【第1句】：老板认为如果你穿得很寒碜，你需要学习更好地管理你的钱财，那样你可以买更好的衣服，因此你也无需加薪。你穿得很适合，这正适合你的身份，因此你也不需要加薪。
【第2句】：永远不要羞于认错，就算你是绝对强势，绝对有权威的那方；就算对方比你小很多，或者是你的后辈、下属、对象等等。主动认错，远比死要面子更能化解矛盾。
【第3句】：【给创业公司的七点建议】【第1句】：专注。不要在还没有清晰商业模式和盈利模式的情况下，开发多个产品；【第2句】：开发解决问题的产品；【第3句】：现金为王。【第4句】：人才。如果能花2万元，请一个一流的人才，不要花1万元请2个平庸的人才；【第5句】：品牌，服务，口碑；【第6句】：构造竞争壁垒；【第7句】：长跑。
【第4句】：真话要看时间地点对象，不分场合讲真话也许是犯了领导的上，也许是寒了下属的心。当领导对你单独指点，培养之心溢于言表时，你就找机会表态讲点真话表忠心。
【第5句】：【心理建议：你应改掉的五个坏毛病】【第1句】：喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习；【第2句】：轻率和疏忽：许多人就败在这一点上；【第3句】：畏缩：遇到挫折，就打退堂鼓，最危险；【第4句】：优柔寡断：害人害己，会使整个团队都失去信心，甚至造成混乱；【第5句】：尽信书：看书是获取经验的捷径。
【第6句】：人本管理就是调动员工工作积极性，去提高工作效率。随着经济水平的提高。企业员工对企业满足其精神需求提出了更高的要求，我们的生活和工作的压力带来的情绪对员工的工作都是有很大的影响。
【第7句】：【领导比员工多什么？】领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。【要比眼光】比他看得远；【要比胸怀】男人的胸怀是委屈撑大的。你要能容人所不容；【要比实力】你抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
【第8句】：【希望与失望。世界就是这样物极必反，终于在人们快绝望的时候一个人站了出来他说他能带领人们走向自由幸福之路，他领导人们抢回家园，领导人们建设，然而就在人们确信他能把人们带上没有血泪的生活的时候，终于旁边那些毁灭的力量发现了它并且和快消灭了他，人们在次过上了颠沛流离的生活。】
【第9句】：【老员工的动力是怎样衰退的】【第1句】：觉得对公司了解了，公司就这样，没什么能改变的；【第2句】：受周围同事影响，大家都不努力，我为什么要努力！【第3句】：公司的政策调整了，不如以前好，觉得工作没有意思；【第4句】：不求有功，但求无过，做多了犯错误几率会高很多；【第5句】：对公司失望，到绝望，老板总是在画饼。
【第10句】：忍不了痛苦，就见不到幸福。追求是一种目标，是一种理想，还能是一种永远无法实现的幻想，追求无所谓高低贵贱。人生何曾没有过理想、没有过幻想？不管理想、幻想能否实现否，生活不能没有目标，不能没有追求。
【第11句】：【创业心经】【第1句】：天道酬勤，商道酬信。【第2句】：商道即人道。【第3句】：小生意旨在得利，大生意旨在得人。【第4句】：高手做势，中手做市，低手做事。5做人最重要就是诚实与戒盈。【第6句】：经商也是投资于人。【第7句】：财上平如水，人中直似衡。【第8句】：必死即生，必生即死。【第9句】：种瓜得瓜，种豆得豆。【第10句】：惟不欺二字，可终身行之。
【第12句】：【9个销售小技巧】【第1句】：自信：深信你销售的东西【第2句】：简单：陈述与回答问题简单就好【第3句】：压力：向客户巧妙施加压力【第4句】：换位：了解客户的挑战和需求【第5句】：演示：专业和好处看得见【第6句】：热情：兴奋会感染人【第7句】：诚实：不知可不说或如是说【第8句】：氛围：幽默是润滑剂【第9句】：改进：销售永不完美，下次记得改进。
【第13句】：克钢的语言不是理论化的，实来实去，要点清楚，一针见血，带点儿调侃，充满泥土气息，活泼生动，企业界的朋友们十分喜欢读，他们说这是我们企业家自己的语言风格。
【第14句】：创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
【第15句】：【升职的4大条件】1）拔尖的技能。这是一个能者居之的时代，没有拔尖的技能，即便升职，也摇摇欲坠；2）管理的能力。锻炼自己管理人的能力；3）自信。在升职的过程中，自信最直接的帮助是事半功倍；4）传授。让一个合适的人具备接替你工作的能力，往往是你升职的必要条件。
【第16句】：【如何培养商业直觉】凌代鸿：人们总是感叹有的人商业直觉与生俱来。但商业直觉也可以后天培养：【第1句】：成长过程中对商业的耳濡目染。【第2句】：在商场上冲锋陷阵后的感悟。【第3句】：要熟读管理经典，掌握更多的理论。【第4句】：有意识地用理论指导经营。长期磨练你会在不知不觉中有了＂商业直觉＂。
【第17句】：【需要在哪儿，市场就在哪儿】用户在购买时，内心深处进行着无声的自我对话：①你要卖给我什么？②要花多少钱？③我为什么要相信你？④这个东西对我有什么价值？用户不是购买产品，而是购买对产品的期望价值。用有形产品，去满足客户的无形需求。你清楚真正的需求吗？
【第18句】：【不可错过的老板的主要标志】【第1句】：他很信任和欣赏你；【第2句】：你的付出他需要，你的所需所求他能够给你；【第3句】：你自觉地把他的荣辱和烦恼共担，共事愉快。
【第19句】：空闲时间不要经常上网做无聊的事和玩一些没有意义的游戏，读点文学作品，学习一些经营流程，管理规范，国际时事，法律常识。这能保证你在任何聚会都有谈资。
【第20句】：【管理的三治法则】①一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是【人治】；②一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是【法治】；③一个人不愿意做坏事，是因为想都没想过，这家公司是【心治】。结论：人治依靠老板牛气，法治依靠制度健全，心治依靠文化引领。
【第21句】：开会。开一个什么样的会议，不仅是与会者的表现，更为重要的是会议的组织者，需要掌握会议的节奏，努力不使会议的进程偏离主题。当然，对于会议的决议，必须要有必要的文字记录，有相关的责任人，也要有专门的人进行限时追踪，保证任务完成，实现预期的结果。避免会而不议，议而不决，空耗时间，纸上谈兵。
【第22句】：【管理者的5项修炼】【第1句】：界线感：非常清楚该做什么不该做什么。【第2句】：专业度：对自己的责任范围知识技能不断探索。【第3句】：控制力：明白自己的局限性只做专业范围所长。【第4句】：程序化：能够将说的化为做的，并在目标与结果之间建立一个实施流程。【第5句】：品牌化：时刻在企业树立自己的品牌。
【第23句】：【团队】一群人可以是乌合之众，也可以是一个团队。团队，意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的给力；团队，意味着你可以孤独，但绝不是一个孤独的存在，当你拥有目标需要帮助的时候，老师就在你身边，团队就在你身后。
【第24句】：【如何去做一个优秀的下属】【第1句】：你要敢于表达自己的看法；【第2句】：主动积级的去赢得注意力；【第3句】：敢于接受挑战；【第4句】：不私下抱怨；【第5句】：配合团队作业；【第6句】：敢于承担责任；【第7句】：善于分享与包容；【第8句】：客观地接受批评；【第9句】：营造氛围助上司解困。
【第25句】：换工作是件令人激动的事儿，但也会有些伤脑筋。你希望能够表现出色，脱颖而出，但又想一成为一个有团队精神的人，就需要把握好着中间的度的问题，你需要多多沟通。
【第26句】：【HR技巧贴：人才选择的3原则】1）若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度（限制公司发展的最终力量，取决于你得到多少合适的人才）；2）一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动（首先必须确定，你的问题不仅仅只是安排错了位置）；3）将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的最大难题。
【第27句】：【执行力的四用法则】正确的目标与有效的执行力缺一不可。执行力的四用法则：【第1句】：用领悟执行，悟透一件事，胜过草率做十件事；【第2句】：用计划执行，执行任何任务都要制定计划；3．用协调执行，最好的协调关系就是共赢；4．用创新执行，创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志
【第28句】：【帐篷’经济学】开公司就像搭帐篷——①中心支柱越高越强，帐篷越大越稳(拳头产品)；②核心支柱竖起后，还需支点撑起空间(围绕核心竞争力拓展产品线)；③遇狂风帐篷易被卷走，要加固（团队凝聚力,价值观）；④防虫（内部腐败）；⑤定期检修（克勤克俭,自我超越）。你的公司做到这些了吗？
【第29句】：我是不喜欢用忽悠这个词的，虽然赵本山靠着一张忽悠大嘴，创造了一种忽悠文化，但是我们并不能因此而肯定它。人力资源管理是个非常严肃的事情，舞台上的笑谈不要成为管理者的方法。
【第30句】：作为一名销售人员，你既有一份工作，也有一个自己的角色。你的工作是销售并且完成自己的配额。你的角色就是帮助指导新的销售人员并且成为团队的一分子。
【第31句】：【创业团队开会讲究什么】根据自己创业以来的经验看，超过半小时的会议都是小公司的毒药。建议:【第1句】：用计时器。【第2句】：尽量减少参与人员。【第3句】：保持清楚的议程。【第4句】：开篇点题。【第5句】：就地解决。【第6句】：指出实际问题，提出实质改变。【第7句】：作出结论，找个靠谱的人去执行。
【第32句】：【如何对待员工和客户？】达到客户的预期.客户满意；超出客户的预期.客户感动，让客户满意和让客户感动是企业孜孜以求的目标。要使客户满意.必先让员工满意；要感动客户.必先感动员工。因为客户是由员工服务的，员工的情绪会感染和传递给客户，所以企业怎样对待员工，员工就会怎样对待客户
【第33句】：高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要。【2】骑自行车，再努力也追不上宝马，说明平台很重要。【3】男人女人再优秀，没另一半也生不下孩子，说明合作很重要。【4】一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。【5】想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。
【第34句】：我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
【第35句】：今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并学会把远大的目标分解、简化成具体的一件件事情。因为一个困难一个困难地去克服，比一下子面对一大堆困难要好得多。
【第36句】：人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是自己的选择，所有的荣耀和耻辱、成长和眼泪都由自己来担。昨日不管是快乐还是忧伤，不管是平静还是愤怒，都已成为过去，今天是一个崭新的开始。
【第37句】：【创业者的10大谎言】【第1句】：我们的预测是保守的估计，【第2句】：我们只要拿到投资，某重量级的人士就会加入我们公司。【第3句】：没人在尝试我们正在做的事，【第4句】：没人能做到我们做到的事，【第5句】：赶快，别的VC也对我们感兴趣了。【第6句】：我们的管理团队有可证实的成功经历，【第7句】：我们只要占1%的市场就成功了。
【第38句】：【走向成功8个能力】【第1句】：亲和力。亲和即人脉。【第2句】：决断力。果断决策，拒绝犹豫。【第3句】：执行力。执行是决策的接续。【第4句】：创造力。把普通变成非凡。【第5句】：前瞻力。洞悉先机，引领潮流，领先半步。【第6句】：凝聚力。像磁石凝聚进取的团队。【第7句】：辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者。【第8句】：影响力。超越时间和空间。
【第39句】：【发动团队的效益】不要幼稚地以为办公室是一个可以骑单车行世界的地方，现在一味地单干并不能行得通，因为团队的作用是比任何个人都显得重要和强大。更何况是上司决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上。
【第40句】：【公司管理的三种表现】【第1句】：一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；【第2句】：一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；【第3句】：一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。【总结】人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。
【第41句】：【领导力的四个境界】境界一：员工因为你的职位而服从你；境界二：员工因为你的能力而服从你；境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；境界四：员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。一般管理者做到境界三已属难得，境界四则需要拥有深厚的领导技能。青树林文案馆网
【第42句】：思考，还是思考，人和动物的根本区别在于人会思考，以思考立身，明一切是非，懂事为与不为，静以养生，动以立业，去焦躁，去无聊，去孤独，存理想，存信心，存理性，运能而创业，如此当是人生意义所存，价值之所在。
【第43句】：【职业经理人的节操】【第1句】：职业经理人加入民营企业，是为了证明老板是对的，即使不对，你也要干对。【第2句】：老板也需要鼓励。职业经理人要让老板只想战略的事。有此理念，干不好都难。【第3句】：现实中，很多职业经理人都是千方百计证明老板是错误的，而自己是最正确的，干不好也难怪。
【第44句】：【这么看员工辞职】【第1句】：钱，没给到位；【第2句】：心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
【第45句】：【创业课堂】无论你选择什么样的人生道路，你都会遭遇失败、遇到困境，但这些绝对不是世界末日。我希望，即便困境和失败的恐惧悄然而至，你依然愿意去尝试冒险。——珍妮•苏克
【第46句】：【营销应该注意的五大要点】【第1句】：目标客户和营销内容，比营销方式更重要；【第2句】：所有客户需要细分对待，少数决定多数；【第3句】：促使客户进行购买是需要一定过程的；【第4句】：消费者不喜欢思考，所以营销要尽量简单；【第5句】：四四二法则：40%的成功取决于营销对象、40%取决于报价或产品、20%取决于营销创意。
【第47句】：【成功管理者需要积累的八大力量】【第1句】：明确目标的力量。【第2句】：宽厚的力量。【第3句】：燃烧欲望的力量。【第4句】：行动计划表的力量。【第5句】：潜意识信念的力量。【第6句】：信心的力量。【第7句】：坚持的力量。【第8句】：诚实的力量。
【第48句】：【创业管理】公司管理者直接影响着公司的发展前途，人格魅力是构成其影响力的重要因素之一，对管理者来说非常重要。一个具有杰出人格魅力的管理者拥有无形的力量，能够使公司全体人员充满凝聚力。
【第49句】：当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。
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