【第1句】：【HR调查数据：用什么留住员工？】在受访的HR中，1）选事业留人的占53%；2）金钱留人占23%；3）感情留人占15%；其中，在事业留人上，首选通过帮助员工制定未来职业发展目标方式的，占到了参与调查人员的52%，其次为提供培训和学习机会，如在职EMBA培训、工作轮岗等，占到了20%。
【第2句】：人才素质测评在企业的招聘中是发挥着重要的作用，它使招聘工作更加科学化和规范化，但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段，存在着一些不足，因此对这一课题进行研究具有非常重要的现实意义。
【第3句】：对于考核要对不同的情况采取不同的标准，同一企业不同岗位使用同样的表格、考核同样的指标、选用同样的权重，我也明确表示反对！企业是有个性特色的，考核也必须体现本企业特色。
【第4句】：【杰克韦尔奇：放羊式管理模式】管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。
【第5句】：如果你是雄鹰，没有人鼓掌，你也要飞翔；如果你是小草，没有人心疼，你也要成长；如果你是深山里的花儿，没人欣赏，你也要芬芳。如果你是负责任的企业家，没人鼓励，你也要拼搏向上！
【第6句】：【创业文案】著名的IT人士、创新工场董事长兼首席执行官李开复为急于创业的应届大学毕业生支招，建议年轻人在创业过程中避免五种急功近利的误区。李开复说，五大误区中首当其冲的是简单地以为一毕业，就应该创业。
【第7句】：【从脸型看你的性格】【第1句】：圆字脸性格明朗愉快，不自私，讲义气，心地善良，对人没恶意。【第2句】：田字脸办事有耐性，有持之以恒的决心，中年可望富贵。【第3句】：申字脸这种人办事有魄力，不会说假话，不会拍马屁，适合公检法或是军营工作。【第4句】：目字脸做事有干劲，工作不服输，能够知难而进，多数会创业。
【第8句】：【乔布斯的发展理念】【第1句】：苹果是一家将复杂技术变简单的公司，我们的目标是站在科技与人性的交汇处。【第2句】：成功没有捷径，必须把卓越转变成你身上的一种特质。【第3句】：别问消费者想要什么，企业的目标是去创造那些消费者需要但表达不出来的需求。【第4句】：热忱是胜利的秘诀，热忱的人将会拥有更多如愿以偿的机会。
【第9句】：【创业课堂】【第1句】：做得好不如做的早。【第2句】：如果你混日子，实际上你是混自己。【第3句】：创业代表什么？代表你要改变，改变自己的现状。【第4句】：个性是成功人士的专利，你成功，你得有个性。【第5句】：以挣钱为目标挣不到钱，越爱钱的人越挣不到钱。【第6句】：一个人想干大事靠一个人不行，要不你跟对人，要不有人跟你。
【第10句】：【苹果CEO乔布斯创业文案】:【第1句】：人一辈子没法做太多事，所以每件都要做得精彩绝伦。【第2句】：不要被教条所限，要听从自己内心的声音，去做自己想做的事。【第3句】：只有爱你所做的，你才能成就伟大的事情。如果你没找到自己所爱的，继续找别停下来。【第4句】：活着就是为了改变世界，难...
【第11句】：【关于创业，YC告诉你必须要知道的13件事】【第1句】：你必须学习关于管理的东西，如果你想获得成功，这是必须的；【第2句】：作为一个投资人我不得不承认，对于项目的成功和失败，很难预测；【第3句】：你要对自己心中的那个"为什么"感到执着，而不用关心怎么实现它。【第4句】：有些时候人的说法和做法，会非常不同。~
【第12句】：【10年才搞懂的事：老板是这样炼成的！】【第1句】：要多读下心理学和管理学方面的书；【第2句】：统一思想和统一目标；【第3句】：用其长，与补其缺；【第4句】：借口和推脱；【第5句】：建立考核标准；【第6句】：差别化管理；【第7句】：员工与朋友的区别；【第8句】：条件差，问题大；【第9句】：不要太认真；【第10句】：干得好还要说得好；【第11句】：要深刻的理解思维的局限性。
【第13句】：【哲理文案】【第1句】：正确地做不正确的事，是勤奋的失败者。【第2句】：不正确地做正确地事，是徒劳的失败者。【第3句】：不正确地做不正确的事，是彻底的失败者。【第4句】：什么事都不做，是没希望的失败者。【第5句】：正确地做正确的事，是真正的成功者。【第5句】：做正确事是成功的领导者，正确地做事是成功的管理者。
【第14句】：【创业者共勉】平生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。。
【第15句】：公关，你可能随时都要应对企业竞争对手或者媒体的诸多围攻和发难。如果思路不够快，你会死得很惨；如果语速过慢，那你的对手不会给你多少解决问题和表达诚意的时间。
【第16句】：销售人员在与客户打交道的过程中，要清楚自己首先是人而不是销售人员。一个人的个人品质会使客户产生不同程度的心理反应，这种反应潜在地影响了销售的成败。优秀的产品只有在一个优秀的销售人员手中才能赢得市场
【第17句】：【男孩怎么养？】【第1句】：放养，别抓得太紧【第2句】：多运动【第3句】：父亲的角色多介入【第4句】：尊重他的学习方式，多给他动手机会【第5句】：书架上不能只有童话【第6句】：鼓励他表达情绪和感受【第7句】：给他自我管理和承担责任的机会8。打架不是解决矛盾的唯一手段【第9句】：不剥夺他品尝苦辣的机会【第10句】：晚点上学.
【第18句】：【宁可无人，也要辞退负面员工】1管理者不要害怕员工离开,负面员工不换掉.弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来.员工越换越优秀。一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。2创造利润是你存在核心价值，企业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险。
【第19句】：【领导力的四个境界】境界一：员工因为你的职位而服从你；境界二：员工因为你的能力而服从你；境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；境界四：员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。一般管理者做到境界三已属难得，境界四则需要拥有深厚的领导技能。青树林文案馆网
【第20句】：【创业学院】扎克伯格的成功要素执行。要是回头再看Facebook刚推出时的功能，你会发现它不过是个粗糙的框架。Facebook在保持不断新增用户的情况下，做到了不断地新增各种功能。人们容易耻笑Facebook在隐私档案等问题上发生的失误，而看不到Facebook进化和成长的速度。
【第21句】：一分钟赞美，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，这样可以起到一种激励和鞭策作用，
【第22句】：绩效给人方向，激励员工找到方法，文化给人氛围，让员工抵挡压力。成功的服务型企业能激发员工热情，具有四大文化：【第1句】：关爱员工文化；【第2句】：员工互助文化；【第3句】：员工参与文化；【第4句】：员工成长文化。员工受到实时关爱，互相帮助，相信自己对组织有贡献，参与到组织和个人成长当中，这是许多服务型企业成功关键
【第23句】：【口碑营销的特点与功能】特点:①口碑传播的可信度更高,降低消费者购买风险②口碑传播信息充分,准确扩散产品信息③口碑传播的现金成本更低④口碑传播利于树立企业形象,提升品牌价值。功能:口碑营销放大品牌影响力,合理互动,获取消费者建议,掌握需求趋势,甚至发现新的商业机会。９９９９
【第24句】：归因定律：凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台，没有人认为自己的能力素质不够。这是最体面的理由。但在领导面前却从来不说自己是怀才不遇。
【第25句】：【比伦定律】失败也是一种机会。若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。怎样对待失败是企业成长过程中回避不了的问题。一个成功的企业，它会知道从失败中记取本企业应该做什么和不应该做什么的教训，从失败中更多地知道了什么不应该做，应该割舍什么。
【第26句】：理想的上下级关系应该是上不吝爵禄、下不遗余力、上下同心、群策群力、戮力合作、共同推动事业上前发展。作为下属，应该主动找准自己的位置、自觉服从或者听命于领导的正确决策、不断提高自己的执行力。
【第27句】：【产品七步定价法】【第1句】：确定定价目标(获得市场地位、获取资金、产品定位、刺激需求、影响竞争）【第2句】：需求分析；【第3句】：成本分析（确定产品成本构成、是否存在规模效应、成本优势在何处、对生产成本的影响、对成本的控制能力）【第4句】：竞争评估；【第5句】：确定价格区域；【第6句】：选择定价方法；【第7句】：最终价格。
【第28句】：在现代企业，如何留住员工已经成为一个新课题。留住人才，你就要帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景,让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣。
【第29句】：【销售人员为何不成功】❶首先是努力不够，缺乏坚持到底的韧性；❷计划和准备的不好，只用嘴巴销售；❸不能很好理解顾客的要求，不会倾听，也不会向客户提出问题；❹功亏一篑，不会成交；❺对客户异议处理不好。
【第30句】：【一个企业能够走多远，掌舵人的远见与胸怀很重要】：❶心胸有多宽广，企业的路就有多宽广；❷视野能看多远，企业就能走多远；❸洞察力有多敏锐，捕捉商机的能力就有多强；❹执行力有多强，企业发展速度就有多快；❺能容下多少优秀的人，就能做多大的生意；❻对自己能有多少反思就能有多少进步。
【第31句】：【客户最讨厌的销售人员】【第1句】：话多；【第2句】：欺骗夸张；【第3句】：不负责任；【第4句】：没主意；【第5句】：没耐性。【客户最喜欢的销售人员】【第1句】：换位思考，善于理解别人；【第2句】：创新，时常能给出好的建议；【第3句】：诚实可靠；【第4句】：经常主动关心和帮助别人；【第5句】：专业的知识。
【第32句】：工业化是城市化的先导，城市化是工业化的载体。城市化发展的趋势是服务化、功能化、专业化。无论何时，产业都是城市的灵魂与生命力所在。产业体量决定城市的就业人口与居住人口，从而决定为城市人口提供功能配套的房地产业总量与价格。根据这一规律，就不难判断一个城市房地产业的发展前景与空间。
【第33句】：【领袖常犯的六个错误】第一，我要胜过别人；第二，不愿意听别人数落我的过失；第三，喜欢辩论；第四，觉得自己比别人聪明；第五，逞自己的威严；第六，拒绝别人的建言，刚愎自用。
【第34句】：【徐小平：创业，一场说走就走的旅行】从在世界500强工作到五六个人一起创业；从离开哈佛商学院到回国创业；真格基金的实习生也能感受到整个中国大地上沸腾的创业氛围。创业即自由！一个想法，一帮朋友往前追求，这是真正个人的价值！热血沸腾起来了！
【第35句】：【领导的艺术】【第1句】：不高明的领导的特征之一就是：自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡。高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡。【第2句】：如果你连自己都能领导好的话，那么领导好别人就是一件易如反掌的事。
【第36句】：喜欢在你身上留下属于我的印记，却不曾记起你从未属于过我如果有一天，不再喜欢你了，我的生活会不会又像从前那样堕落，颓废我不想再要那样的生活，所以，在我还没有放弃你之前，请你，至少要喜欢上我。
【第37句】：高效率一定是对既定目标的刻意追求，这种刻意追求就是产生高效率的直接原因，内驱力和执行力是否强劲也是决定一个人工作效率高低的重要前提，没想要高效，不知道为什么高效，那么你的工作就绝对不会高效。
【第38句】：男人会讨厌一个花瓶，但最终会爱上一个有实力的花瓶。所以，好好努力吧。完成给的任务，把软文变成初页，把爱好变成营销，把所有的不可能变为可能。
【第39句】：人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
【第40句】：【德鲁克思想】真正的领导者不是传教士，而是笃实的实践者。领导者之所以能成为领导者，不是因为他们说了什么，而是要看他们做了什么。光说不练的领导者是无法获得属下的信任的。只有通过有效的行动，才能经得起事实的检验。只有这样，才能成为一位真正的领导者。
【第41句】：【组建创业团队时要注意的六件事】【第1句】：创业团队要有两个核心人物，一个技术，一个业务。【第2句】：团队中的成员在创业领域有过创业经验。【第3句】：将团队领导人的能力最大化。【第4句】：不要轻信团队应征者的头衔。【第5句】：要给团队设置合理的期望值。【第6句】：与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队。
【第42句】：传统薪酬模式强调跟市场去挂钩和在市场上的竞争力，但很多的时候市场调研报告并不能告诉你为什么市场上的某些岗位、某些企业一定要设定这个薪酬价位，市场调研报告只是告诉企业一个数据，而不是提供数据背后的逻辑。
【第43句】：小叔结婚后，当时企业也不景气，就下岗了，觉得自己闲着也不行，要养家。就去电线杆厂打工了，出苦力，一开始不习惯，气急了会摔干活的工具。我三姑夫和他一起干活，就会说他，就这样他坚持了下来，一年能赚五六万块钱。我觉得这样很好，因为他能养家了。
【第44句】：许多基层管理者的班组辅导成效不好，9项原因：【第1句】：没有流程，全凭直觉，【第2句】：没有计划，想到什么做什么，【第3句】：没有找到真正需要辅导对象，缺少对象选择的有效策略，【第4句】：没有时间，【第5句】：没有做好事前分析，找到关键原因，【第6句】：没有方法，【第7句】：没有掌握时机，【第8句】：没有积极追踪和强化，【第9句】：没有托帮忙辅导
【第45句】：如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留位真正的人才。一位有创意，有担当的人才绝不希望老板常相左右。
【第46句】：当你抱怨时候，一定要注意了，若是涉及团队利益的抱怨，一定要慎重，如果一定要一吐为快，换个私密的场合,以委婉的方式提出来，可能效果会不一样。
【第47句】：【高情商化解客户抱怨的黄金步骤】①发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；②表示感谢，并解释为何重视他的抱怨,③有错.为事情道歉，没错，为心情道歉；④承诺将立即处理，积极弥补；⑤提出解决方法及时间表，请对方确认,⑥做事后的满意度确认。
【第48句】：工作中注意隐形问题，人们对显性问题的反应就如同青蛙对沸水的反应一样，会马上采取相应的措施，将其扼杀在萌芽状态；而隐性问题由于自身的隐匿性，不易被发现，往往是等到发现时，已对企业酿成了严重的损失。
【第49句】：在五年的时间内，你的职业规划？回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是管理者。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作顾问、参议技师或高级软件工程师等等。
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