【第1句】：【创业文案】在很多人的意识中，总认为搞企业文化就会妨碍经营能力，妨碍企业利润的实现，其实这是一种极大的误解和误读。如果把打仗比喻为企业经营和赢利的活动，土匪也能打仗，但很少见过有全国性的土匪组织，更不用说全世界性的土匪组织。企业文化培养人的路径最短，成本最低。
【第2句】：【HR转行最值得修炼的十项技能】【第1句】：沟通能力；【第2句】：解决问题的能力；【第3句】：商业管理能力；【第4句】：信息管理能力；【第5句】：计算机编程技能；【第6句】：科学与数学技能；【第7句】：外语交际能力；【第8句】：理财能力；【第9句】：专业技能；【第10句】：培训技能。
【第3句】：【创业文案】创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。当你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。每个人都暗暗给自己打气：我绝不能让我的朋友们失望。这是一个人最强大的动力之一。而单一的创始人则缺少了这一动力。
【第4句】：【领导力精要】【第1句】：德鲁克：领导的唯一定义就是是否有追随者。【第2句】：领导力的本质是爱与智慧，缺一不可。【第3句】：没有爱的领导只能压迫奴隶，没有智慧的领导只能带领奴才.【第4句】：柳传志：领导力的前提是以身作则。【第5句】：领导力每一点修炼都关系员工的成长！
【第5句】：【优秀HR经理必备能力素质】【第1句】：良好的素养，具亲和力，懂沟通；【第2句】：懂公司业务，掌握管理技能，懂重点管理原则；【第3句】：熟练掌握现代HR管理技能，成为企业人力资源管理的专家和咨询师；【第4句】：良好的人际关系能力；【第5句】：走到员工身边；【第6句】：具备驾驭复杂矛盾的能力，能妥善处理好各种新旧矛盾。
【第6句】：【管理心理学】一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
【第7句】：即便明明是某个人的错，上司也喜欢不点名批评，因为很多人习惯于对号入座，不点名批评让他们倍感紧张，以为上司是在敲打自己，其实，这只是上司的管理策略而已。
【第8句】：【马云：我相信两个信条】2001年时，我犯了一个错误，我告诉18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！
【第9句】：一项对世界著名企业家的调查显示，当企业家被问及您认为员工应具备的品质是什么，他们几乎无一例外地选择了忠诚。但忠诚并不等于成为老板的顺臣，整日对老板唯命是从，并不能对公司和你自己的事业有任何帮助。
【第10句】：一个团队的战斗力不是由队伍之中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的齐心协力决定的。聪明人对团队的贡献在于其创造力带来的鲶鱼效应，但鲶鱼只能敲边鼓不能挑大梁，作为领袖要特别关注对聪明人的＂管理＂，用好了鲶鱼可以让团队有紧迫感动起来，用不好就天下大乱了。
【第11句】：【经典文案】⑴成与不成的区别就是想办法与想法的区别。⑵不先求己而先求人，等于自认为自己不算人。⑶求人不如求己，求己不如求心。⑷你的希望在于，老板找你比你找老板的心情更迫切；你的绝望在于，老板对你的要求比你对老板的要求要高得多。⑸把自己磨成一把刀，就没人敢不给我们让路。
【第12句】：【企业战略包括】①企业家心灵格局与企业家内在标准；②企业定位：就是企业如何贴上好印象，好标签；③企业使命与愿景：企业走到哪里才有价值；④企业文化：企业的行为特征是什么；⑤企业产品：产品定位与价值；⑥商业模式：企业的商业模式与营销方式是什么，最后是客户群体。
【第13句】：这件事告诉我们，做每一件事情之前，自己必须自信。当然，还要加上你的从业经验和专业技能。这样客户对你才有信心。才能相信你。才可以放心的把事情交给你来做。
【第14句】：【创业十诫：赚钱与讨钱】以下的十诫分享给诸位创业者兄弟姐妹施主们，大家创业取经，可去西天、也可去西奈……来去自由，不受约束：1）戒VC；2）戒大；3）戒贪；4）戒拖；5）戒优越感；6）戒酒肉；7）戒躁；8）戒言行过态；9）戒学样；10）戒色。
【第15句】：乔•吉拉德，35岁之前默默无闻而且穷困潦倒，但是短短几年一跃成为世界上出色的推销员，他的演讲、扇动力比他的产品更精彩！所以，创业的朋友：【第1句】：不管你现在在何处，你将要去何处非常重要！【第2句】：不管你现在起点如何，你以后要达到的高度非常重要！【第3句】：不管你现在现状如何，你开始行动比什么都重要！
【第16句】：碰巧跟老板一起走去停车场的时候，应该抓住这90秒的面圣时间告诉他你是多么喜欢做目前的项目。这些好话都会有回报的，不是晋升的机会就是老板的欢心。这么做的原因很简单：要是老板喜欢你，他就不会找你的碴或者拿你顶罪什么的，甚至还可能在有个好职务虚位以待的时候为你美言几句。
【第17句】：建立行之有效的考核制度，必须对各技术岗位的工作内容进行分析，确定哪些是完成工作必须的业绩要素，然后通过建立规范、有序、科学的规章制度，促使技术人员达到最佳效果。
【第18句】：【创业文案】企业与企业家其实没有真正的成功感，那都是媒体与其他人说出来的。任何产品与服务的流行也就是五、六年一周期，一不小心就被竞争对手赶过。危机感是企业家的心理常态。
【第19句】：我并不想过多呵斥外包的民工团队，我甚至在想，我说的每句话，都是在对父母的斥责，斥责为什么把活做得这么糟。也许他们只是想快点结束，还有其他的工程要做，想拿多点工资，给孩子上学生活。
【第20句】：【创业管理】真诚是一种宝贵的品质，只有对人真诚的人才可能交到真正的朋友。因为他们能以谦卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿态聆听生活，这样的人能轻易打开别人紧闭的心门，别人也会以相同的方式回报他，结果他们就收获了远远大于自己原本想要的东西。
【第21句】：【厚脸皮是修养？】厚脸皮是一种学问，脸皮薄者受不了任何嘲笑和打击，最后往往会失败在与人过分计较上。而所谓的厚脸皮者，往往不会因为别人的故意挑拨和讥讽，而去改变自己的理想。要想做一个成功的管理者，必须要有泰山崩于前而面不改色的修养。
【第22句】：把技术人员的工作转换成可用比较精确的数字加以衡量的东西,计划管理并不是一个单一的计划,而是一个计划体系、一个计划网络,它是每个技术人员工作与整个企业的工作,从长期、中期到短期都相一致.
【第23句】：【如何成为一个糟糕的管理者】步骤：1大包大揽；2独占荣誉；3惩罚犯错；4公开斥责；5无情无义；6孤立自己；7冷漠疏离；8绝不承认错误；9让别人闭嘴；10指示不清；11超微管理；12谎言；13忽略无用之人；14不苟言笑。
【第24句】：【目标，明确就是力量】目标一旦明确，贵人就会出现；目标一旦明确，资源就会出现；目标一旦明确，人才就会出现；目标一旦明确，方法就会出现；目标一旦明确，动力就会无限；目标一旦明确，未来就会实现。
【第25句】：【如何把兴趣变成生意？】【第1句】：留心：你喜欢的领域有很多生财的机会；【第2句】：多接触不同行业顶尖人物：你需要综合的人脉和经验；【第3句】：慢慢规划：多把时间用在观察、思考和计划上；【第4句】：坚持：【第5句】：品牌就是保证：尤其你的个人品牌；【第6句】：求知欲：不妨多问别人我想开始自己的事业，你有什么意见？
【第26句】：【段子】北京某官员和山西老板吃饭，酒后豪言："给老子一百万，在北京没有办不成的事"。煤老板听后小声说："哥，给你一个亿，能不能把天安门城楼上那张照片换成我爹的？"官员道：行，一周后保证完成。最后老板户籍名字却变成了毛岸英。。
【第27句】：领导者不是一个人孤独的待在山顶，而是下山进入人群和下面的人建立关系，大家一起冲向山顶！2）领导者无时无刻在想我要如何成为你们的朋友~怎么与他人建立关系，永远把他人摆在第一！3）一个好的领导都是说到做到的人，影响力来源于他的一致性！
【第28句】：三国故事小启示【第1句】：刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。【第2句】：诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。【第3句】：吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。【第4句】：刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。
【第29句】：【何为优秀的管理者】第一，能够描绘愿景。第二，能够制定目标。第三，有商业意识,要清晰地知道投入产出比。第四，专注,不要被机会冲了头脑。第五，对数字敏感。第六，情商高。第七，善于学习和总结。第八，能协调资源。第九，会培养下属。
【第30句】：【企业经理人应明白】【第1句】：不要寻求绝对的公平，吃亏真的是福；【第2句】：让你的能力大于你的职位，老板会看到；【第3句】：不要打企业财务的主意，小钱赶走大财富；【第4句】：不要轻易评价别人；【第5句】：总是抱怨环境而跳槽的人，应自检；【第6句】：团结一切可以团结的人，包括敌意者；【第7句】：举贤不唯亲，不避亲，客观看待家族企业管理。
【第31句】：销售精英是老板思维属性:销售可以一个月挣别人几倍的工资,也可以每个月拿着基本底薪,差别在于:一切操之在我。被领导整天盯在屁股后面作出业绩的销售也不会有太大出息。优秀销售四要素：清晰的目标,极强的自律,吃苦的坚持,对细节的敏感做出及时的策略调整!永远把自己当成老板思维的人!管理思想
【第32句】：【创业成功的白金秘诀】有三类人最适合创业：【第1句】：有技术没资源的人；【第2句】：有头脑没资本的人；【第3句】：有关系没能力的人；最主要的有四条：【第1句】：思维无边界，风险从不见。【第2句】：不要太聪明，最好会装卸（不是错别字啊）糊涂。【第3句】：95%的时间为别人考虑，5%的时间照顾家人，0%的时间考虑自己。
【第33句】：采用决策高效法则——决策常常更迅速，此外，科学决策使决策更多元化。三个臭皮匠顶一个诸葛亮。由不同背景不用经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一构成的群体更大。同样，在由风格各异的个性组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。
【第34句】：【创业管理】“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，此话虽忽略人们的精神需要而显得偏激了点，但有一点却是千真万确的：人们奋斗着，是为了活得更好。因此任何企业要想吸引住人才，必须“以欲从人”，即关心员工的物质利益，以此来充分调动员工的积极性。
【第35句】：【大学生休学创业是好是坏?】这是个最好的时代，也是个最坏的时代。高校毕业生总量年年看涨，今年又是史无前例，达到了749万。数量大是危机还是机遇，对于广大即将毕业的大学生是个问题，对中国的教育制度是个考验。如此巨量的毕业...
【第36句】：积极追求的姿态背后必然少不了欲望的撑腰，对事业，对生活，对未来，渴望一切变得更好是人之常情。就像执行力是衡量一支球队的重要指标一样，教练布置的战术再好，执行不到位也是白费。
【第37句】：【每日五省】：【第1句】：反省自己的行动，计划的执行了没有，执行的怎么样？【第2句】：反省自己的思想，放松了没有，是否是有新的感悟；【第3句】：反省团队的行动，大家有没有各司其职，该做的是否全部做好；【第4句】：反省团队的思想，有没有反对的声音，要及时沟通；【第5句】：反省自己的明天计划，哪些需要提升，哪些需要改变。
【第38句】：【创业大讲堂】公司估值和价格：估值是指公平市场价值，即根据市场情况和公司实际状况，理应拥有的市场价值，所以估值是对公司内在价值的一种计算。VC给予公司的估值，实际上是价格，是VC主观上对公司的一种价值认可，是VC为得到公司股份所愿意支付的货币。
【第39句】：销售五部法：【第1句】：确定目标客户（谁是我们真正的客户）----【第2句】：分析客户决策人及影响人（我应该向谁推销）【第3句】：我的竞争优势是什么（提供解决方案）------【第4句】：竞争策略是什么（我们的战术：车轮战）------【第5句】：客户跟踪服务（不定期回访）
【第40句】：那些理想主义情结很深，从类似北大这样的地方毕业的人创业之后，一定要做商业计划书，并且去跟各种投资人谈，这个好处有几个，第一，打掉不切实际的幻想，让每一笔赢收都有根据。第二，让你真正知道所谓的商业的味道或者游戏规则，第三，如果你是独一无二的人才，会让你更清楚认识到自已和公司的价值。
【第41句】：【成功创业的七大领导力】①对所做的事情投入情感；②职业规划要灵活多变；③以技术或其他约束为引导；④人才与资本同样重要；⑤做好生活没有保障的准备；⑥坚持你的核心价值；⑦沟通是所要做的最重要的事。
【第42句】：【较为理想的职业发展三大阶段】1）23~28岁：水涨船高的阶段，最为重要的是专业化能力；2）28~32岁：从被管理变成管理的阶段，开始领悟学高为师，身正为范；3）32~37岁：要考虑能否更好独当一面，拿捏进退；4）第一个五年做专业，第二个五年做管理，第三个五年做经营。
【第43句】：缺乏职业生涯规划，那么就好比让员工蒙着眼睛走路，员工不知道企业的前途和自己的发展方向，员工对企业不负责任，企业就对员工不放心，也就更不愿意加大员工培训等投入，员工对企业也就更加不忠诚。
【第44句】：管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点的档次是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。
【第45句】：关于时间管理的书籍已经出了不计其数，但我越来越经常听到大家在讨论的一个话题是精力管理。我们的电子邮件收件箱看起来可能是我们的最高优先事务，但是如果你不加小心的话，收件箱有零封未读邮件可能会导致零活力。
【第46句】：企业管理善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。
【第47句】：经理人要不断培养自己的综合能力，努力使自己成为复合型的人才。这个多变的社会，职业的不确定迫使我们要有应对变化的能力。如果技能单一，就很容易在变化中失去价值。学习不是要学多少知识，而是要训练自己的能力。家有万贯，不如薄技在身。俗话还说技高一筹压死人，在企业里我们强调的是能者为师。
【第48句】：生命是人的存在的基础和核心。个人建功创业，致富猎名，倘若结果不能让自己安身立命，究竟有何价值？人类齐家治国，争霸称雄，倘若结果不能让百姓安居乐业，究竟有何价值？
【第49句】：【创业八要】【第1句】：尽善尽美,不要得过且过。【第2句】：把同事视为合伙人,不要把他们当成雇员。【第3句】：激励，不要打击。【第4句】：感激，不要感叹。【第5句】：庆祝成功，不要忘记失败。【第6句】：做得比顾客期望的更好,不要差不多就行。【第7句】：比对手更好地控制费用，而不是睁只眼闭只眼。【第8句】：逆流而上，不要顺流。
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