职场文案女生超爱!

【第1句】：【合作创业的原则】合作犹如谈恋爱。与人合作犹如谈恋爱，要时刻想着对方，要有说不完的话，要记住对方的生日，对方父母亲的生日，对方孩子的生日，要在对方生病时守在对方的病床前，要每天送一束鲜花；千万不要只记住对方妻子的生日就行了。

【第2句】：【产品经理最易犯8种错误】1）分不清客户需求和产品需求；2）分不清技术创新和客户价值；3）分不清顾客和使用者；4）分不清产品功能和用户受益；5）分不清好产品和好商业模式；6）分不清令人激动的功能和好用功能；7）分不清完成的产品和可销售的产品；8）分不清产品发布和产品成功。

【第3句】：成功的销售人员还要具有角强好胜的个性，面对挫折永不言败，想尽各种办法把业务做好。这种人也比较喜欢与自己的同事在业绩、待遇、荣誉等方面进行比较，在各方面总想超过别人。角强好胜，辩证地说，也是一种积极的心理状态。

【第4句】：人力资源管理从业者的引进、选拔、使用和激励必须和组织的性质特征相联系，这就要求人力资源管理者熟悉整个组织运作的方方面面，熟悉主营业务性质和专业技术特点，那才能难制定出切合实际、真正发挥作用的办法和制度。

【第5句】：智商，智力高低的指标。②情商，管理情绪和人际关系的能力。③逆商，承受逆境压力的能力。④德商，表示德性水平。⑤胆商，胆量胆识胆略。⑥财商，理财能力。⑦心商，心态的健康程度。⑧志商，意志品质的水平。⑨灵商，灵感、顿悟和直觉思维能力。⑩健商，健康的意识、知识和能力。

【第6句】：【第1句】：创业冲动就像性冲动，人人皆有，所以你还要想清楚你有何优势；【第2句】：创业成功，点子只占5%，95%是靠执行；【第3句】：创业者总担心出不起高薪，留不住大才，但真正的大才都不用高薪，他们有大志向，三瓜俩枣岂能打发？【第4句】：记住，饭馆是个伟大的生意。

【第7句】：【为什么创业者要回避热门行业！不要做无谓的炮灰】团购热了，然后诞生了6000多家团购；最后大赢家是美团，其它家基本挂了或等着被挂了。打车应用热了，然后除了快的、滴滴之外，其它家基本挂了。手环热了，然后全国各地上百家手环公司在做；小米手环起来后，其它家基本全挂了.

【第8句】：【目标和执行力的重要性】①如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望；②一些人会按你说的做，但更多人都会按你做的做；③想要得到蜂蜜，不要踢翻蜂箱；④迟疑不决的时候，不妨先迈出一小步；⑤许多人一生都在捕鱼，却始终不知道他们追求的目标不是鱼。

【第9句】：服务业要有热情员工，必有强大文化管理，文化建设四法则1信息传染力法则：信念转化成易记富传染力的信息，让人传颂；2影响者法则：氛围由3种人塑造，传播员（带头）、推销员（起哄）和标兵（示范）；3主人翁法则：引导员工提出创新想法，变成过程主人翁；4环境反馈法则：建立环境对员工表现实时反馈

【第10句】：小蕾是个异类，她一到上大夜班就开始兴奋。用她的话说，从午夜开始，整层楼，所有的病患、护工、特护、家属、器材、药物，包括桌子板凳，都归她一人管，她最喜欢当领导的感觉。因为长这么大，从没当过干部。

【第11句】：企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看2种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。

【第12句】：销售这一行肯定有赢得客人信任的机会，决不可错过任何一次机会。我们要一步一个脚印地去对待每一位客人，做好每一件事情，让客人觉得事情交到我们手上是没有任何需要担心的地方的。

【第13句】：【盘点HR撵人的狠招】１、最曲折：调岗。２、最香艳：美人计。３、最狠毒：降薪。４、最阴险：给穿小鞋。５、最不动声色：冷落他。６、最强人所难：派重要任务给他。７、最臭：调他坐厕所门口。

【第14句】：【做企业家的四个条件】一个真正的企业家必须有四个条件。【第1句】：必须有规模化的企业，【第2句】：必须有公认的成就，【第3句】：必须拥有成熟的团队、【第4句】：必须保证正当经营，四者之间就代表了一种格局、一种气度，是故也就缺一不可。

【第15句】：【做好销售的信念】【第1句】：业绩、目标、生存、发展都需要一种置之死地而后生的精神。【第2句】：销售是自信者的游戏，乐观地寻找客户，自信地拜访，优质地拨出每一通电话。【第3句】：优秀的销售人员会在孤独中绝望，在绝望中坚强。

【第16句】：【创业管理】所谓执行力就是把那些意图、规划转化为现实的、具体的执行效果，执行力的强弱直接影响着公司经营目标能否顺利实现。如果不能被实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素，也是一个企业核心竞争力形成的关键。所以，提升管理者的执行力势在必行。

【第17句】：做销售的，看似在与对手纠缠具体买卖，其实都是在用心与对方较劲，但这只是第一层面，至高境界则是在攻城掠地的过程中，那时在考验自己。工作未满一年的我，最希望的是尽快打开局面，适应新的角色。

【第18句】：【什么是团队精神】【第1句】：首先做好自己，为自己的当下价值和未来价值而全力以赴，这是团队精神之根；【第2句】：目标一致、行动一致、相互支持，主要结果顾及到团队大部分成员利益，这是团队精神之本；【第3句】：先舍后得、同辱共荣、统一价值、肩负使命、形成合力，这是团队精神之魂。

【第19句】：对他人求全责备、尖酸刻薄。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该一味求全责备。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在单位没有任何威信而言。

【第20句】：现在对人力资源管理企业领导者的认识不到位。目前中国企业中更多的领导者关注的是企业的经营、市场、财务等方面，对人力资源管理工作虽然定位较高，但在日常的管理过程中，往往需要给其他方面让步。

【第21句】：【创业者需要具备的十项能力】1）强烈的欲望；2）超乎想象的忍耐力；3）开阔的眼界；4）善于把握趋势又通人情事理；5）敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性；6）拓展人脉；7）谋略；8）胆量；9）与他人分享的愿望；10）自我反省的能力

【第22句】：【领导力失败的10个症状】1）分工只分责不含权力和利益；2）没有工作流程；3）流程停留在领导嘴上或强迫执行；4）制度制定未征求团队意见；5）命令团队精神而不是培养出来；6）只奖励射门得分的球员；7）不能以身作则；8）假装在一起开会；9）不了解团队压力；10）成员之间没有互补能力。

【第23句】：如果驾车时我能完全控制，我知道，那我一定是太慢了！——著名赛车手马里奥·安德列提(MARIOANDERETTI)。(你所在的组织规模越大，运作越有序，纪律越严明，控制越严格，你对自己最终命运的掌握就越小。——这是很多职业经理人自己创业的原因。)

【第24句】：【读西游记体会】①领导都是肉头；②能干的人都有紧箍咒，孙悟空能干，必须有办法管着；③捣乱的人都是上面派来的，结果还没啥事；④虔诚善良的人最容易被吃掉；⑤好吃懒做的人得到实惠最多；⑥重担都压在老实人身上；⑦妖魔鬼怪都是有背景的。

【第25句】：【麦肯锡：管理就是先理后管】管理的起点理清责权利，这是管理的基础前提：1)没责任，公司就无法运营；2)没权利，执行就成废纸；3)没利益，就没有动力，积极性就下降；4)只有把责、权、利的平台搭建好，才能搭建公司运营体系；5)管理者的首要职责就是制定规则，并训练员工敬畏规则。

【第26句】：团队在创业过程中一定会受到来自外界各方面的困扰和挑战，这时你必须想办法减弱这些噪音，保证自己的团队尽可能专注于自己的产品。有的创业团队过度迷信于思考和推理，而在我们看来，过度的思考反而可能扭曲用户的实际需求。多做一些，比虚无缥缈的争论来的更实在。

【第27句】：【管理和领导8090后的七项铁律】①关怀他们，关注他们的个人生活；②谈理想和追求，不抱怨现实和物欲；③更多地发挥领导力，而不是权力；④松紧有度；⑤注重人性化管理，加强人文关怀；⑥选材重于重塑；⑦坚持末位淘汰。

【第28句】：下山是从登顶起步的，衰败是从辉煌肇始的。一个一直走在路上的人，他会歇息，但不会止步。一个一直处于创业中的企业，它会有波折，但不会有危机。

【第29句】：众多国际500强企业，会在自己的企业培训中加入时间管理的课程。甚至不惜重金聘请业内的专业培训师授课，让自己的员工和老师面对面接触，而不仅仅是发本书了事。因为企业清楚：这对员工的个人能力提升、进而对公司业绩都很重要！

【第30句】：在企业中，每一步工作的开展都需要员工来完成，去进行以人为本的人力资源管理理念是验证企业决策正确性和实现企业经营目标的重要保障。每一位员工都有自身的社会需求，这与企业追求利润最大话的目标那就是和谐统一。

【第31句】：【创业成功者的7大特质】【第1句】：敢于决断——克服犹豫不定的习性；【第2句】：挑战弱点——彻底改变自己的缺陷；【第3句】：突破困境——从失败中撮成功的资本；【第4句】：抓住机遇——善于选择、善于创造；【第5句】：发挥强项——做自己最擅长的事情；【第6句】：善于交往——巧妙利用人力资源；【第7句】：立即行动——只说不做，徒劳无益。

【第32句】：站在公司经营的角度为思考，可以让上司或老板感受到你是属于经营团队的一份子，对经营阶层来说，你的忠诚与可靠，正是可以交付更重要任务的人，在升职加薪的关键时期时，你千万要注意不要任意的与同事批评你的老板或主管。

【第33句】：【领导力的三种模型】【第1句】：强制型——利用威胁、武力或者哄骗来赢得服从；【第2句】：效用型——用薪水、待遇、奖赏，换取劳力、智慧、时间等；【第3句】：原则型——建立在相互尊重和相互信任的基础之上。毫无疑问，对于希望基业长青的企业来说，仅仅是效用型的领导力是不够的，原则型领导力才是一座必须逐渐登顶的山峰。

【第34句】：个人要是担心自己命运不好，要改变的方法其实特别简单，就是找命好的人，跟他交朋友呗！找个命好的团队，找个命好的组织加入进去，别人的命好，你的命跟着就好了。

【第35句】：企业与企业之间，甚至是国家与国家之间的会晤，谈判往往都会以一桌之隔来保持一定的距离，这样可以增进一些庄重的气氛，同时也可以给对方一个相对宽松的发挥空间，3米~【第3句】：5米是比较恰当的距离。

【第36句】：现在别人租土地给我们的3000棵树，已经22年了，还很旺盛，估计可以收获到30年。我们多结一年水果，虽然多花点工资运输费，但等于白赚很多。中国柑橘协会跟我们讨论这个问题的时候，他们说你们的劳动成本高，我说高一点问题不大，出来的果品好，销售价高3点、高5点，不就拿回来了。

【第37句】：营销是做局，造场。做口袋。针对不同的时间背景市场环境，根据不同人群的消费习惯和能力，把消费人群分成骑兵步兵弓箭手，并采取有针对性的战术加以分割（市场定位），逐一击破的战术行为。

【第38句】：【机制是源头】在我从事咨询的经历里遇到客户有太多这样的情况，很多老总都纠结与人的问题，而不讲机制的问题，总是寄托期望于员工态度，这是一厢情愿的做法。我建议，多从机制源头出发，先琢磨事（机制），再琢磨人（态度与能力）。好的管理是盯出来的！

【第39句】：凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。

【第40句】：不能用一个固定不变的模式来套人才，要我们唯才是举。难才是用，只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策。积扳贡献力量者，都应在选择之列。

【第41句】：白领要以比自己优秀的人才为模范，并在企业内部、外部建立良好的关系网，以助事业发展。白领生涯可长达30年以上，要作好长期战的准备，健康的重要性不言自明。

【第42句】：【助你成功的万能谈话技巧】【第1句】：以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况。【第2句】：上司传唤责无旁贷句型:我马上处理.【第3句】：表现团队精神句型:你的主意真不错!【第4句】：说服同事帮忙句型:这个报告没你不行啦!【第5句】：面对批评表现冷静句型:谢谢你告诉我,我会仔细考虑你的建议.

【第43句】：企业要管理，就要有管理梯度，也就会有上司与下属，上司与下属能否很好的配合决定了公司运作效率的高低，众多做下属的人都希望遇到一位好上司，好师傅，什么是好什么是坏?每个人都应该有自己的判断标准。

【第44句】：【企业里的5种人】1）人物：业务能力非常强、脾气好、情商相当高，有包容性，能换位思考；2）人才。能力很好，脾气很差，居功自傲；3）人手。能力不怎么样，但很听话，非常忠诚；4）人渣。能力差，脾气大，总觉得自己怀才不遇。20%；5）人精。能力时强时弱，脾气时好时坏。

【第45句】：当我还是个不谙世事、学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给我的是爱和鼓励；当我成了一名推销员时，他给我以不遗余力的帮助；但是当我行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使我在每一个重大问题上和他争论，使我了解他思考和处理问题的方法。

【第46句】：不要为了自己喜好或是虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。

【第47句】：所有的幸福，没有更多的快乐，和平；所有的享受，没有更多的享受安静的。一个量的心有多大，大企业，心脏可以让多少钱，有多少成就。一个人的成功，是日积月累的；一个人的成功，是公司和坚决不撤出。

【第48句】：【1】高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要。【2】骑自行车，再努力也追不上宝马，说明平台很重要。【3】男人女人再优秀，没另一半也生不下孩子，说明合作很重要。【4】一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。【5】想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。

【第49句】：【创业忠告】不要抄近道，否则会白跑；不要绕远道，否则会迟到；不要走邪道，否则会坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急着要，一定要戒躁；不要求回报，该到自然到；不要急得到，心静便无恼；不要怕人笑，看谁笑到老；不要装知道，不懂就请教。