【第1句】：【改变你职业生涯的五个秘密】【第1句】：选定生活方式。【第2句】：保证家庭第一。家人相聚相守，让生命繁衍下去。【第3句】：养成创业习性。【第4句】：节省每一分钱。小钱虽小，增加的速度却很快。【第5句】：规划理财前景。假定你的财产没有巨大的增加、工作生涯中也没有什么一流的投资，但你仍将挣到一笔财产。
【第2句】：高层领导对主管的隐形期望【第1句】：敢成功：成功也需要胆量和胆识，敢站出来争取成功【第2句】：敢思考：不要老说这样不行，那样不行，敢说怎样都行【第3句】：敢尝试：不畏惧失败和尝试【第4句】：敢尊重：尊重也需要勇气，不管对下对上【第5句】：敢扛错：属下的错都是主管的错【第6句】：敢护主：老板的错更是主管的错＜给主管的成长之路＞
【第3句】：不虚心领教，盲目幻想早晚有一天会超越他们每个人，实则技能达不到企业要求。比如，很多毕业生都在学校制作过EXCEL文件，但实际工作中的EXCEL表格非常复杂，新人们仅仅凭借在学校中的所学，常常束手无策。
【第4句】：【不要给客户太多选择】两个果酱摊，一个有6种口味的果酱，一个有24种。24种口味的摊档吸引了更多顾客，但销售额却远低于6种口味的摊档——启示：选择过多隐含着机会成本提高的风险，客户会更容易忧虑错误选择带来的后果。当不知道怎么选的时候，他们可能就会放弃选择。
【第5句】：【离职员工的价值】在离职员工管理方面，麦肯锡的做法堪称典范：将员工离职视为毕业离校，并建立麦肯锡校友录，离职员工就是他们遍布各地的校友，并投巨资培育他们的毕业生网络。事实证明，这一投资带来巨大回报，据统计，麦肯锡的离职员工为公司带来的业务约占到其业务的一半！
【第6句】：【职业经理人必备三大素质】作为一名职业经理人，你要对公司负责，要对自己的员工负责，要对自己负责，肩上的任务是繁重的。职业经理人这个职位对个人的能力与素质要求也是很高的，如果你已经成为了一名职业经理人，你就必须具备一些素质，以此来更好地执行领导能力。
【第7句】：【你不适合创业的迹象】你曾经说过，我已经付清了我该支付的。当你自己掌管你自己的业务时，你每天都要付账。(如果你为别人工作也是如此：唯一衡量你价值的是你每天所做的真实贡献。)每一天你必须努力获得在这个公司待下去的权利。你的经验和多年的努力工作为你赢得了一个位置。
【第8句】：做你一颗冰激凌，一寸丹心，两分甜蜜，三点温馨，四片快乐，五彩的希冀，六两惦记，七彩八飘的生活绚丽，天长地久的友谊，送给十全十美的你，愿亲爱的客户生活美满甜蜜蜜。
【第9句】：创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极——邱永汉台湾投资家
【第10句】：【张瑞敏最新讲话：企业生存三生论】企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，这是60多岁的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏，在当下互联网狂飙突进时代提出的观点，平台经济、交互价值、员工创客、用户个性化，互联网时代硬件软件化，网器淘汰电器……~。
【第11句】：【一生要做的几件事情】①管理好自己的身体；②管理好自己的情绪，正面思维；③服务好自己的家庭，让家人生活幸福；④做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五.交一批价值观差不多的真诚的朋友。六.尽可能地帮助他人。
【第12句】：【创业公司如何从0到1？从那些笨的事情做起】很多成功的创业公司最早获得用户的方法看起来都是那么的笨。这些笨的方法一般只在获得种子用户的最初期那个阶段，这些事情看起来很笨，可它们却把一个公司从0变到了1。没有这最早的0到1，就不可能有后来的1到10，10到100。
【第13句】：【创业文案】一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。。
【第14句】：回来受到的第一次打击就是，公司并不如我想象的大，家族企业注定了没太多的发展空间，同事之间算是和平相处，睡在公司阁楼的地板上，依旧周六、周日无休，每月两天带薪假。
【第15句】：【HR八大职能，你最擅长哪些？】【第1句】：组织结构设立与组织结构的调整；【第2句】：整体的人力资源规划；【第3句】：人力资源管理费用预算与效益分析；【第4句】：工作分析和岗位评价；【第5句】：招聘和配置；【第6句】：培训和如何选择培训机构；【第7句】：绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理策略；【第8句】：劳资管理。
【第16句】：任何一个行业，都有它相对标准的薪资水平。如果你目前的薪金已经与这个标准持平甚至略高于这个标准，而你所任职的企业又并非同行业中出类拔萃、财大气粗的佼佼者，那么你的薪资浮动空间实际上已经非常有限。
【第17句】：【管理的五层境界】①手把手。对于新手必须手把手教，好同仁是训练出来的。②肩并肩。领导以身示范，同仁跟着一起做。③面对面。盯着同仁按制度流程做，训练团队敬畏规则。④背靠背。充分授权托付，给优秀的同仁进行目标管理。⑤心连心。团队认同企业文化与制度，进行自我管理与灵魂契守。
【第18句】：【员工士气6大来源】【第1句】：合理,公平,有竞争的薪酬结构；【第2句】：员工感受到尊重和心理满足；【第3句】：有轻松,乐于分享的人际关系,简单,和睦的团队文化；【第4句】：个人目标达成度,享有达成目标的愉悦；【第5句】：从工作中获得快乐,互相鼓励,关心,让企业成为一个家；【第6句】：常被关注,积极的正向团队氛围。
【第19句】：【创业感悟】①过去靠机遇，现在靠能力；②过去靠四肢，现在靠脑子；③过去靠勤快，现在靠效率；④过去靠金钱，现在靠凝聚。【第5句】：过去靠经验，现在靠创新；⑥过去靠产品，现在靠服务；⑦过去靠眼光，现在靠智慧；⑧过去靠制造，现在靠专利。
【第20句】：【员工为何不作为】根源在领dao，他们拥有超强的承担责任和解决问题的能力，习惯于部署工作和督导大家执行，很少征询下属意见，日久便形成了给任务、给方法、给答案的管理模式，员工成为了服从者。领dao的经验成了企业的核心能力，发展靠的是领dao。这样的企业，危险！
【第21句】：【创造奇迹的销售信念】【第1句】：专注于机会，不要专注障碍！【第2句】：我一定要成为我行业的世界销售冠军【第3句】：活着就是要创造奇迹并且刷新行业记录【第4句】：领导等于销售【第5句】：你以前相信我，现在我要你比以前更相信我！【第6句】：我只销售全世界最好的产品及服务【第7句】：我是上天派来的天使，专门替你解决疑难杂症！
【第22句】：【假装颠覆十四】6种创新难以打动人心：第一种：过于前卫，过犹不及；第二种：差异突出但无关痛痒；第三种：有关痛痒但体验不佳；第四种：优化体验但更新频繁；第五种：重视功能，忽略设计；第六种：专注产品，疏于营销。
【第23句】：【10年经验HR总结9项女生提升气场须知】【第1句】：告别小碎步；【第2句】：闭上嘴；【第3句】：告别小动作；【第4句】：挺胸抬头注意姿态；【第5句】：眼神放正；【第6句】：甩掉苦瓜脸；【第7句】：收起奴相；【第8句】：不盲从不刻薄；【第9句】：别活在别人的舌头下。
【第24句】：【企业管理中难以突破的对立面】【第1句】：老板望下属多创造成果，下属望老板多给予报酬；【第2句】：老板望下属工作中别提条件，下属望老板奖励时别加要求；【第3句】：老板望下属主人翁精神，下属望老板归属感意识；【第4句】：老板望下属共同实现企业梦想，下属望老板请关注我有什么梦想；解决之道：机制与文化；解决物质与精神问题
【第25句】：让好心人伤心，你就没有朋友。所以，我们做事的时候，尤其是顺利的时候，一定要尊重别人的合理愿望，细心地体察客户的需求，分辨出是正当的理由，还是别有用心。要帮助好的人。
【第26句】：有时候文凭不过是一张火车票，清华的软卧，本科的硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。
【第27句】：一个出色的企业可以预计到，未来可能会产生什么，但不一定晓得何时会发生。重心须要放在什么上面，而不是何时上。假如对什么的断定是准确的，那么对何时大可不用过虑。
【第28句】：感情是用来愉悦身心的，什么东西合胃口就选择什么，好比自家游，想去哪里就去哪里。婚姻是单位组织的团队游，路线风景都是事前规定好的，你只能跟着随大流，没有多少挑拣空间。
【第29句】：【小老板用人法则】【第1句】：去大公司挖得力助手，那种招之即来，来之能战，战之能胜的.【第2句】：借力渠道,省钱省力,自建渠道成本高周期长风险大管理难.【第3句】：人才的阶段性法则。初期要奉献型员工，成长期要开拓型员工，稳定期要执行型员工，衰退期要创新型员工。
【第30句】：【走向成功8个能力】【第1句】：亲和力。亲和即人脉。【第2句】：决断力。果断决策，拒绝犹豫。【第3句】：执行力。执行是决策的接续。【第4句】：创造力。把普通变成非凡。【第5句】：前瞻力。洞悉先机，引领潮流，领先半步。【第6句】：凝聚力。像磁石凝聚进取的团队。【第7句】：辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者。【第8句】：影响力。超越时间和空间。
【第31句】：离办公室政治，你也就只能跟一个老大，对上司负责。这就是一份工作，目的就是养活自己，你来就是挣点钱生活，如果你的老板连续几年都在说服你留下给你更好的空间施展你的才华的话，去找下一个饭碗吧。
【第32句】：【企业的九死一生】一、没有客户（营销）：死；二、没拳头产品（竞争力）：死；三、团队不力（组织）：死；四、没有奖金（激励）：死；五、没变花招（创新）：死；六、没现金流（财务）：死；七、没有人情（文化）：死；八、言而不行（执行力）：死；九、欠缺激情（愿景）：死；十、客户需求：生！
【第33句】：【公司高效的五个标准】【第1句】：有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准；【第2句】：管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里；【第3句】：不要把人当成本，要当成投资；【第4句】：聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事；【第5句】：优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。
【第34句】：员工管理应该学客户管理【第1句】：员工也要营销：商店不是打了折扣就有人买，同理，不是有了绩效方案就能驱动员工【第2句】：关键期：客户有生命周期，员工也有，从识别、发展、稳定期到衰退期，最后分手，识别和发展期最关键【第3句】：特征管理：客户有特征，员工也有，针对客户特征制订营销方案，针对员工特征订管理措施。
【第35句】：做企业最重要的三种思维方式：1．积极思维。即先想可能性，再想如何把不可能变为可能。2．市场思维。有两层含义，一是市场定胜负，从客户出发，以最大限度满足需求为原则；二是按市场方式行事，不断探索、创造新的需求和消费。3．求异思维。坚持人无我有、人有我优，标新立异，持续创新，独具优势。
【第36句】：【缓解工作压力的五个好办法】【第1句】：转移注意力；【第2句】：合理的安排工作；【第3句】：给自已一个喝茶的时间；【第4句】：分散工作法；【第5句】：不可能完成的工作一定要及时跟领导沟通。
【第37句】：虽然了解其它事情常常是非常重要的比如了解经济、你销售的市场和别人可能采取的行动，但是你的注意力应该放在你真正能控制的事情上，你自己的想法和你自己的行动。
【第38句】：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳，创业者要懂得左手温暖右手，要把痛苦当作快乐，去欣赏，去体味，你才会成功。
【第39句】：走火大会【创业文案】【第1句】：不经巨大的困难，不会有伟大的事业。【第2句】：聪明出于勤奋，天才在于积累。【第3句】：聪明的人有长的耳朵和短的舌头。【第4句】：对自己不满是任何真正有才能的人的根本特征之一。【第5句】：机会只留给有准备的人。【第6句】：驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。
【第40句】：几句很实在的话送给自己：1收敛自己脾气，偶尔要刻意沉默，因为冲动会做下让自己无法挽回的事情。2偶尔也要现实和虚伪一点，因为不那样做的话，很难混。3无论什么时候，做什么事情，要思考。4现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发现其实那都不算事。5无论是谁，都有自己的限度。特别是信任思想管理
【第41句】：忌情绪不佳，牢骚满腹，工作时应该保持高昂的情绪状态，即使遇到挫折、饱受委屈、得不到领导的信任，也不要牢骚满腹、怨气冲天。这样做的结果，只会适得其反。要么招人嫌，要么被人瞧不起。
【第42句】：虽然中华美德强调谦虚，不过还是有部分人比较狂妄自大，这是比迟到还要遭HR厌恶的原因之一。无论你多优秀，你都应该用尊重他人的方式来表达你自己。
【第43句】：【大学生创业失败的原因】【第1句】：创业只是一时冲动；【第2句】：经验缺乏；【第3句】：缺少磨练，因此缺少一些毅力和耐心；【第4句】：思考问题不够成熟【第5句】：天赋(不可不说，创业的成功，需要一定的天赋，不是每个能吃苦有毅力有恒心的大学生都可以成功的)；【第6句】：国内太过温室培养。【第7句】：教育体制。
【第44句】：【如何经营你和老板的关系？】1）先出色、有效的完成工作，弄清老板的期待；2）调整自己的做事方式，来适应老板的节奏；3）善于揣度上意，但别让老板知道你善于揣度；4）帮老板摆平他最担心但无法言明的事儿，才能取得最大信任；5）保持恰当距离：老板就是一团火，近了灼伤，远了寒冷。
【第45句】：孩提时，我们失去的是父母的百般呵护；少年时，我们失去的是天真的童年；青年时，我们失去的是曾经的轻狂；中年时，我们失去的是曾经的初恋；老年时，我们失去的是创业的激情陈年往事伴随着一丝丝伤感，直到生命的最后，只是留下哭声，或埋怨，或叹息。
【第46句】：生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。
【第47句】：【降低企业加班费成本的几个"歪招"】【第1句】：加班需要审批流程，减少无谓加班和低效加班；【第2句】：将年薪一部分放到年终作为绩效工资发放，减少月工资随之减少加班费基数；【第3句】：将月工资中的绩效工资再拿出一部分每3个月发放一次，这部分绩效工资就不计入加班费基数。
【第48句】：中国劳工成本只是相对提高，因为起点太低。消费者总想买最便宜的产品，但只对一方有利是不可能持续下去的。相比之下，劳工成本在销售价格中的占比还是微乎其微的。
【第49句】：你看芙蓉姐姐看什么？看脸蛋？看身段？看胸？你还是白活了。仔细瞧，芙蓉全身上下就写满三个字：“不要脸。”这是人家成功的秘诀，也是绝大部分老板挣钱的秘密。
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