【第1句】：在做任何事情的时候，都需要有一个长远的眼光。企业在选拔的时候，不仅要看其学历，看其实际工作能力，更要看其眼光的长远和发展潜力。一个真正有远见的人，不仅自身会不断发展，也会带动他人、企业的不断前进。
【第2句】：了解你的潜在客户，并且制定出如何与他们接触的计划。很多时候，我们根本不知道自己有没有受众，或是市场对他的产品有没有需求。如果你找到了需求和市场，那么你就要尝试与潜在客户进行接触。
【第3句】：【激励与福利】【第1句】：激励是做到才给，福利是做没做都要给；【第2句】：激励是员工为自己而做，福利是企业为员工而做；【第3句】：不给激励的结果是员工可能不努力工作，不给福利的结果是员工可能放弃工作；【第4句】：激励是因结果而异，福利是因人的层次、工龄而异。过度激励可能为福利。经济性福利逐渐化为激励。
【第4句】：创业者的时代来临：1）开放平台、开源、云计算降低开发门槛，2）社交推广和登录降低用户获取门槛，3）应用商店降低营销渠道门槛，4）天使投资和超级天使降低投资者门槛。
【第5句】：【做自己的假想敌——不要和别人比较】世上没有绝对的公平，过多的和别人比较，常会使得自己处于不平衡的心态中。正确的做法应该是和自己比较：设定目标，然后评估有没有达陈目标或规划，看自己今天是否比昨天更进步，明天会不会比今天更进一步。
【第6句】：【创业文案】创业起步的阶段很有可能在一段时间内赔本赚吆喝，像借钱发工资的事情也不是没有，不能因为初创的情况就随便放弃，要有扛过困难时期的信心。
【第7句】：【百人团队管理是个坎】每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20％人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。
【第8句】：不要当公司新的任务下来的时候，眼睛转来转去，哀叹连天，更不能向你的客户承诺一些生产商并不能提供的服务。老板们总是拼命留住那些态度积极的销售员，同时找机会炒掉那些心存不满的销售人员。
【第9句】：创业者真正的贵人是你内心那个坚韧、坚持、理想、理性、务实创新的人，在你最困难，孤独挫折，投资者放弃你的时候，他让你坚持帮你相信！有了内心世界这个贵人，投资者才会投资你，同事才会尊重配合你。真正的创业者是投资者的贵人。
【第10句】：做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人。困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。
【第11句】：【凝聚团队】【第1句】：创业是种长跑，创始人要有点理想色彩，有凝聚力的队伍才能熬过长征；【第2句】：一定要把股份舍得分给团队，创始人是1，团队就是后边的0，0越多，价值越大；【第3句】：初创时至少拿30%股票作股权池，最忌两个极端:股份独拿;每人分5%拿到底。【第4句】：创业三个人团队最佳。
【第12句】：一群人可以是一个团队，也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的给力；团队意味着你可以孤独，但不是一个孤独的存在，当你需要帮助的时候，战友就在你身边伸手，团队就在你身后扶持。
【第13句】：【给创业公司的七点建议】【第1句】：专注。不要在还没有清晰商业模式和盈利模式的情况下，开发多个产品；【第2句】：开发解决问题的产品；【第3句】：现金为王。【第4句】：人才。如果能花2万元，请一个一流的人才，不要花1万元请2个平庸的人才；【第5句】：品牌，服务，口碑；【第6句】：构造竞争壁垒；【第7句】：长跑。
【第14句】：销售技巧【销售五步曲！】【第1句】：确定目标客户（谁是我们真正的客户）—>【第2句】：分析客户决策人及影响人（我应该向谁推销）—>【第3句】：我的竞争优势是什么（提供解决方案）—>【第4句】：竞争策略是什么（我们的战术：车轮战）—>【第5句】：客户跟踪服务（不定期回访）
【第15句】：一辈子默默无闻的工作，并不出名。他每天最满足于在自己的岗位上努力奋斗，虽然他没有其他人那样出名，也只有微薄的收入，但是正是由于他的默默无闻的精神才使得我们的企业更加强大更加有生机。
【第16句】：【创业文案谈创业】当你有离婚的经验时，再结婚就会很幸福。同学一起创业跟结婚恋爱一样，刚开始都在想好事。过段时间有很多问题，如果没有有效的责权管理、人事分配、制度监控，就会使组织崩溃。创业初期懵懵懂懂效率高，但未来成本会很大。所以过度承诺的婚姻叫误会，离婚反倒是理解、是成熟。
【第17句】：我们创业可以从小买卖开始，但不要养成小打小闹的习惯，一旦养成习惯，思维和行动会越来越像小商贩。为什么有人开年超市，年超市还是小门面？就是因为在开张的第一天就想赚点小钱就够了，一旦养成赚小钱的习惯，就没机会赚大钱了。
【第18句】：其实时间没什么好管理的，因为每天都是24个小时，你该担心的是要如何去摆平争食这块大饼的千百项计划，绝对不要效法慢郎中那样去"以债养债"，否则你到最后你加班到三更半夜也是还不清。
【第19句】：【解读世界十大管理大师思想】【第1句】：德鲁克：任务、责任、实践，【第2句】：波特：差异竞争，【第3句】：哈默尔：核心竞争力，【第4句】：明茨伯格：战略和经理人角色，【第5句】：柯林斯：企业文化，【第6句】：汉默：业务流程重组，【第7句】：科特：领导与变革，【第8句】：彼得斯：客户服务竞争，【第9句】：克里斯坦森：突破性创新，【第10句】：科特勒：社会营销。
【第20句】：找人才是有经验者优先，找媳妇是无经验者优先；一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应；踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起；脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要。
【第21句】：【王永庆管理之道】【第1句】：做生意就像求道一样，要尝尽了苦头，求得那份慧心，才能够悟道；【第2句】：管理不全是依赖制度约束，很多时候要靠＂心＂，也就是＂善"；【第3句】：认为是对的事情，就要坚持去做，即使有反对，也要坚持下去。【第4句】：人与人之间都是相互回报的，你之前帮助别人，等你需要帮助，别人也会回报你。
【第22句】：【创业文案】以穷作为核心竞争力是无法让全民致富的：随着工资上涨及人民币升值，中国企业会逐渐失去廉价劳动力优势，必须通过研发、创新与品牌建设而保持竞争力，必须产业升级，必须发展一批一流国际企业。
【第23句】：【健康之道】减压十法：【第1句】：保持乐观。【第2句】：学会接受无法改变的事实。【第3句】：自信而不自大。【第4句】：学习和掌握一门技术。【第5句】：经常锻炼。【第6句】：健康饮食。【第7句】：睡眠充足休息好。【第8句】：不吸烟不酗酒。【第9句】：拥有良好的人际关系。【第10句】：学会合理管理时间。
【第24句】：俗话说，快乐有人是更大的快乐，痛苦有人分担就可以减轻痛苦。因此，如果你要生气的话，不妨找个亲朋好友，乃至陌生人谈谈，这大有益处。像日本的一些公司，就专门设置了老板的模拟像，供不满的职员们发泄。
【第25句】：【绩效管理故事：怎样给猫分鱼】一位老总问另一位老总：“为什么你的人都像疯子和狼一样卖货，而我的人却像老牛拉破车一样？”那位老总回答：“那是因为你的员工再怎么卖命，最多只能得到一顿丰盛的饭；而我的员工只要拼命工作，他一辈子的饭都可以解决了，而且很丰盛。
【第26句】：【初次创业必须警惕的十个误区】一、过度强调程序和标准；二、过度追求产品完美；三、沉迷追求高利润；四、创业中半途而废；五、运做非能力所及的项目；六、希望寄托于职业经理人；七、任人唯亲而排斥外人；八、做市场四面出击；九、进入不熟悉的行业领域；十、不去创造机会而等待机会。
【第27句】：最糟的情况是压力和自制成为一种习惯，我们都忘了自己还有需求。我们应该学习关注内在的感觉，当我们头痛、烦躁、恶心、食欲不振或暴饮暴食时，也许就是该和老板谈谈的时候了。
【第28句】：【带团队黄金秘诀】【第1句】：授人以鱼：给员工养家糊口的钱；【第2句】：授人以渔：教员工做事的方法；【第3句】：授人以欲：激发员工上进的欲望；【第4句】：授人以娱：把快乐带到工作中；【第5句】：授人以愚：做事扎实，大智若愚；【第6句】：授人以遇：给员工发展的机遇；【第7句】：授人以誉：精神层面的赞誉；【第8句】：授人以宇：顿悟世界的格局与智慧。
【第29句】：【当代所谓幸福的事】【第1句】：不用拼爹却找到好工作；【第2句】：不用献身却遇到好导演；【第3句】：不用买房却娶到好媳妇；【第4句】：不用送礼却遇到好大夫；【第5句】：不用鉴定却有了亲儿子；【第6句】：不用行贿却得到好生意；【第7句】：不用装逼却交到真朋友；【第8句】：不用装孙子却遇到好领导。
【第30句】：【这么看员工辞职】员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：【第1句】：钱，没给到位；【第2句】：心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
【第31句】：#高新技术创业“三昧”之一#越经济越实用越好。选择高新技术项目创业时，出发点在技术，落脚点在市场。技术不是越高越好，越新越好，而是越适应市场越好。必须充分考虑用户成本，不仅要考虑一次性购买成本，更要考虑使用成本。在需求与成本之间找到平衡点，按技术更新换代方式实施，是最聪明合理的做法。
【第32句】：【创业感悟共享】1人生最苦的日子往往都是最值得回味的日子，而且会成为人生迈过下一道坎的重要力量。2如何让自己成为自己的力量就是你是否真正的为自己坚持过。3生命中最难的时刻，就是人生拐点的开始。4人生的酸苦经过时间的发酵，会变成人生的美妙。5人最害怕不是走远路，而是不知道走哪条路。
【第33句】：你的领导，一般都做过你现在的工作，都是从基层锻炼起来的，所以他比你更成熟。要善于向领导请教和学习。和领导保持好关系，如果有一天你不再这家公司了，你原来的领导也是你的人脉，说不定还可能成为你新的客户呢。
【第34句】：【管理要从自己开始】【第1句】：老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；【第2句】：不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；【第3句】：不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要。【第4句】：尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。
【第35句】：【136离职规律】【第1句】：入职一个月：离职与HR关系较大；【第2句】：入职三个月：离职与直接上级关系较大；【第3句】：入职六个月：离职与企业文化关系较大；【第4句】：入职一年：离职与职业晋升关系较大；【第5句】：入职三年：离职与发展平台关系较大；【第6句】：入职六年：离职的可能性很小。这就是离职的136规律！
【第36句】：销售技巧1卖产品不如卖自己。2大客户唯一买的是态度。【第3句】：推销自己比推销产品更重要。【第4句】：说服是信心的传递，情绪的转移。【第5句】：什么叫业务?做业务就是交朋友，朋友越多业绩越好。【第6句】：客户买的永远是一种情绪，一种气氛。【第7句】：销售就是贩卖情绪。【第8句】：推销冠军的习惯。
【第37句】：试试看一个星期漫无目的的做事，结果你会发现做了很多不错的事。而且不必管理目标，你就会抛开生活中的一些条条框框。没有目标你会更轻松一些，也更能自由的选择你原来没看到的做法。
【第38句】：我建议想当老板，先去为别人工作，学习如何成为团队工作的一员。在这之后，你再去学习成为一个领导者，否则，就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该如何领导，他们只教你当老板的时候一定要果断，即使你什么也不懂。---肯·欧森美国迪吉多电脑公司总裁
【第39句】：【留住新员工最直接的方法：岗前培训】1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，让其尽快地融入团队；3）任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！
【第40句】：我们大力鼓励微创新，从很多小点出发，一步一步地去改善用户体验，这也是一种创新。不一定说创新就要成立研究院，雇很多科学家，申请无数专利。我认为改变一个游戏规则也是创新，像我们给电脑搞体检，这都是小创新。
【第41句】：【好老板禁言10句话】【第1句】：爱莫能助；【第2句】：我们已有执行方案；【第3句】：除了你没人抱怨；【第4句】：不想干请另谋高就；【第5句】：我付钱就得听我的；【第6句】：我不想听这个；【第7句】：你要更努力；【第8句】：我周末加班时你在哪；【第9句】：这个错误就这么过去吧；【第10句】：个人困难不是表现不佳的理由。
【第42句】：遇到强势领导，对于做下属的你来说既是幸事又是不幸。由于其能力突出、知识丰富、经验深厚和深谙企业经营管理中的方方面面，强势领导是下属尤其是新入职者在企业中成长的最佳引路人。如果不善于和强势领导沟通工作，不被强势领导认可，则处处受到刁难和压制，容易被闲置弃用。
【第43句】：【任志强恶补阅读：每天看书6万字】改革开放后，军校给了我中专、大专文凭却没教给我有用的知识，我只好参加各种夜校，学计算机、财务管理和企业管理，同时定出每天最少六万字的读书任务。连续几年恶补才多少有了些底气。。
【第44句】：你让他交利润，他说交不了；你说那就关了吧，他说这真是有点可惜，而且还可能有不少官司。——把一个项目做成鸡肋，这是由经理人玩过程，而所有者担结果的一种现在企业玩儿法。
【第45句】：【孙陶然:把握自己的命运】创业路上什么都靠不住，只能靠自己。政策、合作伙伴、市场、客户都会变。怎样把握自己的命运？【第1句】：凡事只能靠自己。【第2句】：要有预见性。尽可能地远看。一旦看不到远方的冰山就会沉没。【第3句】：心力强大者胜。什么奇迹都可能出现，前提是你不能认输。【第4句】：不要让投资人替你决策。
【第46句】：【销售五宗罪】1)没有自己亲自负责。2)不理解客户的业务。3成了对手，而不是盟友。4)销售产品，而不是解决方案。5)在需要你的时候找不到你。
【第47句】：我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树，要拔去是多么的费力啊！但从石缝里长出来的小树，则更富有生命力。
【第48句】：人力资源管理从业者的引进、选拔、使用和激励必须和组织的性质特征相联系，这就要求人力资源管理者熟悉整个组织运作的方方面面，熟悉主营业务性质和专业技术特点，那才能难制定出切合实际、真正发挥作用的办法和制度。
【第49句】：【创业文案】很多创业者对广告不屑一顾，他们认为自己手中有过硬的产品.的确过硬的产品是一种致命的法宝，但如何把这种法宝打入市场却是件不容易的事。
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