企业人力资源部长获奖感言

关于新任人力资源经理如何开展工作的想法（意见）

老东家来了个新的人力资源经理。

对此，我表示关注。

也为自己做了预热。

假设我是一个部门新任HR经理，我又将怎样在新公司做出我的专业贡献,渡过敏感的试用期呢?一位新任的人力资源部经理必然经过老板或公司直接领导人的严格甄选。

基于公司对于人力资源部的定位不同，人力资源部经理在公司所展开的工作也将有一定的区分。

但大致工作开展的思路同根同源。

新任人力资源经理工作的开展是一个循序渐进，温水效应的过程。

激进的革新不可取，短期内大刀阔斧的变革也不可取。

企业内部团体的本性倾于保守，不宜马上表现出对公司管理变革的极大野心从而引发利益恐慌。

以下或许是不错的建议。

【第1句】：潜心讨教，深刻领会老板与公司直接领导人的管理理念与管理逻辑。

你需要明白他们对你到来的最大期望。

对公司的主营业务了然于胸。

公司首先是请你来改善现在的管理不足，这是基础。

这一点做到了，你才会获得更大的变革支持。

【第2句】：谦逊平和，与每一位业务部门的领导人有良好的沟通与交流。

知悉他们的想法，了解他们对公司人力现状的不满意与期待改变的方向。

同级业务部门的领导对你难免有芥蒂之心。

请不要急于马上解除它，也不要去迎合他们的想法。

我们是温和的改良派。

这个期间，你是倾听者，在搭建友谊的桥梁。

【第3句】：领航善导，做每一位团队成员的职业导师，引领团队航行的方向。

这是你的团队，你对它的不足深知在心，或许你有点失望，但它却是你在新企业里的拥趸。

请不要放弃你的成员，相信他们的可塑性，引导他们，给他们自信，这是一个团队

好了，在以上思路主线的指导下，你可以开始更进一步的工作规划了。

新官上任的三把火，我们来烧一遍。

一把烧给老板看——《企业人力诊断与行动方案》一把烧给业务部门看——人力部门的友谊建设与显性价值展现一把烧给内部团队看——团队建设与职业发展通道设计 一、部门内怎样做建设

【第1句】：攘外先安内，制定内部整改的步骤与工作部署。

新任人力资源经理常常会把以前的工作模式搬入现有企业，对现有部门的架构做出调整与整合，表现出他在人力资源管理方面最擅长的战力布置。

一方面这可以朝着他的大致工作方针来进行工作，一方面也是略带保守的工作套路。

基于完善与强化团队的需要，人力资源经理在短期内也会对部门内的人员需求提出申请，并马上付诸实施。

按照我的想法，人力资源部门的架构应该结合企业的实际需要来设定，它非常大的参考依据来源于该经理之后所出具的人力资源诊断书：强化内部人力管理专业上的不足，保留适宜功能组合，适时梳理更新。

基于这样的思路，将贴切的帮助到实际的工作开展。

【第2句】：内部重建，强化团队概念，共同奋进，齐头并举。

首先，与团队成员充分交流与讨论，听取成员的工作意见与对现状的看法，熟悉每一位成员的特长与不足，让每一位成员知晓你在人力资源管理上的专业见解与战略布局，感受到专业上带来的工作热情，主动投入到部门的革新与建设；其次，给团队成员足够信任，支持成员的专业成长，鼓励成员的专业付出，不要做出对人员进行更换的意图，要让团队凝聚起来；最后，针对现有团队在专业上的不足，根据功能设置的需求，引入人才作出补强。

二、部门间怎样做磨合

【第1句】：有效利用每一次业务交流，与部门经理做友好沟通。

以此熟悉内部职业经理人的性格特点与管理风格。

展示人力资源部门新生态势的职业化与专业形象，展示谦和的沟通风格与清晰的问题思考逻辑，建立部门间的良好关系。

这对以后的工作意义重大。

【第2句】：知道业务部门在人力资源管理上的迫切需求。

及时为业务部门提供招聘支持，以及其他资源协调。

扮演急先锋与宋公明的角色。

同时在人力资源管理显性上的业绩做出展示，包括企文关怀，培训关怀及其他。

【第3句】：跨部门整改不要破坏原有的生态系统与利益链条，对企业内部存在的利益集团应该有一个起码的认识，避免冲撞或卷入当中。

这似乎背离了管理者的职业道德，但现在你所充当的角色就是一个信息的收集者，涉及深层次的企业矛盾像一个导火索，你如果告诉老板它的存在，已经相当尽责。

三、汇报上怎样做成绩

【第1句】：1个月内请不要轻易提出公司人力资源现状的诊断与改革方案。

人力资源经理具备极强的专业诊断能力，但在1个月内就能出现一份完整的人力现状诊断与改革方案书，时间有待商榷，结果有待考证。

在入职的前一个月时间里，你所应该做到的就是尽可能来熟悉公司的商业模式，熟悉公司的业务部门架构与现状，熟悉你的团队，表现出人力资源部门的亲和力与职业素养。

【第2句】：什么时候提方案

处于试用期的人力资源经理总希望能尽快展示能力，获得认同与支持。

那就在这个时候吧。

上任的第二个月中旬。

这个时间点正好在中国人心中是一个临界点，这个时候领导应该会开始挂念你的价值输出了。

之前的45天你让自己有了比较充裕的时间来认识与分析企业，也让自己有足够的精力来准备一份漂亮而有价值的方案说明书。

当然，方案展示的同时，你需要向你的企业说明它的仓促与不足，在有限的时间内你们的团队对企业人力资源现状做出了一份初步的诊断报告与改革方案，呈请批示

人力资源的诊断与改革方案书重在问题的分析，赢在方法的导入。

应该包换几个方面：企业外部环境分析、企业人力资源现状分析（员工静、动态分析，关键职能的效能分析）、企业未来1-3年人力资源供需预测、企业人力资源规划的目标、企业人力资源改革的行动方案与资源需求。

【第3句】：这份方案基本可以确认你的地位与赋权。

老板以及你的直接领导人通过它对你的价值作出判断，也将印证其是否达到招聘你的意图。

如果满意，既认定了他们的选择，也将让你获得更多赋权。

如果答案是否，相信你的下一步将伴随坎坷。

要给自己温和的过渡，逐渐达到温水煮蛙的效果。

这或许就是管理的韧性。

或许才是新任人力资源经理在企业的生存之道，可能也是大部分职业经理人在企业的生存之道。

至于之后，且站稳了

我是企业的，一个学校让我在招聘会上代表企业发言，谁给我找一个，求帮助，谢了。

急急急。

用人单位代表发言稿各位领导、朋友们：大家上午好

今天能够参加自治区春风春暖行动启动仪式暨拉萨地区第十九期人力资源洽谈会，并作为用工单位代表发言我感到十分的荣幸。

首先，请允许我代表各用人单位对自治区党委、政府多年来对我们企业发展的支持和帮助表示衷心的感谢

对举办此次春风春暖启动仪式暨人力资源洽谈会的人力资源和社会保障厅等各政府部门表示衷心的感谢

感谢你们为企业发展招贤纳才搭建了平台、提供了机会。

当前，正是我区经济大发展、社会大繁荣的机遇期，也是企业发展的黄金时期，自治区党委政府出台了一系列帮助企业做大做强的优惠政策，我们是最大的受益者。

在我们自身发展的同时，回馈社会是我们应尽的义务和必须承担的责任。

在此*****有限公司做出郑重承诺： 2024年我们将根据企业发展的实际需要，在不同岗位上尽可能的多引进新员工，多吸纳农牧区富余劳动力和高校毕业生及就业困难人员就业，为我区就业再就业工作尽一点微薄之力。

同时，做为我区企业的一份子，我也想借此机会向全区各类用工单位发出呼吁： 一是努力发展。

在自治区党委、政府正确领导下，我区各相关部门制订了一系列支持企业发展的优惠政策，我们一定要不辜负党委、政府和各位领导的期望，增强创新能力，大力开拓市场、提升管理水平，努力把企业做大做强。

二是要勇担责任。

保障就业是当前不同经济成分企业最现实的社会责任。

保就业就是保民生、保民生就是保稳定、保稳定就是保增长。

我们在实现自身发展的同时，要努力创造更多的就业岗位，把稳定就业队伍和帮助更多的人实现就业做为企业的责任和义务，为促进经济社会的和谐稳定发展做出我们应有的贡献

最后，祝2024年春风春暖行动启动仪式暨拉萨地区第十九期人力资源洽谈会圆满成功，也祝各位求职人员都能找到适合自己的岗位，实现自己的人生价值。

谢谢大家

人事经理面试一般会提问什么问题

如何面试人事经理人力资源经理的胜任力五要素：

【第1句】：沟通力

【第2句】：责任意识和公正性

【第3句】：人力资源专业技能

【第4句】：对人力资源如何支持经营的深刻理解

【第5句】：应变能力面试HR经理的一些问题

【第1句】：招聘的STAR原则：situation背景,task任务,action行动,result结果此题为招聘的普通程序，可以看出HR经理的基本理论水平

【第2句】：请举例说明如果销售部门有不胜任的资深员工，销售部经理要求辞退如何处理此题分析应聘对象的应变处事能力

【第3句】：您遇到的最困难（或最有挑战性)的事情，如何处理结果怎么样此题分析应聘对象的所遭遇困难的程度及处理能力

【第4句】：您组织了哪些精彩的活动或者培训推动了那些重大变革（设计

执行

配合）为企业引进了那些突出人才

【第5句】：以前服务的公司是否实施绩效考核

考核对象有哪些

考核指标有哪些

用途有哪些

是否设计过考核方案

绩效考核与绩效管理的区别

【第6句】：你认为贸易销售型企业的HR工作重点是什么

【第7句】：岗位说明书的设计流程与要素

【第8句】：人力资源管理的几大模块从事过那些。

以上问题仅供参考注意应聘者是否抢答，抢答可能在沟通力方面有问题

高水平的HR经理，应该在绩效管理和人力资源规划上有突出表现，应该设计过方案。

人事经理必备五原则：招聘面试牢记star原则工具一：招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。

所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)

新公司，人力资源部要如何开展工作

一、明晰的规划　力资源部的任何工作都是围绕企业的规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。

　　二、明确当年的企业目标　　企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部必须要立足于当前，让企业能够马上运转起来，实现企业当前的目标。

　　根据目标确定人员编制和薪资水平。

　　三、人力资源部的建设：　　

【第1句】：严格按照人力资源岗位的素质要求进行人员的招聘。

【第2句】：按照人力资源六大模块进行培训，根据每个人的特点进行岗位划分。

　　四、人力工作开展的步骤：　　

【第1句】：由人力资源部配合各部门对公司所有岗位进行岗位描述、岗位分析，做出准确的岗位能力要求及合理化的薪水待遇标准。

【第2句】：确定各个岗位的招聘渠道，在不同岗位之间运用不同的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。

【第3句】：建立合理、高效的培训体制：　　（1） 在新员工入职前做好岗前培训，降低上岗后的出错率和离职率。

　　（2） 对在岗人员加强岗中培训和提高培训，提升业务能力及管理思想，并且对培训的过程进行监督、对培训的结果做出有效评论报告，做到过程有效、结果真实。

　　智通人才网求职资讯　　

【第4句】：建立绩效管理制度：　　（1） 确定岗位职责和薪资后，通过绩效考核确定员工工作的情况。

　　（2） 在绩效考核结果的基础上对工作中的不足进行强化培训，使员工能力和企业竞争力得到整体提升。

　　（3） 对绩效考核优秀的员工进行长期和短期的职业规划，并通过竞聘上岗的机制，使优秀的员工得到晋升。

　　（4） 强化优秀员工的奖励和评选机制，加强公司人才储备。

　　五、根据考核结果和公司的发展，不断的调整制度、薪资、人员要求、考核制度等。

人力资源写的最优秀的总结

公司人力资源部工作总结 总结2024年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2024年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2024年工作的顺利开展。

2024年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2024年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。

2024年2-12月招聘入职94人。

招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2024年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。

2024年主要开展以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2024年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。

规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。

积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。

维护现有客户渠道，增进新的渠道。

2024年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。

A) 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。

并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。

以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。

这样效果最好，也是最常用办法；B) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。

2024年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

C) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。

较好的建设公司高校网络及对外合作平台。

招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

（3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。

2024年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

（4）积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

（5）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘；8-10月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。

（6）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。

招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。

（7）二、培训工作 2011年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。

2024年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。

2024年培训60余次。

2024年培训方面主要开展以下工作：（1） 继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排（2） 积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。

（3） 中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训；4月份输送公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》；11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。

（4） 举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习；针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。

（5） 对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，2024年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。

（6） 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。

培训存在的问题：

【第1句】：对于培训管理及组织放松。

相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。

【第2句】：针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。

未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。

培训调研及效果评价表格执行流于形式。

【第3句】：经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。

三、薪资管理、社保管理方面： 2011年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。

在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。

目前存在问题：

【第1句】：核算不及时，有时不能保证发放时间。

这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等

【第2句】：薪酬架构需改革。

在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用

【第3句】：规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小

【第4句】：大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。

社保管理工作方面：一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过， 11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。

担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。

二）社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。

在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。

做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。

三）加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。

问题:

【第1句】：2024新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。

积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。

【第2句】：针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。

四）个人成长方面：个人2024年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。

主要学会了工作的执行及目标的管理。

在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。

也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。

【第1句】：2024年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。

在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验；这是领导的栽培及鼓励结果

【第2句】：利用机会较大的提高自己知识专业能力。

个人热爱学习，公司也给与较大平台。

2024年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。

【第3句】：人力资源部门接触的人不较多，自己在2024年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。

【第4句】： 加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、QQ群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR知识，结识了HR同行。

为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。

五）对于公司的人力资源建议：

【第1句】： 中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。

真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。

人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键

【第2句】：重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。

【第3句】：规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。

2024年即将过去，留下来是知识及经验的积累。

在工作中顿悟、在工作中创新。

我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力。

单位获得优秀员工要一份获奖感言 求大神帮忙 100字左右

这次，能被评为公司08年度优秀员工荣誉称号，我感到非常高兴与荣幸，感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的认可。

自进公司工作至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩，在财务工作中，我只是尽量做好自己在财务的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次任务，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好。

在这一年多的工作中，我经常出差在外，虽然有时候会觉得有点累，但是只要能顺利完成领导交给我的任务，也就觉得值得了。

我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的平凡道理。

这次能被评为优秀员工，我想这既是公司对我工作的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。

我也坚信，今后的工作一定会做得更好。

德勤的发展让我们成长，我们的共同努力让德勤更加辉煌。

过去的荣誉已成为过去，2009年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新的形势既充满挑战，更催人奋进，我将不断加强个人修养，自学加强学习，努力提高工作业务水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好、更扎实，树立德勤人的良好形象。

【第2句】： 作为一名，有机会获奖，我很高兴，也非常激动。

此时次刻，我想用三个词来表达我的心情。

第一个词是感谢。

我要感谢领导对我的信任、支持和鼓励，我由衷地感谢你们

（鞠躬） 第二个词是自豪。

人们常说，一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能生机无限；而一名员工，只有置身拼搏创业的氛围，才能蓬勃向上

我非常自豪在人生的韶华之年，来到单位这片沃土。

在她的培养、造就下，在领导的信任和同志们的帮助下，小小的我才得以成长，我人生的画屏上才涂下了一抹最绚烂的色彩。

第三个词是行动。

为了感谢领导和同志们对我的信任，为了回报对我的培养，我将把这份感谢与感恩化作行动，将自己的全部智慧与力量奉献给单位，勤奋敬业，激情逐梦，努力做到更好

【第3句】： 这次，能被评为公司xx年度优秀员工荣誉称号，我感到非常高兴与荣幸，感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的认可。

加入公司近五年来，我从一个门店的理货员、店长、盘点员、信息员到今天财务部的一员，整个过程离不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助，在这里我特别感谢洪总和陈经理，是他们培养了我，给予我机会和自我发挥的空间!与易站一起走过了五年多的风风雨雨，品尝到了工作的辛苦与快乐，通过不断的实践与提升，我对现有的工作充满了自信

在工作当中，我都把易站当作自己的家,才把易站的工作当做自己的事业来做,与易站同甘共苦

看到公司不断的发展壮大，我感到很骄傲和自豪。

这次能够当选优秀员工，更是对我以后工作的一种鞭策，我更应该严格要求自己，把自己的工作做得更好，维护好优秀员工的形象。

成绩只能代表过去,新的一年即将来临，要想赶上经济大发展的潮流,在金融危机的逆势中,迎头博击,我们就要赶上公司发展的理念和要求,就要紧密地团结在公司领导层的周围,踏踏实实,勤勤恳恳的干好本职工作,为易站的事业做大做强,贡献出自己的一份绵薄之力。

望采纳 谢谢

新上任人力资源经理如何开展工作

首先重新修订一下公司的各项规章制度，报送主管或者经理批准，批准后让其任命你为执行人，执行自己的制度。

并发通知告知公司每个员工。

建立公司日志制度，由你汇总整理，审核，并与绩效考核相连。

绩效考核直接影响每月绩效工资的发放。

掌握实权后就没有人敢不听你的了。

但是之前你要制定完善的绩效考核制度，并要公司领导出面将你推出去。

人力资源不好做，要掌握好分寸。

管理的最终目的是在提高企业工作绩效的同时最大程度的提高员工的满足感。

人力资源不是管人的而是协调。

年会上代表人事行政部发言，发言稿怎么写

年终总结大会发言稿各位领导、各位同事：大家好!很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。

首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。

如果总结得不好，还望大家见谅!行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。

一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。

这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。

二是健全了人事资料，各类报表及总结。

【行政部年终会发言稿】行政部年终会发言稿。

三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。

对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。

当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。

在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励!满意请采纳