农商行副行长离别感言

农商行副行长岗位职责

先自我介绍，然后方便的话，再让他们自我介绍一下，主要是认识

28岁在农商银行当一个最基层的支行行长，还有前途吗

先说，并没有所谓最基层与否，农商行的支行理论上都是同级别的，支行在下面就是分理处理处一般隶属于支行），当然由于各乡镇经济发展不一（农商行的网点主要在乡镇），一般经济重镇的支行行长比较显眼，职级上可能会高其他支行行长半级到一级。

28岁，无论你是在农商行的哪个支行，哪怕这个支行所在乡镇经济在落后，你的前途都极其广大，因为你的背后有着一股势力在支持你。

目前的大学生毕业年龄在23岁左右，毕业季为每年的7月份，你入行后前半年为实习期，也就说24岁你正式成为一名银行职工，在4年内你爬到了支行行长的地位，那么你基本上就是还不到一年就是一个级别的提升，从一个普通的职工到支行行长，大概要经历以下几个步骤：客户经理—副科长—科长—行长助理—副行长—行长。

很多任职都是需要有一定的时间限制比如科长一般要求最低有2年的工作经验，比如行长一般最低都是需要满五年的工作经验，且在下一级的岗位上任职超过一年。

你在4年的时间从一个普通职工直接升到支行行长，即使在时间上没有任何违规也基本都是踩点升级（一满任职年限要求，立马升职），现实中并非没有遇到过这类人，基本上都是属于有着逆天的关系（虽然说业绩极其良好也会提拔，但是业绩极其好没有关系也就是按照正常程序提拔，很少会说破格提拔）。

总结毕业4年任职一个农商行小支行的行长，按照正常的发展路径，不出两年就是农商行重要大支行的行长，不出五年就是农商行总行的部门的老总，不出十年就是农商行的高管人员（总行副行长甚至行长、董事长或者监事长等），而十年后也不过仅仅38岁而已，可以称得上人生赢家，当然前提是背后支持你的势力一直长青不倒。

地级市农商银行行长属什么级别的国家干部

一般高管报考行长，副行长，这样你表姐肯定算是高管了，至于你能不能报名，建议你可以拨打你所要报考的农商行的电话咨询下

农商行分行副行长发多少奖金

年终奖吗

县级城市的农商行行长由谁任命

农村商业银行，简称：农商银行(Rural commercial bank)是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。

所以，一般县级城市的农商行行长是由政府提名农商行股东大会选举县(市)委任命。

如何培养新员工的农信情结——对北京农商银行原副行长朱晓峰农信情结的几点体会

朱行长以其亲身经农结向我们诠释了一个金融工作者不平金融人生，人震撼、坎坷磨难的生活经历，艰苦奋斗、无私奉献的事业心，务实求真、追求完美的责任感和刻苦钻研、不断学习的精神无不给我们农信队伍的每一位员工留下了深刻的印象，也给我们带来了深刻反思和启示。

朱行长以他得农信情结演绎了他不平凡的金融人生。

我想，对我们农信社来说，不论从领导到一般员工，还是从老员工到新员工都将会有所触动。

近年来，我省农信系统出现一些刚招进不久的新员工辞职的人才流失现象，一个主要原因就是缺乏培养新员工的农信情结。

下面我结合朱行长的讲课，谈谈自己听课后对培养新员工农信情结谈几点体会和看法。

首先要培养新员工对“三农”的感情。

农村信用社身在农村，扎根在农村，其主要服务对象是广大“三农”，基层网点大多分布在农村，远离繁华的市区，工作和生活条件比较艰苦，很多从小就生活在城市里的新员工分配到基层后，由于城市与农村之间生活方式的不同，容易对工作生活产生抱怨情绪，这时就需要基层单位的领导与老员工们及时地去开导和教育他们，特别是要用农村特有的乡情和人情温暖他们，让他们体会和理解为“三农”服务的重要意义，安心工作学习。

其次是要培养新员工对农信事业的信心。

目前，我省农信社所招收的新员工，绝大多数为应届毕业生，大多有远大的理想和抱负。

因此要留住新员工，就必须让新员工树立对自己所选择事业的信心，加强新员工对企业发展的信心。

要让新员工从内心上真正认识到省联社鄢一忠理事长在新员工入职培训开班仪式上提到的“农信事业是一个光荣崇高、前景美好和成人达己的事业”，看到农信美好的发展空间，这样才能激发新员工热爱农信、奉献农信、献身农信的热情，把农信事业作为自己施展才华、奉献社会的舞台。

再次是要培养新员工对农信事业的敬业精神。

一个员工的工作好与坏，个人素质固然重要，更重要的是他的敬业精神和对企业的忠诚度，敬业才会出成绩，敬业才会有创新。

要培养新员工的敬业精神，我觉得应从以下几个方面做起：一是培养新员工团队精神。

领导及老员工要加强与新员工的沟通，注重倾听新员工的心声，让他们感觉到集体中的相互关心，相互帮助，使他们尽快地溶入到集体中来。

二是领导要为新员工树立典范。

孔子有一句话是“己所不欲，勿施于人”，这就是以身作则。

领导要带头模范执行各项规章制度，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的自己首先不做，给新员工树立典范，在单位内部营造良好的工作氛围，树立正气，让新员工在良好的精神熏陶中茁壮成长。

三是给新员工留一定的自由空间。

在安排新员工的岗位时应该给新员工留下一定“空间”，给他们以一定的自由性，不能够过于制约新员工的发挥空间。

要鼓励新员工多提建议，多思考问题，培养新员工主动做事的品格，尽量不使新员工满怀热情地踏上新的工作岗位后却感到处处受制于人。

作者：省联社漳州办事处 杨江亮

农商行下属支行行长职务竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：　　大家好，很高兴今天能有机会参加我们区支行中层干部竞聘。

俗话说：“人，不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。

”所以，我格外珍惜今天这个来之不易的机会。

我很自信，但我不自傲，我很努力，但还需要继续。

今天，我只是向在座的各位展示一个真实的自我，期待着领导和同志们给我投上信任的一票。

　　在此，请允许我，向一直在无微不至地关心、支持和帮助着我的各位领导和同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!　　我叫XXX，男，现年XX岁，大专学历，中共党员，现任XX支行行长。

截止目前，我已经从事信合工作XX年，XX年来，我先后在出纳、会计、信贷员、分社负责人、基层信用社副主任及二级支行行长等岗位上得到锻炼，使自己的独立工作能力和工作水平有了很大的提高。

　　《孙子兵法》说：知己知彼，百战不殆。

今天我之所以选择参加农商行XX支行行长的竞聘，是因为我曾经在这个岗位上任过职，具备胜任这一工作的能力，具有以下几个方面的优势。

　　首先具有一定的政治素质和个人修养，多年的基层和一线工作经历，提高了我的政治素养和个人品质，使自己能够做到“爱岗敬业、无私奉献”，能认真履行工作职责，与区支行党委保持高度的一致，政治觉悟强。

在个人品行方面，始终用银行的纪律规定来严格要求自己，做到遵章守纪，能在工作中团结同志，做到率先垂范。