女性职场经典文案

【第1句】：【初次创业必须警惕的十个误区】一、过度强调程序和标准；二、过度追求产品完美；三、沉迷追求高利润；四、创业中半途而废；五、运做非能力所及的项目；六、希望寄托于职业经理人；七、任人唯亲而排斥外人；八、做市场四面出击；九、进入不熟悉的行业领域；十、不去创造机会而等待机会。

【第2句】：【创业管理】情感是人的意识的自然表露，虽然人的情感不会像语言、文字那样能直接地表达，但人的一切行为无不带有感情的色彩，带有感情的特征。作为企业的管理者，要实现自己的意图，必须与属下取得沟通，而人情味就是沟通的一道桥梁。它有助于上下双方找到共同点，并在心理上强化这种共同认识，从而消除隔膜，缩小距离。

【第3句】：【为什么别人比你挣钱多？】【第1句】：他们完成任务；【第2句】：他们有着积极的态度；【第3句】：他们更显眼；【第4句】：他们被认为拥有更高的职业潜能；【第5句】：他们工作更为努力；【第6句】：他们处于那些对公司业务有更大影响的位置；【第7句】：老板对他们的评价更高；【第8句】：他们更加灵活；【第9句】：他们和同事以及同僚关系更好；【第10句】：他们更会协商。

【第4句】：【创业和打工的差别】我要跟要我的差别；主动跟被动的差别；24小时跟8小时的差别；精神跟物质的差别；理想跟现实的差别；长期跟短期的差别；管理跟被管理的差别；专才跟全才的差别；赚钱跟存钱的差别；打工想的是自己的经历和文凭应该值多少钱，创业想的是自己的勤劳和策略能创造多少钱！

【第5句】：【骑车教会我如何创业】创业有一个要点是：踏频，指的是脚踩踏板的频率。有人问我骑自行车的关键是什么？是力量大还是快？当踏频跟呼吸、心跳保持好节奏时，再远的路都能骑完。创业路也一样，你要享受得了下坡、平路，还要享受上坡，这样才是享受真正的创业。~❀

【第6句】：营销快乐十点：微笑多一点，嘴巴甜一点，做事多一点，行动快一点，说话轻一点，效率高一点，脾气小一点，理由少一点，脑筋活一点，肚量大一点。

【第7句】：别只追求心理式的自我了解，对自己的身体无知，比对事情无知的影响更大，因为你连自己是谁、活成怎样也不清楚。先管理好自己的衣食，从最基本的作息生活调校自己。喝好一杯茶，穿好一件衣，吃好一顿饭，从粗心变仔细，你便能看到，听见，感受不虚不浮，实实在在的爱。

【第8句】：无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。

【第9句】：【创业心语】达人秀刘伟。自强才能他强，如果自己都是扶不上墙的烂泥巴，还有谁会把我们当回事。我理解了什么叫自强不息，什么坚韧不拔。任何时候最不能放弃的是自己。达人秀选手刘伟有句话非常震撼，要么好好活着，要么赶快去死。一个双臂都残缺的人，都学会了用双脚弹钢琴，用一片真心歌唱。我们还有什么克服不了呢？我能1

【第10句】：宏观视野服从老板决策，有人脉网络、懂得自我管理还不够。明星员工即使自己的意见和老板不同，仍会做一个优秀的追随者，与领导者合作无间。

【第11句】：如果客户是你的朋友，那么即便是你最强有力的对手也无法抢走他。你不需要更多的销售技巧，而是需要更多的朋友。

【第12句】：【中层管理者应有效实现三种身份的协调】在领导面前，做一个负责任的下属，要充分与之沟通，并对交代的任务不折不扣的去完成；面对下属，做一个引路人，始终考虑帮助员工发展与成长，更好的培养和发挥他们的个人特长；面对同事，则要多站在全局的角度多站在同事的角度思考问题，并及时与之沟通协调。

【第13句】：【一个CEO的人生感言】给人一点成功的同时，会让人骄傲自满。刚刚赢得初赛的人往往会骄傲自满，他们没有耐性，没有容人的度量，就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会失败的；而赢得复赛的人则像斗牛士，不急不躁，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位了不起的职业经理人了。

【第14句】：突破大公司的局限：一般大公司对年龄要求比较严格，小公司则为了降低用人成本，一般招聘的岗位要求一职多能，反而对很多懂技术又懂管理经验的大龄求职者青睐有加。

【第15句】：【创业要敢想敢做：疯狂创业想法打造出的成功企业】【第1句】：PetRock。因为朋友抱怨宠物难养，随口说了一句，最完美的宠物就是石头。【第2句】：NarrativeClip。他们的支持者认为这是让他们重温生活的唯一方式。【第3句】：Facebook。扎克伯格第一次推出自己的独家虚拟年鉴时，一些人认为根本没用。

【第16句】：【创始人赢在哪里】【第1句】：领导力：天生就要做老大的人；【第2句】：屈伸力：能站着做孙子的人；【第3句】：学习力：具有与众不同思维方式的人；【第4句】：优势力：有大优点也有很多缺点的人；【第5句】：驱动力：能激情燃烧不达目誓不罢休的人；【第6句】：意志力：能在多次失败后站立起来的人；【第7句】：决策力：能做艰难决定并敢于冒险的人。

【第17句】：在集团发展到一定阶段时，我当时就觉得企业应该有更远大的目标。经过调查研究后，1997年我开始涉足地产业，这并不是为了短期效益，而是看到了他产业未来的发展。

【第18句】：大事业往往要从小事情一步步做起来。没有做小事打下牢固基础，大事业难以一步登天。创大业者往往是从小事做起。会做事的人，具备以下三个做事特点：一是愿意从小做起，知道做小事是成大事的必经之路；二是胸中有目标，知道所做小事积累起来最终结果是什么；三是要有一种精神，把事情从量变带向质变。

【第19句】：【HR：如果只能有一条选人的标准，你认为是什么？】一项心理学的调查显示，一个人是外向还是内向，严厉还是随和，开放还是保守，以及情绪是否稳定，都跟一个人做出的业绩无关。唯一和业绩有关的个性特征是，一个人是否有责任心。

【第20句】：【时间管理的8个关键】1）设立明确的目标。4-10个、排序、设定详细计划、按计划执行；2）目标分解；3）20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情；4）确定不被干扰的时间（30-60分钟）；5）每一分每一秒都做最有效率的事情；6）要充分的授权；7）同一类的事情一次把它做完；8）做好时间日志。

【第21句】：培训的核心不是卖产品，也不是帮客户解决问题，更不是搭建平台，而是整合最顶尖的人，并且研究最顶尖人的思想智慧；

【第22句】：什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

【第23句】：【企业尊重员工的三个层次】①底层：尊重员工的合法权益，表现为企业基本按照相关劳动法规对待员工；②中层：协助员工制定和实现职业规划，表现为企业对员工个人的职业生涯的责任心；③上层：帮助员工实现人生价值，表现为企业不仅关心员工的工作，而且关心他们的生活和心理感受。

【第24句】：【高管必备能力品德】【第1句】：战略管理能力，没有战略视野就没有格局；【第2句】：组织能力；【第3句】：学习能力，高管最基本的素质；【第4句】：资源整合能力；【第5句】：兼容性，承认团队成员的性格差异；【第6句】：激情，保持对工作的高度热情；【第7句】：社会责任感（诚信自律）；【第8句】：对不确定性的容忍，有坚定的目标，能够和企业风雨同舟。

【第25句】：【创业文案】80后如何闯荡江湖的成功要素：别把自己当80后。在见识广，有想象力之外，多一点点勤劳、多一点点胆识、多一点点耐心、多一点点人情世故，都能让你在80后中脱颖而出。

【第26句】：【美国食品和药物管理局的儿童用药建议】【第1句】：不要给儿童服用标签上注明只适用于成人的药品。【第2句】：如果对儿童服用感冒咳嗽药有任何疑问，请咨询医生。【第3句】：选择具有儿童防护包装的感冒咳嗽药。【第4句】：查看药品标签上注明的活性成分。

【第27句】：小企业因为员工人数少，岗位空缺或者一人多岗现象普遍，如果沿用大企业的按岗位考核势必是让干得多的员工吃亏，再加之员工工作饱满度高，在工作之外，再让他们花时间填表打分，无疑会增加员工负担，同时也会增加公司管理成本。

【第28句】：沟通。许多误会的产生都是沟通不畅，特别是相关联的部门，不能仅仅站在自L的立场考虑问题，需要有全局观，为整体利益而努力。组织生产是一个需要不断协调的过程，管理者需要不断沟通，按照标准，认知清楚，坚决执行到位的过程。自己明白{不代表别人清楚，特别是对标准和流程的坚持，必须不折不扣，一以贯之。

【第29句】：【销售管理者你的内心更强大】【第1句】：论做什么，记得是为自己而做，就毫无怨言。【第2句】：生没有绝对的公平，但是相对公平的，在一个天平秤上，你得到的越多，也必须比别人承受得更多。【第3句】：多困境也不要悲观厌世。【第4句】：人生的任何时候都不怕重头再来，每一个看似低的起点，都是通往更高峰的必经之路。

【第30句】：中层主管工作之一，是帮助基层管理者制订班组辅导计划。辅导计划的内容：【第1句】：What：班组面对什么问题，【第2句】：Why：发生的原因，【第3句】：Whom：辅导对象有谁，【第4句】：When：何时对何人进行辅导，辅导时机出现了吗，【第5句】：Who：由谁来辅导，6：How：辅导的措施、方式和流程是什么。辅导计划思考越周密，成功可能就越高.

【第31句】：【创业团队应如象棋，劲往一处使！】象棋中没有闲子，每个棋子都有自己明确的职责，或负责进攻或负责守卫，或负责配合，总是各司其职，各负其责，没有一个是滥竽充数的。象棋棋子一致对外，从不搞窝里斗，不做自相残杀的事，心往一处想，劲往一处使，共同对敌，毫不含糊，团结力量大。

【第32句】：【销售二八定律】❶销售员第一印象80%来自衣表，20%来自产品❷80%的利润来自于20%的项目或客户❸永远有80%的客户嫌产品价格高，只有20%的客户认同产品价格❹不管你开什么条件，永远会有80%的客户拒绝你，仅20%的客户会接受❺80%的时间是工作，20%的时间是休息❻成交的80%来自沟通，20%来自产品本身。

【第33句】：经营者和管理团队的职责。效果=效率+效益，这是我们应该认知的一个公式，也就是说管理者负责效率的不断提升，经营者要负责效益的持续增加。效益是经营者的责任，效率是管理者的责任，两者完美结合创造良好的效果。所以，经营者和管理团队的职责是不一样的，经营者未雨绸缪，高瞻远瞩，创意无极限，管理团队稳扎稳打，执行到位。

【第34句】：【小羊藏刀救母】一羊汤馆杀一大一小两只羊,伙计把刀放凳上去拿盆，回来却找不到刀。此时大羊正流泪舔舐着小羊，小羊趴在地上看着大羊，眼泪打湿了眼睛下的毛。伙计在小羊趴着的地方发现了那把刀，小羊为阻止妈妈被杀将刀藏在身下。几天后老板关掉羊汤馆。人是否在动物纯粹的感情面前，也会自愧不如？

【第35句】：【客户关系十定律】【第1句】：客户想体会到受重视【第2句】：客户渴望受到欣赏【第3句】：客户不是对你感兴趣【第4句】：客户追求成功和幸福【第5句】：客户想让你倾听和理解【第6句】：客户在购买前必须感觉值得【第7句】：客户根据情绪购买.但逻辑上为自己辩护【第8句】：客户的注意力持续时间很短【第9句】：客户想让你拿出真正的友善【第10句】：客户想要教你一些东西.

【第36句】：三分钟学简历【如何让你的简历脱颖而出】在一份简历中HR主要关注6个信息点：姓名、教育背景、现任职公司职位和起止日期、曾就职公司职位和起止日期。通过不同的配色方案和格式设计，将简历以分层结构显示出来，使以上信息点一目了然，即可使简历脱颖而出。

【第37句】：过着一种简化的生活，利用简化的力量管理自己的情绪，让自己的内心始终保持在一种完全平静的状态。使自己的内心处于一个平静的状态，排除外界的干扰，专心致志的去做自己的工作。

【第38句】：对于绝大部分的企业家来说，时刻都在思考（或者担心）自身业务发展情况；对于我——以及所认识的绝大部分中小企业主——来说，有不少休息时间都被用来开展工作了。

【第39句】：再伟大的事业都是做出来的结果。或许，呆在山脚看泰山，就没有登上去的勇气了，但一步一步地努力，到达山顶就不难了。许多人面对别人的成功，宁愿承认自己只是一个普通人，他们不明白再伟大的成功都只是做出来的结果。执行力对人来说是最重要的一项能力。

【第40句】：创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。牛根生在谈到牛奶的市场潜力时说：民以食为天，食以奶为先，而我国人均喝奶的水平只是美国的几十分之一。也许这就是他对乳制品机会价值的直观判断。这样的判断看起来不可信，甚至会觉得有些幼稚，但却是有效的。

【第41句】：【管理定律】事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。——这就是著名的墨菲定律。

【第42句】：在不需要成绩，只需要领导评价的官场体系中，小心翼翼地遵守官场潜规则，往往比干出实绩更重要，侯卫东现在就游走于潜规则左右。

【第43句】：【创业箴言】做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——创业文案

【第44句】：温暖胜于严寒、柔性胜于刚性。领导者在管理中要尊重和关心员工，以员工为本，多点人情味，少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难，要使员工真正感觉到领导者给予的温暖。

【第45句】：创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。

【第46句】：不要在背后议论老板的是非。如果你实在憋得难受，干嘛不去找个沙袋吊起来，上面写上老板的名字，然后给那个家伙一顿好揍。起码，与你向同事说老板坏话相比，这样没什么危险性。一般说，你背后说老板的那些话会很快传到老板的耳朵里，甚至比你说的那些还要难听几十倍。

【第47句】：一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。

【第48句】：金钱会从那些不懂得管理的人身边溜走。对于拥有金钱而不善经营的人，一眼望去，四处都有投资获利的机会，事实上却处处隐藏陷阱，由于错误的判断，它们常会损失金钱。

【第49句】：团队在创业过程中一定会受到来自外界各方面的困扰和挑战，这时你必须想办法减弱这些噪音，保证自己的团队尽可能专注于自己的产品。有的创业团队过度迷信于思考和推理，而在我们看来，过度的思考反而可能扭曲用户的实际需求。多做一些，比虚无缥缈的争论来的更实在。