【第1句】：过分的夸大其词：每个人都是优缺点的集合体，毕竟没有完美的人。因此，HR不会因为你的一点缺点就否定你整个人，因此实事求是，不能夸大自身有点而完全避讳缺点，当HR提出关键性问题，你依旧不懂装懂，那么你违背事实的这个事实HR已经发现了。
【第2句】：要做到这一点，需要有比较成熟的心智和相对独立的人格。那些一直被父母控制和约束的孩子，已经习惯于接受父母的管理，根本不具备与之抗衡的能力和胆量，一时间难以做到让他们敢于反抗自己心目中的权威。而且能不能争取到父母的理解和支持，也要拿实力来说话。
【第3句】：很多时侯，一些无关痛痒的温馨提示，很少有人听得进去。只有那些触及其实质性利益的狠话，才会奏效。打蛇打七寸，最简单的法条，才是最大的聪明，才气彰显管理的力度，收到一针见血、立竿见影的成效。
【第4句】：【创业需要胆量】创业本身就是一项冒险活动。要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。
【第5句】：创业时期不要找明星团队，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那种35岁，40岁的话已经有钱了，成功了的人，已经成功过在一起创业很难，创业初期要寻找那些没有成功，渴望成功，团结的团队。等到事业达到一定程度的时候，再请一些人才。创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
【第6句】：我在最困难的1997年的时候，准备做脑白金还没做的时候，找柳传志深入聊过一次，问他他的一些企业文化。后来我们公司的企业文化，就是吸收了他公司的很多。
【第7句】：思想观念的转变。企业转型升级首先足思想观念的转变，特别是管理团队的改变，人没有改变就等于一切都没有改变。在依靠品质提升价值的时代，品质就是人品，就是人的素质的具体表现。缺乏商业思维，一味只是生产，完成订单，不管不顾质量，只足把汀单做完，把产品出货，送出厂门就不管结果。如此管理者，如此管理行为
【第8句】：专业化合作。所有商业活动的要义，其实就是一种专业化的合作。专业化是我们每一个人或者企业的内功，也可以说是基本功，专业铸就品质，品质提升价值。合作是外在的关系，这种关系讲求的是对等、公平、合理。如何成为优秀的合作者，是一个人和企业素质的体现。向客户求教，向竞争对手致敬，向同行感恩，求同存大异。
【第9句】：团队精神是制胜之根本1。没有完美的个人，只有完美的团队。没有强大的个人，只有强大的团队。2。孤军作战必败无疑；团队合作，所向披靡。3。团队精神是企业度过危机的关键。4一个人没有团队精神，很难有所作为；一个企业没有团队精神，容易成一盘散沙；一个民族没有团队精神，难于立于世界民族之林。
【第10句】：一哥们创业时候没日没夜，快干不下去想放弃时，某一天有一mm来面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好？mm想了一下，答：可以，你家还是我家？于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范。这个故事告诉我们，创业不能停留在口头、想法上，要说干就干！
【第11句】：【创业管理】作为管理者，你要是强调自己的权威，要求别人必须按照你说的来做，这样管理者不管在哪里都是行不通的。在公司也好，在企业也好，关键还是要能够利用管理者的影响力和领导力，激发员工的积极性，让员工对公司的目标有一个认同，同时推进整个团队去达到这个目标。
【第12句】：人才素质测评在企业的招聘中是发挥着重要的作用，它使招聘工作更加科学化和规范化，但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段，存在着一些不足，因此对这一课题进行研究具有非常重要的现实意义。
【第13句】：你身边少了一千个领导，不会有丝毫感觉，如果少了一个环卫工人，你马上会感觉到，环境变脏了。向辛苦工作却拿着最低收入的环卫工人致敬！春运即将开始，如果你在汽车站、火车上，碰到大大小小的行李，请不要厌恶他们，多些宽容和担待。那些大包小包不仅是行囊，也是家人的礼物和爱。支持的朋友起来！
【第14句】：【目标和执行力的重要性】①如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望；②一些人会按你说的做，但更多人都会按你做的做；③想要得到蜂蜜，不要踢翻蜂箱；④迟疑不决的时候，不妨先迈出一小步；⑤许多人一生都在捕鱼，却始终不知道他们追求的目标不是鱼。
【第15句】：【博士后与农民工】某国际大企业引进一条香皂包装生产线，结果发现经常有空盒流过。厂长请一个博士后花了200多万设计出了自动分检系统。中国一乡镇企业遇到了同样问题，农民工花90元买了一个大电扇放在生产线旁，有空盒经过便被吹走。启示：学历不代表能力；知识不一定能转化为生产力；能吹最重要！
【第16句】：国进民退的客观原因：1．发展交通、能源、通信、钢铁等大产业的现实需要。2．抢占国际资源的战略需要。3．地方官员的政绩需要。4．民营企业的发展水平、规模、担当能力有待提高。总之，中国尚处于初级阶段，当国有经济的国际竞争力不足、高成本低效益成为负担时，才有可能进入中高级阶段。
【第17句】：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头;离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。
【第18句】：【非薪酬激励员工】【第1句】：认可；【第2句】：称赞；3帮助规划职业生涯；【第4句】：工作头衔；【第5句】：良好的工作环境；6．给予一对一的指导；【第7句】：领导角色；【第8句】：团队精神；【第9句】：培训；【第10句】：团队集会；【第11句】：特殊着装日；12休假；【第13句】：主题竞赛；【第14句】：重点管理。
【第19句】：企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
【第20句】：在牛羚、瞪羚和秃鹫面前示弱的鬣狗其实十分强大，这在其他生物看来无异于强者在自毁形象，但得到的结果却是，鬣狗的捕食成功率远在其他肉食动物之上，由此也换来种族的繁衍昌盛，如今，它们是地球上最多的捕食动物。
【第21句】：一个篱笆三个桩，一个成功的人必须具有三个帮，团队要抱成一团，能上下同心、同苦、同谋、同战的团队，才能达到预定完成的目标。
【第22句】：岗位设定。把两个物品摆放在一起那只足和谐问题，把两个人放在一起那就是协作的问题，所有岗位的设定都是因为做好事情的需要。人不同于物的最大区别就是，人有主观能动性，能够根据事情的需要进行自我调节。如果做/到这一点，不是智慧问题，更不是能力问题，而是心态问题，是认知度的问题+是觉悟品性。
【第23句】：【创业心语】目标。参加订单部的周例会，聆听了大家的述职报告，脑海里就冒出了一个英文单词，AIM（目标、目的）。顺手把这个单词写在了笔记本上，做了一个拆分，就能准确说明工作的内涵。A-Action，行动是实现目标的保证；I-I，我是一切的根源，我在哪？我怎么样？我怎么办？M-Management，管理好自己，管理好工作。
【第24句】：【洗碗工该不该被开除？开除女工原因何在？】在五星级酒店工作4年的洗碗工李红将客人留下的剩菜打包,打算带回家给读大三的儿子补营养。酒店发现后以盗窃财物为由将其开除,称其违反了公司规定:员工不得带剩饭菜回家。(多数酒店出于卫生考虑，都有规定员工不得打包剩菜之规定。)☆～作为HR，您怎么看？
【第25句】：孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云
【第26句】：如果公司解雇你，有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长，成为公司不可缺少的人，这至关重要。
【第27句】：社会不公是客观存在，不要想着去改造它而要适应它。【第2句】：社会只在意你的成就而不是你的自尊，你越强调自尊，成功的路就越窄。【第3句】：社会的每一个地方都要分等排名。【第4句】：陷入困境时不要抱怨而要默默地吸取教训重新奋起。【第5句】：不要在背后批评别人，尤其不能说老板无能无知。
【第28句】：【职业经理人应明白】【第1句】：不要寻求绝对的公平，吃亏真的是福；【第2句】：让你的能力大于你的职位，老板会看到；【第3句】：不要打企业财务的主意，小钱赶走大财富；【第4句】：不要轻易评价别人；【第5句】：总是抱怨环境而跳槽的人，应自检；【第6句】：团结一切可以团结的人，包括敌意者；【第7句】：举贤不唯亲，不避亲，客观看待家族企业管理。
【第29句】：从职业到创业，犹如从高中到大学之间有着一道门，冲出门外者回看高中时代就会觉得，大学也只不过如此，高考并不可怕，高三是煎熬，更是充实。而锁在门内者在无尽地向往大学的同时，也埋怨高三，更掩饰不住对高考的畏惧。所以，要冲出从职业到创业这道门也需打开从高三到大学那道门的诀窍。
【第30句】：【企业财务管理七大要点】【第1句】：定期追踪和了解销售额。【第2句】：提前知道你的产品一个月要销售多少才能保持损益平衡。【第3句】：原材料购买额和销售收入比例成正比。【第4句】：定期核对银行对账单。【第5句】：及时妥善处理积压订单。【第6句】：掌握退货记录，做好内部质量管理。【第7句】：保持员工数和用人需求适应。
【第31句】：透过主题活动，宣传心理健康教育知识，培养同学们用心健康的心理，让学生管理自己的情绪，使其拥有用心稳定的情绪。
【第32句】：世界上最恐怖的事是比你优秀的人比你还努力！阻碍我们成功的第一障碍也是最大障碍就是——不相信！如果你不能你就一定要，如果你一定要你就一定能！
【第33句】：经营理念。不确定因素下企业应该遵守“诚信就是品质，品质赢得市场；创新增强活力，服务提升价值”的经营理念。管理者则需要遵守“提升品质，完善管理，追求效率，创造效益”的基本原则。在对待员工的问题上，除了物质工资，必须学会给员工发精神工资，员工福利就是竞争力。应该倡导每次就做好一件事，持续改善。
【第34句】：当今企业老板面临的十大困惑：困惑一：产品！如何避免产品同质化，提高市场竞争力？如何实现从产品到商品的转化，实现产品的增值溢价？产品如何进行颠覆性创新，横空出世？苹果是如何重新发明手机，
【第35句】：【马云兔子论】看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
【第36句】：若干年前，当我还在读大学的时候，懵懵懂懂，我的世界里只有读书、做学生工作、以及不停地参加活动，不仅没有一个具体的方向性的目标，而且常常是来什么做什么，从来没有思考过对时间的管理。直到将考研提上日程的时候，我才开始思考每月时间的规划、每天时间的安排。
【第37句】：【创业时机成熟的10个征兆】1经营公司是你梦寐以求的事。2不惧做出决定。3对赚大钱的机会感到无比兴奋。4相信当前的形势对你有利。5擅长自行安排事情的优先秩序。6希望从事更有趣的事情。7挑战能充分让你施展能力。8有称心如意的办公地点。9创业构想实现起来不难。10你确实已经为第二职业做好准备。
【第38句】：【马化腾的成功学】马化腾商业思维的4大要点：【第1句】：既要赚今天的钱，也要为赚明天的钱做准备；【第2句】：既要关注市场大势，也要关注用户需求；【第3句】：比对手慢并不丢人，关键在于一定要比他更好用；【第4句】：最后，绝不轻易下注，但一旦认准了，就要敢下重注。
【第39句】：我不是在说你的薪水或者红利，而是工作量。如果你能养成做些额外工作的习惯，你老板一定会注意到的，特别是当下一个工作来临的时候。不用担心，钱总是会自己来的。
【第40句】：现在对人力资源管理企业领导者的认识不到位。目前中国企业中更多的领导者关注的是企业的经营、市场、财务等方面，对人力资源管理工作虽然定位较高，但在日常的管理过程中，往往需要给其他方面让步。
【第41句】：【不要透支信用】【第1句】：一定准时赴约。迟到意味:我不尊重你的时间。假使无法避免迟到发生,你必须在约定时间之前打通电话道歉,再继续完成销售工作；【第2句】：绝对相信你的产品,你相信,客户才可能相信；【第3句】：了解客户并满足他们的需要。不了解客户的需求的销售是无用功；【第4句】：做好超出客户期望值的服务。
【第42句】：愿你在家是丈夫，出门是男人，单位是西门庆，干活是偶像，走在街上是英雄，人群堆里是领袖，只要你出现，人人都爱你像人民币。
【第43句】：人生是一支歌，悠扬的旋律谱写出你春天的耕耘和秋天的收获。人生是一首诗，悠远的意境抒写着你失意的懊恼和成功的欢乐。人生是一台戏，精彩的剧情演绎着你创业的艰辛和成功的喜悦。
【第44句】：做过了什么，只表明经历了什么；做成了什么，才是真正价值的体现。创业者能否获得他人（包括风投、银行、政府等）更多的帮助，或者更多人的支持，关键在于自己做成了什么，而非做过了什么。
【第45句】：【销售感悟】一个销售，身上的气场和正能量远比技巧话术更重要：当你的声音透露着工作中的热爱与愉悦，当你在介绍产品时，传递着自信的神情和销售人的自豪时，当你确立你所讲的就是你所坚信并同样给客户带来价值的时侯，你就具备了优秀的销售气质，这种气质带给客户的信服力已经构建了成功的前题。
【第46句】：销售技巧【别和谁，过不去】(1)、别和小人过不去，因为他和谁都过不去;(2)、别和社会过不去，因为你会过不去;(3)、别和自己过不去，因为一切都会过去;(4)、别和亲人过不去，因为他们会不让你过去;(5)、别和往事过不去，因为它已经过去;(6)、别和现实过不去，因为你还要过下去。
【第47句】：【员工关心三样东西】【第1句】：体面、满意的工资和奖金；【第2句】：企业文化；【第3句】：公司的成长会不会给员工带来成长。如果在公司一年左右离开员工多了，要反思一下自己是不是真的关心这些员工；【第4句】：如果觉得公司做的都很好很对，那么你要看你招的人对不对。
【第48句】：【人才是利润最高的商品】能够经营好人才的企业最终是大赢家。企业需要各种各样的人才，但最主要的是三种人才：【第1句】：能独立做好一摊事的人；【第2句】：能带领一班人做好事的人；【第3句】：能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
【第49句】：【听到这里，你已被拒绝了】【第1句】：领导：再研究研究吧；【第2句】：美女：你越看越像我的哥哥；【第3句】：朋友：真不巧，我在外地出差呢。【第4句】：客户：你怎么不早说，我刚买了一个；【第5句】：明星：我可以不回答吗？【第6句】：专家：请回去认真看看我的新书；【第7句】：总裁：请副总裁回答一下。
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