：如何策划：抓住最大的趋势；【第8句】：冠军是一种习惯；【第9句】：没有人生来会跳高，方法是后天学来的；【第10句】：行动力来自于活力；【第11句】：下定决心。

【第22句】：信心、诚实、耐力、勇敢、勤奋、好学是创业的资本；等待、拖延、迁怒、怨恨、消极、懒惰是失败的原因。战胜别人，靠的是自我实力；战胜自己，靠的是自我智力；勇敢，是锋利的钢斧，岩石也能劈开；怯懦，是卷刃的钝刀，禾苗也难割断。很难说什么是办不到的事情，坚信一个信条，集中精力便会争取最大效应。

【第23句】：【创业文案】所谓的团队，不是简单用情来维系的，它首先是利益共同体，其次是事业共同体，并最终达到命运共同体。在利益、事业的层面，成员之间、成员与团队之间的利益冲突在所难免。化解这些冲突的方法，固然需要情商，但如果没有游戏规则作基础，情商的调节就是有有限度的、脆弱的、难以持久的。

【第24句】：在企业组织中，如果员工的价值观与组织价值观吻合度高，员工才会感到真正的自在和满意，从而融入企业。调查显示，员工满意度每提高三个百分点，那么顾客满意度就能提高5%。

【第25句】：【创业：从VC角度看，什么样的人适合做企业家级的创始人？】如果要成就一个很大的事业，并且不是昙花一现，那么一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖创始人所应该拥有的理想特质。在这其中，我最关注三个特质—学习能力、执行力、激情和感染力。。

【第26句】：如果你乘坐同事驾驶的汽车，而只有你一个乘客的话，切忌不要一个人坐到后座上去，尤其是乘坐老板或上司驾驶的汽车的时候更加是大忌，这仿佛你把对方当成了一个司机。你应该坐到司机旁边的前座上去。如果有两个或者以上的同事一起乘坐，那么一定要有一个人坐到前座上去。

【第27句】：【必学领导艺术】一、感情投资，长线收益；二、团队纪律，高于一切；三、信任下属，事不躬亲；四、严格自律，以身作则；五、胸襟豁达，宽容心态；六、慧眼识人，任人唯贤。

【第28句】：企业是需要去运用最恰当提拔的方式。为了避免使企业与被提拔员工都失去退路，提拔员工不要追求一步到位。一旦人才选拔失败，不但会让企业难堪，被提拔员工也会失去尊严，使提拔适得其反。

【第29句】：【创投特种兵】风投该如何处理与被投资人的关系？如果一位投资人与创业者的矛盾闹到公开化，就说明这个投资项目是失败的。因此，好聚好散便成了甘剑平从事风投行业的标准，他的原则是，要不就赚大钱，要不就平心静气做生意。--【文案】~

【第30句】：我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

【第31句】：新人培训期结束、分发到班组时，往往是另一次流失高峰，如何能让【第1句】：2个月培训期努力不会白白流失？可以在分发班组前进行一次问卷调查，提出黄金三问：【第1句】：培训期学到了什么【第2句】：自己最大的进步在哪里【第3句】：上岗后有信心做的好吗。黄金三问让新人看到企业和自己付出多少努力、自己优点在哪、给出积极承诺

【第32句】：【吃鱼的讲究】①鱼眼给领导，叫高看一眼；②鱼梁给贵客，叫中流砥柱；③鱼嘴给好友，叫唇齿相依；④鱼尾给下属，叫委以重任；⑤鱼鳍给后辈，叫展翅高飞；⑥鱼臀给失意者，叫定有后福；⑦鱼肉随意吃，叫年年有余。

【第33句】：【从王老吉看6T定位】【第1句】：定产品：凉茶；【第2句】：定成分：中草药；【第3句】：定对手：休闲饮料；【第4句】：定品类：预防上火的饮料；【第5句】：定功能：防上火/解暑；【第6句】：定状态：怕上火。要想卖给消费者，必须做好定位，6T定位清晰告诉客户买你的理由。

【第34句】：【总裁微录】决定你有效人脉的不是你接触范围的广袤否，而是你自身的实力水平。你认识多少人没有意义，能号召多少人才有意义。不是说每天又认识了谁，跟某某名人一起吃了一顿饭！问题的关键是自己是否有足够的能力和水平与他们站在同一个高，即便是不同的领域，也可以肩膀对着肩膀来对话。

【第35句】：混日子实际上是混自己，老板损失一小点年薪事小，你损失青春年华事大。在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少钱吗？对很多公司来说有人混我100万对公司伤害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒废了十年，十年可能突然有一天公司倒闭了，或者发现你这个混混把你开掉了，你怎么办？

【第36句】：对一个管理者来讲，企业管理体系，激励体系和总体发展规划是留住员工的三大因素。哪种手法最好，哪一种最适合，在不同的阶段有不一样的选择，我们近期也在考虑高管股权激励的计划。

【第37句】：如果你有一个正确的思想，就可以使任何工作变得更有趣。你的老板希望你更用心工作，对他才有好处。但是，我们先不要去想老板的目的，只要想想我们自己对工作感兴趣，能够给我们带来什么帮助。

【第38句】：【如何判断创业者能否成功】1首先要看你的团队，想法不重要，但好想法能让你显得更优秀；2专注于得到想要的东西，不要被动消极和稀里糊涂；3要有灵活性，能把想法旋90度思考问题；4顽皮不中规中矩，做些稍微不那么常规性的事情。

【第39句】：【创业心语】人临终最后悔五件事。从《金华晚报》阅读到临终病人最后悔五件事：①我希望当初我有勇气过自己真正想要的生活，而不是别人希望我过的生活；②我希望当初没有花这么多精力【创业心语】在工作上；③我希望当初我能有勇气表达我的感受；下，快乐是自找的，幸福是一种感觉。

【第40句】：作为一个团队的核心领导者，如果你选对了人，给他们施展自己最优秀的才华空间，同时以双方满意的酬劳作为运作的载体，那么你几乎就不需要去管理他们了，归根结地，管理就是一种融合了艺术、科学和手艺的实践。

【第41句】：【什么是团队精神】【第1句】：首先做好自己，为自己的当下价值和未来价值而全力以赴，这是团队精神之根；【第2句】：目标一致、行动一致、相互支持，主要结果顾及到团队大部分成员利益，这是团队精神之本；【第3句】：先舍后得、同辱共荣、统一价值、肩负使命、形成合力，这是团队精神之魂。

【第42句】：【马云告诉我们】①男人的长相和智商是成反比的；②男人的胸怀是委屈撑大的；③人要被狠狠PK过才会出息；④一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西；⑤这个世界上最靠不住的就是关系；⑥创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人；⑦书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。

【第43句】：相对于那些横下心来干事业的人，相当一部分办公族有创业之心，无创业之术，把小事不当小事，把小人不当小人，不甘心被小人算计，不愿意为小事让步，起而斗之，耗精费神。斗胜了，斗惯了，也就斗出思维定势，结果是耍尽权谋、玩尽手段，劳苦终身，却是空忙一场。

【第44句】：【投资人选项目的三个维度】①管理团队：团队稳定性和互补性如何，创始人品德和性格怎样，是否专注和有抱负；②行业：行业成长性如何，能否抵抗经济周期，是否有成长驱动因素；③商业模式：企业做什么，如何持续挣钱，是否简单，能否复制。

【第45句】：遭遇客户抱怨怎么办？高情商化解客户抱怨的黄金步骤：【第1句】：发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；【第2句】：表示感谢，并解释为何重视他的抱怨；【第3句】：有错,为事情道歉,没错,为心情道歉；【第4句】：承诺将立即处理，积极弥补；【第5句】：提出解决方法及时间表,请对方确认；【第6句】：做事后的满意度确认。

【第46句】：【经典文案】】一个人太强势，不管出发点是不是好的，定会受到伤害，这种伤害几乎无法挽回，所以很多人遍体鳞伤，因为不懂得示弱。示弱其实很简单，在关键时听从别人意见，关注感受，情商管理得体，让人合作有安全感。示弱不是妥协，是更快达到目标，是伟大的。学会示弱，做熟透稻谷！

【第47句】：组织情商失调五大原因：1质检流程只专注检查员工录音对与错，毫无意图或能力检查出个别员工情绪；2班组长的人员辅导流程只能处理员工对与错，毫无意图或流程管理个别员工情绪；3组织漠视或无力处理员工集体情绪；4员工之间漠视彼此情绪，人际关系淡漠；5团队目标来自于外部强加、与内部能力脱节。

【第48句】：日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。

【第49句】：企业运营需要的不是资金而是现金流，只要在客户约定的时间往客户账户中打入资金就可以了。换句话说，其实维系一个商业计划，只需要比想象中少得多的资金，或者根本不需要资金。如果创业者是自己一点点的积累起资金，那么他具有这种商业能力。