【第1句】：【营销与品牌的辩证】❶营销不是经营辅助工具，而是企业的基本功能，品牌不是企业的外观形象，而是顾客对你的看法；❷营销需要定位（卖什么），品牌需要定义（是什么）；❸营销追求价值结果，品牌追求价值意义；❹营销满足需求，品牌满足追求；❺营销是战术，品牌是艺术。-北京华夏管理学院
【第2句】：【创业管理】常言道，世界潮流浩浩荡荡，顺我者昌，逆我者亡！所以不管什么年代，人们要想在这个世界上生存下来，就必须顺应潮流的发展，以自己的行动来迎合时代前进的步伐，只有踏着历史进程的节拍前进，那么才不会被历史潮流所淹没。
【第3句】：【六句企业管理经典文案】【第1句】：上下同欲者胜。【第2句】：你能站多高，就能看多远。【第3句】：利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。【第4句】：领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。【第5句】：市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。【第6句】：小成功靠个人，大成功靠团队。
【第4句】：【员工需要的是激励，不需要管理】激励是主动的，管理是被动的。激励是自己要求的，管理是别人要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
【第5句】：女老板，你要相信一点，在内心深处，女人都是善良的。不管她们表面上是多么的冷峻，多么的不近人情，但她们心里都有一块柔软的地方，就是她们的母性本能。
【第6句】：我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
【第7句】：男人选择长远，女人选择眼前；男人选择开心，女人选择放心；男人选择抽象，女人选择形象；男人选择新鲜，女人选择保鲜；男人选择面子，女人选择里子；男人选择主动，女人选择被动；男人选择猎取，女人选择获取；男人选择果断，女人选择审慎；男人选择秘书，女人选择董事长。
【第8句】：【创业心经】【第1句】：今天的优势会被明天的趋势取代。【第2句】：赚钱模式越多越说明没有模式一专注。【第3句】：最优秀的模式往往是最简单的东西。【第4句】：重师者王，重友者霸，重己者亡。【第5句】：严谨地张扬，示弱地霸气。【第7句】：秘密不是商战的核心竞争力。【第7句】：小公司的之生存道复制学习创新执行。
【第9句】：【管理心理学】一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
【第10句】：做销售的，看似在与对手纠缠具体买卖，其实都是在用心与对方较劲，但这只是第一层面，至高境界则是在攻城掠地的过程中，那时在考验自己。工作未满一年的我，最希望的是尽快打开局面，适应新的角色。
【第11句】：新人入职，企业最大需求就是希望新人能尽快上岗，却忘了新人也有需求，新人入职的黄金三问：【第1句】：找到房子住了没有【第2句】：给家里打电话了没有【第3句】：认识新朋友了没有。而三问必须以第四个问题结束：【第4句】：还有什么公司能帮忙的吗？
【第12句】：【白领成功的十大能力】【第1句】：解决问题时的创新思维能力；【第2句】：考虑问题的换位思考能力；【第3句】：强于他人的总结能力；【第4句】：简洁的文案撰写能力；【第5句】：信息资讯收集分析能力；【第6句】：解决问题的方案制定能力；【第7句】：超强的自我情绪管理能力；【第8句】：岗位变化的承受能力；【第9句】：勇于接受份外之事；【第10句】：积极寻求培训和实践机会。
【第13句】：【创业者是稀缺物种应具备6种素质】第一，要有个好身体。第二，创业者一定是遇事兴奋型的人。第三，敏锐度是一种天赋，而创业者的敏锐度都该是极强的。第四，创业者还是苦行僧。第五，很多成功的创业者都是二和轴的人。第六，创业者还需要具备的一种气质——智慧。❀
【第14句】：如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的。
【第15句】：创业时期不要找明星团队，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那种35岁，40岁的话已经有钱了，成功了的人，已经成功过在一起创业很难，创业初期要寻找那些没有成功，渴望成功，团结的团队。等到事业达到一定程度的时候，再请一些人才。创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
【第16句】：田径高手、首席执行官、还有前路坎坷的创业者们，都只能靠皮肤的厚度（不管是脸皮厚还是身体皮厚）和心灵的强大来追求自己的目标、在自己的行业中纵横捭阖。
【第17句】：职业感觉往往建立在对外部环境的意识中,要了解在这个环境中关键的成功因素是什么,客户在关心什么,老板在关注什么。同时,在对自己的能力和强弱项有了充分的认识之外,要去了解做什么事会给你增加价值。很多内地人才遇到的挑战就在于,他们缺少对环境的敏感性。
【第18句】：【老外营销方面比我们强什么】【第1句】：消费者心里洞察,心理学是西方发明和发展的,老外这方面很强,都是从研究人开始；【第2句】：数据分析，老外比较单向思维，一定要逻辑推导清楚和系统数据分析方法。中国人强在哪里：【第1句】：比较肯吃苦和认真，【第2句】：直觉一般比老外好，我们最坏是什么：没有知识产权保护。
【第19句】：一指韶光梦，休怨无常。多少徘徊情愫，尘未染，华岁思量，随缘去，留于掌中，雅量心装。要管理好自己的内心，忘记那些不愉快的往事，淡化那些矛盾纠葛，把痛苦当做意志的磨刀石。这样，别人眼中的痛苦，在自己眼中只不过是浮云。
【第20句】：学生要是用心学却没学到东西，就记管理费用科目，如果根本就没用心学，就记营业外支出科目，最终都记入到利润表中去；学生真正学到了东西，就资本化，转为他的无形资产，记入到资产负债表中去。
【第21句】：【管理微故事】一个人想做一双鞋。鞋匠问：要方头还是圆头？他犹豫不定。鞋匠让他回去考虑。几天后他仍举棋不定。等他去取鞋时，看到的鞋子一只是方头的，另一只是圆头的。怎么会这样？等了几天你都拿不出主意，当然就由我来决定啦。这是给你一个教训，不要让人家来替你作决定。鞋匠回答。
【第22句】：去质问老板时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考。
【第23句】：【如果你不淘汰落后员工，落后员工反过来会淘汰业绩好的员工】【第1句】：经营一家公司，核心在于经营团队，在于经营精英团队；【第2句】：一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是无法做到意会高效配合；【第3句】：落后的员工带来的是公司文化的削弱；【第4句】：要建立淘汰的机制，将最后10%陆续淘汰。
【第24句】：【如何区别推销与营销】【第1句】：推销是见到客户就说业务，营销则首先问需求【第2句】：推销更重视产品并将买卖放首位，营销更关注客户特点并始终经营客户感觉；【第3句】：推销是见到客户就捕鱼，不论鱼大鱼小、网是否合适，营销则根据鱼的特点先织网，再捕鱼；【第4句】：推销是拿着产品跟着客户跑，营销则用业务吸引客户并做顾问。
【第25句】：在国际化过程中是团队作战的协作过程，是一个大团队的竞争。首要需要的是团队的规则和团队的精神。对于爱国者，对于我们年轻的创业团队，一个民族企业来讲，首要要解决这个问题。
【第26句】：相对于那些横下心来干事业的人，相当一部分办公族有创业之心，无创业之术，把小事不当小事，把小人不当小人，不甘心被小人算计，不愿意为小事让步，起而斗之，耗精费神。斗胜了，斗惯了，也就斗出思维定势，结果是耍尽权谋、玩尽手段，劳苦终身，却是空忙一场。
【第27句】：【从篮球场上学管理】1组建一支才华横溢的团队：有才干的年轻人永远不嫌多。2保持大局观：最好的领导者从来都高瞻远瞩总揽全局。3切忌循规蹈矩：不想犯规的球员不是好领导。4听从教练指挥。5刻苦训练：这不是展示自己的拿手好戏，而是通过练习掌握一项拿手好戏。。
【第28句】：理论有深度。一个人的理论功底决定他发展的空间，有思想的人工作才能潜质和后劲。理论有深度，看问题才能举一反三，做决策才能游刃有余。社会上凡是能做大事的政治家、企业家首先必须是理论家，在纷乱繁杂的局势中准确观察动势，预测走势。更富有前瞻性，未雨绸缪，驾驭局面，获得更大的成功率。
【第29句】：若弹性，古人说，做人必须方外有圆，圆外有方，外圆内方。今人说，管理艺术的特点，在于它的弹性。经营人生，守住刚强，练些弹性，风来拂面，雨来沐身，悠然不惊，总是从容，优雅有为，当是人生佳境。
【第30句】：【松下幸之助思想】【第1句】：把一流的人才留下经商，让二流人才到政界发展。【第2句】：高薪带出高效率。【第3句】：智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。【第4句】：惟有懂得欣赏别人长处,才能领导更多人。【第5句】：经营企业就是经营人心。【第6句】：一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
【第31句】：【创业定律】长尾理论。ChrisAnderson认为，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。
【第32句】：【一个企业能够走多远，掌舵人的远见与胸怀很重要】：❶心胸有多宽广，企业的路就有多宽广；❷视野能看多远，企业就能走多远；❸洞察力有多敏锐，捕捉商机的能力就有多强；❹执行力有多强，企业发展速度就有多快；❺能容下多少优秀的人，就能做多大的生意；❻对自己能有多少反思就能有多少进步。
【第33句】：【领导为什么累?】1）不授权；2）接受反授权；3）插手已授权；4）关注过程；5）个人行动力太强；6）缺乏成长和顾问；7）太过完美；8）到处是重点；9）没有恩威并施；10）累习惯了。青树林文案馆网
【第34句】：原创【企业文化】〖企业文化的三大基因〗①使命。为何而做？②愿景。做成什么样？③价值观。怎么做？〖确定企业愿景使命要领〗①愿景须伟大；②使命利众生；③使命要崇高；④结合行业和企业性质；⑤简单易记；⑥有震撼力；⑦有感动力；⑧高层讨论决定。
【第35句】：我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。
【第36句】：【创业文案】【找家人投资关键点】1）自己的钱没有大部分投进去时，别找家人朋友，2）要讲清楚：是贷款还是投资（是否必须偿还），如果投资股份等条件如何，3）确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性，4）对创业较低的成功要有心理准备，并坦诚客观和家人朋友分享
【第37句】：【谷歌创新九原则】【第1句】：创意来自每一名员工。【第2句】：团队共享个人工作点滴。【第3句】：将好头脑招致麾下。【第4句】：员工有追求梦想的自由。【第5句】：创新不需一步到位。【第6句】：用数据说话而不是感情用事。【第7句】：创造力需要约束。【第8句】：考虑产品使用和用户而不是赚钱。【第9句】：不要轻易抹杀一个项目。
【第38句】：【做好自我经营的五条法则】【第1句】：培养强烈的进取心;【第2句】：做一个喜欢自己的人;【第3句】：正确定义成功，不计较一时一事，目光远大，始终保持积极的心态。【第4句】：培养对所在企业的热爱和忠诚。【第5句】：重视他人的感受。
【第39句】：【张瑞敏：好干部】❶干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。❷干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。❸干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲❹干部怎样对待管理？悟性和韧性
【第40句】：【企业三积累】【第1句】：人才积累。人才是企业最大的财富，是企业扩张的基本条件，有多大的团队做多大的事。【第2句】：信用与品牌积累。重信守约是企业的生命，信用比利润重要，良好的市场感召力和社会影响力是企业的百年根基。【第3句】：能力与经验积累。包括决策、融资、创新能力和企业价值观、思想文化积累。
【第41句】：如果最后期限是周三，把它作为周四第一要事已毫无意义。公司需要他们可以信赖的人。错过最后期限不仅不专业；也会严重破坏别人的日程安排并让你老板脸色难看。做出承诺的时候，最好留有余地，然后出色完成。
【第42句】：咱中国是最不适合搞恐怖袭击的国家，因为中国对户籍的管理严格。你在小区里一转悠，一帮老太太追上了，你找谁啊你！你这家伙鬼头鬼脑的，进我们小区门也没有！你想安炸药，能让你安吗？
【第43句】：【销售团队激情减退的原因】【第1句】：技能：开发跟不上，信心受挫。【第2句】：心态：坐吃老本，小富即安。【第3句】：产品：找不到优势，质疑公司能力。【第4句】：激励机制：馅饼画的太大够不着，或者太小看不起眼。【第5句】：管理：反馈的工作困难或客户问题得不到改善（解惑）。【第6句】：自身：没想好要做好销售。
【第44句】：【公司员工一般分为三种】①‘野狗’式的员工：能力很强，态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；②‘猎犬’式的员工：能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；③‘小白兔’式的员工，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，迟早要被淘汰的。
【第45句】：【电商时代的另类打法：有粉丝才有未来】要以朋友的方式去建立关系，你的任何营销行为，都要基于这群顾客去扩散，维护好这个强关系圈：【第1句】：产品要足够好；【第2句】：让粉丝体验到被尊重；【第3句】：不避讳广告性质；【第4句】：让粉丝们彼此互动；【第5句】：将内容扩散出去；【第6句】：不要急着销售；【第7句】：打造出自己的人格属性。
【第46句】：科学家们深入分析道，与生下男孩相比，生下女孩会增加父亲的体贴度，对男性老板而言，女儿造成的同情心的增加会导致他们对员工更慷慨，也会减少他们裁薪的念头。
【第47句】：情绪，是对一系列主观认知经验的通称，是多种感觉、思想和行为综合产生的心理和生理状态。喜、怒、哀、乐是最基本的情绪，虽然情绪不可能被完全消灭，但可以进行有效疏导、有效管理、适度控制。究竟你能有效地控制自己的情绪吗？心理测试O你能有效地控制自己的情绪吗
【第48句】：成功源于彻底的自我管理。要珍视飞逝韶光，一日过完永不再来；要注重洞察人事，眼界与胸襟决定得到与拥有；要懂得学而后慧，今夜之寂寞总能孕育明朝之繁华；要学会控制欲壑，攫取只会埋葬人的心性和精神；要努力脚踏实地，不忠于现实的人没有未来；要敢于迎接挑战，这能让你的人生在最好的角度转弯。
【第49句】：每位高层管理者都是分管着不同的领域或板块，或多或少都会站在分管领域或板块的立场来考虑岗位责任的重要性，大部分情况就是他们都认为自己部门的责任最重要，所以自然而然就认为自己分管的岗位最重要。
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