令人窒息的职场文案

【第1句】：【金钱的五大定律】①金钱总喜欢慢慢流向那些愿意积累的人；②金钱愿意为懂得运用它的人工作；③金钱会留在懂得保护它的人身边；④金钱会逐渐疏远那些不懂得管理它的人；⑤金钱会从那些渴望获得暴利的人身边溜走。

【第2句】：【创业第一枪：创业意识】按照通常人们的认识创业最需要的是资金。事实上资金虽然很重要，但是并不能放在首位，在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。作为一个创业者，只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业！所以我把创业意识的重要性放在首位。

【第3句】：【HR须帮助直线经理提升绩效管理能力】【第1句】：不是每个经理天生就会考核的，大部分经理都不知道如何操作考核；【第2句】：HR只发一个考核制度和流程，弄一堆KPI表单只能让直线经理更晕；【第3句】：HR要深入到业务部门工作分析、策略与目标设定、考核指标分解等工作；【第4句】：HR要知道部门经理执行考核打分过程。

【第4句】：容易轻信的人，往往能给人一种有品格有修养的错觉，其实轻信是他的人性弱点。比如轻信朋友，轻信下属，轻信合作对象，包括轻信自己的智慧，或轻信知识，或轻信实力，或轻信权力，或轻信判断。

【第5句】：绩效考核就好比是一面客观的镜子.技术人员的绩效考核包括业绩和素质两块，对技术人员进行绩效考核的目的是通过这面镜子和这把尺子,鼓励技术人员积极进取,努力创新。

【第6句】：企业战略。企业必须重回战略竞争，回答这些问题来找出自身的特质来。①公司的产品或服务中哪些最具有特色？②公司的客户群中哪些对公司最满意？③哪些顾客、销售渠道或采购机会营利性最佳？④公司的价值链中哪些活动的差异性和效益最高？发现自我优势，杜绝简单模仿，避免同质化，创新智胜，战略决定成败。

【第7句】：【人生感悟】【第1句】：好好地管教你自己，不要管别人。【第2句】：这个世界本来就是痛苦的，没有例外的。【第3句】：有大理想的人要舍得牺牲小的乐趣。【第4句】：恋爱讲究的是竞争能力，婚姻注重的是管理能力。【第5句】：对于男性来说，娶错人比不结婚还恐怖十倍。【第6句】：如果青春的时光在闲散中度过，那么回忆岁月将是一场凄凉的悲剧。

【第8句】：【做好自我经营的五条法则】【第1句】：培养强烈的进取心;【第2句】：做一个喜欢自己的人;【第3句】：正确定义成功，不计较一时一事，目光远大，始终保持积极的心态。【第4句】：培养对所在企业的热爱和忠诚。【第5句】：重视他人的感受。

【第9句】：【苹果帝国供应链：那些被卡住命门的供应商】苹果上一财年的销售额达1710亿美元，相当于越南全国的GDP。对于供应商，与苹果的合作是痛并快乐着的。如果苹果决定更改iPhone或iPad的设计，一批制造商将面临生死存亡。面对强势的苹果，供应商往往毫无还手之力。

【第10句】：【经典文案】⑴成与不成的区别就是想办法与想法的区别。⑵不先求己而先求人，等于自认为自己不算人。⑶求人不如求己，求己不如求心。⑷你的希望在于，老板找你比你找老板的心情更迫切；你的绝望在于，老板对你的要求比你对老板的要求要高得多。⑸把自己磨成一把刀，就没人敢不给我们让路。

【第11句】：【既要生孩子也要养孩子】目前很多的企业都在盲目的扩大规模，只顾圈地，规模有何用，光生孩子不养孩子，到最后可能一个孩子的奶粉都没得吃了，只能饿死！所以，作为一个明智的企业就要做到，既要生孩子也要养孩子。

【第12句】：其实，留一点把柄让老板捏在手里，或是留一点把柄让老板看到，并不是一件坏事。相反，你工作了很多年，却没有任何把柄被老板抓住，过于完美，可能反而令老板不放心。

【第13句】：【提高工作效率的7个办法】1）活用记事本，将它作为时间管理的起点；2）养成健康的生活习惯；3）借助他人的力量，增强克制力；4）灵活选择住所的位置；5）控制交通耗时；6）提高做家务事的效率；7）重新认识生活中的零散时间。

【第14句】：【做好销售的信念】【第1句】：业绩、目标、生存、发展都需要一种置之死地而后生的精神。【第2句】：销售是自信者的游戏，乐观地寻找客户，自信地拜访，优质地拨出每一通电话。【第3句】：优秀的销售人员会在孤独中绝望，在绝望中坚强。

【第15句】：老百姓愁住房，开发商愁售房，企业家愁帐房，制片人愁票房，当官的愁二房，贪赃的愁班房，男人愁私房，女人愁乳房，老人愁心房，打工的愁租房，住院的愁病房，分娩的愁产房，结婚的愁新房。

【第16句】：夫妻血型搭配：【平等型：A男-A女，O男-O女，AB男-AB女，B男-B女】【恩爱型：O男-A女，B男-O女，A男-AB女，AB男-B女】【管理型：A男-O女，O男-B女，AB男-A女，B男-AB女】【互补型：O男-AB女，AB男-O女，B男-A女，A男-B女】

【第17句】：【从诸葛亮出山，解新产品营销五法】魏蜀吴三国鼎立而争的一段历史，从现代市场竞争的角度来看，其中蕴藏着众多值得探究的营销智慧和手法。【第1句】：资源联姻，借船出海；【第2句】：找准目标市场，事半功倍；【第3句】：广告加消费者证言，建立市场期待；【第4句】：事件营销，神秘提升价值；【第5句】：找准需求，超越客户期待。

【第18句】：【创业文案】创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。

【第19句】：【会议管理的3个建议】1）会签确认：回执或签名确认与会者是否详细阅读会议材料，并准备发言稿，避免与会者打酱油；2)轮流主持：与会者轮流做召集人和主持人；3)举牌制度：发言时间剩1分钟举黄牌，时间到举红牌，如有长篇大论，请形成文字材料下发，禁止任何人以"简单说两句"为由借题发挥。

【第20句】：【创业公司不要被聪明小孩聪明误】1聪明小孩涉猎广，你误以为有很多地方可用他；2思考力强，让你误以为事情交给他就能搞定，却只纸上谈兵；3聪明小孩难得，你很容易倍加珍惜，但他并不领情；4带出去见客户感觉有面子，但其实，他就是创业公司的小三，带一个回家就犯一个错误。

【第21句】：绩效=能力X激励。公式表明：在一个人的知识和技能水平一定的情况下，激励力度越大，工作绩效就越大。只要科学地、合理地运用好激励机制，就有可能最大限度地把人的积极性挖掘出来。

【第22句】：【企业培训评估，你到第几层？】据美国培训管理协会报告，柯氏评估模型在反应、学习、行为和结果四层评估使用率分别是78%、32%、9%和7%。其难点在于随着评估层次的上升，很难排除其他无关因素的干扰。

【第23句】：【小创业公司成功没有魔法公式——除了这些】【第1句】：确立一个令人信服的公司使命。【第2句】：找到合适的人才。【第3句】：设定明确的目标。【第4句】：能够实时衡量进展情况。【第5句】：要准备好解决问题。~

【第24句】：【这三类人会选择创业，你是哪一种？】【第1句】：无法适应环境的人。他们会战斗到流尽自己最后一滴血；【第2句】：有名望的人。他们会适可而止，然后继续前进；【第3句】：天真自信的人。他们永远不知道自己该在何时放手。~

【第25句】：不少人最初接触岗位的概念都是来自岗位说明书，人力资源管理顾问最基础的工作之一就是编制岗位说明书，很多顾问的咨询生涯就是从这里开始的。岗位说明书的英文通常为jobdescription，其实直译为岗位描述也可以。

【第26句】：对于平均年龄偏大的管理团队，一般在提拔新管理者的时候，企业可能是会追求年轻化，这不仅仅是培养管理梯队的需要，同时也是希望通过提拔年轻的经营管理者，为管理团队注入生机、活力以及创新力。

【第27句】：没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不依的食肉信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原！团队就必须要有狼性！狼性的最好表现就是：骑兵连进攻！

【第28句】：不能用一个固定不变的模式来套人才，要我们唯才是举。难才是用，只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策。积扳贡献力量者，都应在选择之列。

【第29句】：无论你多么坚信自己有懒惰的基因，但事实并非如此。所以类似我没办法这样的借口是行不通的。如果你认真对待你的工作，想要让你的老板对你留好印象，就要记住准时上班。

【第30句】：西方有一条军事谚语：掉了一个钉子，坏了一个马掌；坏了一个马掌，毁了一匹战马；毁了一匹战马，输掉了一场战役；输掉了一场战役，毁灭了一个王国。对于我来说，在创业的路上，可以毁灭我事业王国的最不能掉的钉子，就是每一次的跟随学习。眼界、梦想、信息、斗志、方向...都从跟随成功者中来。

【第31句】：【成功者的主要步骤】①彻底构思：预先作规划，这是领导者与跟随者的差异。②预备机会的来临。③订立目标：目标订得大点、长远点，操作上分段完成。④设定完成期限：这点很重要。⑤预测问题：预知问题，专注解决。⑥估计损失：每个目标都有其相应代价，此为预算。问一下自己：需要多少成本？

【第32句】：宁做草原上自由奔啸的狼，决不做马戏团衣食无忧的老虎！我们的服务已不满足于客户的认可，超越顾客期望，把顾客服务到绝望为止，才是我们的成功！

【第33句】：要知道时间管理是一门很大的学问。首要的一点就是充分利用每一秒可利用的时间来自我增值。在地铁上，常常能够看到的一幕就是人手一本书，或是专业书籍，或是管理类书籍，要学会利用每段空闲进行学习。

【第34句】：末位淘汰在法律层面上那是不被认可的，因为按照排序法肯定会存在最后一名，但是这最后一名是否就意味着不能胜任是存疑的，有时可能一个团队的最后一名的能力比其他团队的前几名还要强，那么此时淘汰就存在不合理性。

【第35句】：企业文化建设的三个层面：底层是是非观，即核心价值观；中层是方法论，即思考问题及解决问题的方法；顶层是个性化，即企业及员工表现出来的风格和味道。

【第36句】：【价值观就是行为准则】一个人有什么样的价值观，就会有什么样的行动和作为,企业亦然。美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持四种价值观。.人的价值高于物的价值；【第2句】：共同价值高于个人价值；【第3句】：社会价值高于利润价值；【第4句】：用户价值高于生产价值。

【第37句】：衣衫举止不得体：与HR见面，第一印象自然是着装和谈吐。你可以长得不好看，但一定要干干净净，穿着整齐，邋里邋遢会让HR觉得你不够重视这次面试，视觉上也绝对会影响HR的心情。并且，一个自然、大方的谈吐会让HR更喜欢与你交谈。好的着装和谈吐一定会提高你求职的成功率。

【第38句】：【领导≠管理：不是人人都能当领导】管理者是具有一定岗位素质和管理技能的团队带头执行者。领导是具有较高的人格风采与魅力且具有一定战略眼光以及人际关系能力的团队里领导者。一个是决定团队往哪里跑，一个是决定团队怎么跑。作为领会应该具备一定的人格魅力与岗位素质。

【第39句】：身体健康是一个人最大的本钱，是一个人干事创业的粮票，没有好的身体，给你金山银山都没有用。要学会善待自己的身体，学会身体健康储蓄。善待自己就是善待亲人，就是善待社会。

【第40句】：人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；人生如同没有回头路的拾荒，想走得远，你不能背得太重，必须经常清理背篓，该扔该留不犹豫。

【第41句】：识别情绪是情商第一个过程，组织情绪由四种角色决定：制造者、传播者、管理者、弱化者，识别组织情绪时，须厘清这四大角色是谁。情绪制造者由组织中影响者担任，如企业总经理，苹果乔布斯一举一动都影响苹果，甚至全球苹果迷，也包括关键工作安排者，如客服排班师，一份班表可让员工满意度下降至少10％

【第42句】：【创业管理】作为企业管理者，在制定决策时，广泛地听取属下的意见与建议是必需的，但是管理者自己要有判断力，不能没有主见，人云亦云，对意见和建议不加分析与判断。最合理的办法是，对这些建议与意见去粗取精，去伪存真，由表及里地归纳与提炼，然后采纳那些科学而实用的建议与意见。

【第43句】：【马云语】有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪；有目标的人在感恩，没目标的人在抱怨；有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒；给人生一个梦，给梦一条路，给路一个方向！跌倒了要学会自己爬起来，受伤了要学会自己疗伤！生命只有干出来的精彩，没有等待出来的辉煌！

【第44句】：如果一个男人心疼你挤公交，埋怨你不按时吃饭，加班时陪你一起骂老板，生病时发搞笑短信哄你请不要理他，然后跟那个开车送你、生病陪你、吃饭带你、跟你说【麻痹的破工作别干了！跟我回家！】的人在一起。

【第45句】：企业文化因素还包括说话的口气、副本抄送的对象以及机构的容忍度，即能否容忍造成困境的行为。当然，在自己的领地比别人的地盘情况简单些，但都要考虑机构的文化。

【第46句】：【第1句】：不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。【第2句】：相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。

【第47句】：服务等待9法则，让客户难受的9种等待：【第1句】：没事可做比有事来的久【第2句】：不知何时结束比明确时间来的久【第3句】：没有阶段目标比阶段回报来的久【第4句】：不公平等待比公平来的久【第5句】：独自比结伴来的久【第6句】：后面没人比后面有人来的久【第7句】：内心焦躁比平和来的久【第8句】：被迫比自愿来的久【第9句】：不信任对方却被迫等，感觉比什么都久

【第48句】：在土地有偿出让制度之前，如果企业想要突破旧的体制，就必须争取官员的支持，如果官员们愿意与企业共同创新，并勇于承担审批带来的风险，那么企业当然愿意支持官员的改革和机构的建设。

【第49句】：【创业管理】知人善任与知人善免作为人力资本管理的两个方面，相比较而言，后者对管理者的领导方法与领导艺术的要求更高一些。在解雇自己的下属时，很多管理者会感到很为难，原因也就在这里。但无论如何，为了企业的发展，为了维护企业的利益，解雇那些犯了不可饶恕的错误的员工，才是最正确的选择。