【第1句】：我学到的经验之一是，即使在你身处个人危机之时，也必须将目光放长远。恐惧与忧虑都会自我滋长。虽然在艰难时期吞没你的那些悲伤、会很、内疚、愤怒和恐惧的感觉，并不是你能够阻止的，但你还是可以将它们看作是纯粹的情绪反应，然后管理好它们，这样才不会让它们控制你的行动。
【第2句】：总结一年的工作成绩，给自己当个"测试高手，一个完整的年终报告应该包括：【第1句】：总结的目的以及总结的要义，这个部分简单概括；【第2句】：对上一年度工作的回顾，用事实、业绩、数字说话，把工作业绩展示出来；【第3句】：分析取得成绩的原因，要把整个团队合作加进去，不要只把功劳归于自己。
【第3句】：我盼望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要正确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包含你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。
【第4句】：【懒马效应】两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：切！越努力越遭折磨！谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了，这就是懒马效应。【启示】员工让老板觉得可有可无，被辞掉的日子也就不远了！
【第5句】：这是一件特别不好挑明，而且说出来特别伤感情的事儿。但是如果你要打算创业，那我还是提前说了还是比你把三方撕了带着马云式的中国梦四处找投资人的时候被打脸更好一点。
【第6句】：【HR知识贴：女职工怀孕休假与怀孕三期相关的10种休假】【第1句】：产检假；【第2句】：产前工间休息；【第3句】：产假；【第4句】：独生子女产假；【第5句】：哺乳假（每天1小时）；【第6句】：晚育假、晚育护理假；【第7句】：流产假；【第8句】：产前休假；【第9句】：哺乳假（6个月）；【第10句】：保胎假。
【第7句】：【管理自己的情绪】看别人不顺眼，是自己修养不够。人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。人的优雅关键在于控制自己的情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。我们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人强大。
【第8句】：【员工峰体验管理的9步骤】【第1句】：安排管理人员；【第2句】：峰体验定义；【第3句】：辨别峰体验来源；【第4句】：刺激正面体验的机制；【第5句】：缓解负面体验的处理流程；【第6句】：员工峰体验发生时的辨别方法；【第7句】：员工峰体验的体验值测量；【第8句】：员工忠诚度、幸福感、流失率的测量；【第9句】：峰体验管理的绩效衡量
【第9句】：【创业文案】创业，有多难！我们上路的理由各不相同，但对梦想和未知都怀着同样的渴望。我们选择的生活，必是辉煌的生活；我们坚持的信仰，必是正确的信仰，我们竭尽全力，也必能奔向那应许之地。我们上路吧！死气沉沉的人生，再见！
【第10句】：【从成功创业者那里学到的4个经验】第1课：迈出第一步；错误都是无法避免的，想创业就要马上行动。第2课：建立人们想要的企业。企业的存在，是为了帮助人们解决问题；第3课：建立人脉。为对方创造价值，不久之后你就将获得回报。第4课：不要放弃。
【第11句】：【价值观比利润更重要】利润对企业的发展至关重要.但是，一个眼中只有利润却没有正确的价值观支撑的企业，肯定活不久。不管过去、现在还是将来，不管哪一个行业，概莫能外.世界500强坚持四种价值观：人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。
【第12句】：【创业管理】公司应当通过入职培训，使员工明确公司各部门之间的分工配合，明确自己的职责，知道什么可以做，什么不可以做。员工在熟悉了企业规章制度后，才能有明确的目标，统一的行为，从而形成公司的企业文化，并体现出公司特有的精神。
【第13句】：创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极——邱永汉台湾投资家
【第14句】：建议HR应不断识别高潜质人才，让他们进入企业人才池和接班人池，使企业内部人才流动起来，形成良性人才循环体系。这已经是成为了当前成熟企业的留人首选方式。
【第15句】：人生需要有目标。有些目标是贯穿一生的，比如要作对社会有贡献的人。有些目标是阶段性的，比如求学，就业，从政或创业。长期的目标决定人生的高度，阶段性的目标让人生丰富多彩同时也是实现长期目标的重要基础。
【第16句】：【最佳企业管理分工说】1）决策者：预言家（把握行业动向，发现新的机会）；2）高层管理者：纵横家（协调资源，联系上下，平衡左右，建立有战斗力的团队）；3）中层管理者：破坏家（不破不立，有破有立，发现问题，持续改善）；4）基层管理者：技术专家（准确执行管理意图，员工的优秀训练导师）。
【第17句】：人脉网络充沛高度自我管理，专业技巧和积极主动的精神都只是基础，要想被你的老板重用，工作策略包括要有充沛的人脉网络，并能在工作中自我管理，确保高水平的工作表现。
【第18句】：【创业心语】我们缺少了什么。马克斯·韦伯在《新教伦理和资本主义精神》中指出，贪欲或赚钱并不是资本主义精神的本质特征，因为贪欲为一切社会的一切主体所共有，资本主义精神最重要的特征应当是企业家所奉行的伦理准则。即“一种要求伦理认可的确定的生活准则”。我们缺少了什么呢？
【第19句】：【企业家成功的六种武器】1）乐观的心态：乐观的心态是一把温柔的刀；2）人脉管理：好人脉，在中国至关重要，你懂的；3）激情：气场有多大，舞台就有多大；4）计划：工作无计划，效率必低下；5）高效：工欲善其事，必先利其器；6）执行力：执行力就是竞争力，没有执行力，一切都空谈。
【第20句】：【各你知道几个智是智力高低情商）是管理情绪人际关系逆商）承受失败挫折能力德商）道德人格胆胆量胆识胆略财商）理财能力心良好心理能力志商）意志品质水平灵灵感顿悟能力健商）健康意识。
【第21句】：【创业文案】古希腊戴尔被伊神托所的入口出写着醒世语：认识自己.有的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运.所以创业前人必须清楚的认识自己，不能够固执的认识别人能够创业成功，自己也不会失败.纵身跃入商海，从此踏上不归之路。
【第22句】：确认自我必须能够做到的事情你才能够承诺，但不好夸大其辞，哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不好轻易坚信，甚至当客户把钱已经汇入你指定的账户后，你都务必确认这笔钱你能不能拿出来能不能动。
【第23句】：企业管理者需培养三项能力，【第1句】：领导力，有把握大方向的战略思维，能培养人才带好团队；【第2句】：决策力，有正确的商业逻辑且敢于决策，出现失误能迅速调整；【第3句】：执行力，率先垂范，对任何商业决定都要有推动力，能领导团队向前进。
【第24句】：企业要造就持续改善的土壤和环境，作为新人来讲，持续改善不光是为了老板的一亩三分地，也是提高自身能力，塑造职业品牌的过程，真有不开眼的老板光让你拉磨不给你饭吃，换个地。
【第25句】：【忽悠有道】国家忽悠国家，叫外交；国家忽悠群众，叫政策；群众忽悠国家，叫犯罪；领导忽悠群众，叫号召；群众忽悠领导，叫捣乱；领导忽悠领导，叫交易；群众忽悠群众，叫生意；父母忽悠孩子，叫教育；孩子忽悠父母，叫欺骗；男人忽悠女人，叫调戏；女人忽悠男人，叫勾引；男女相互忽悠，叫爱情。
【第26句】：【成功创业者所需的个性】①富有远见，乐在其中；②创造力和逻辑思维能力，缺一不可；③具有冒险精神，将风险视为一种激励；④善于主动倾听他人的意见；⑤目的明确，沉着耐心；⑥你不必在每个方面都很精通，但你必须是万事通；⑦要保证你所做的事是你真正喜欢的。
【第27句】：创业经验来自于创业实践，而创业真经来自于创业失败（或挫折）背后所反思、总结及升华出来的教训，这些教训是创业财富的组成部分，也是创业者成为创业导师为更多创业者之路迷津的资本。
【第28句】：前几天投诉课，学生只要客户有情绪，不管对错就道歉，心理难受。投诉处理关键在处理事情前，先处理情绪，情绪处理技巧：倾听和提问。倾听目的在安抚，最有效安抚是赞美，最含蓄赞美是总结对方的话，最无效安抚就是道歉。客户要的是行动，是尊重，一道歉，就承认自己是错的，客户掌握主动，一路只能挨打
【第29句】：【领导大还是制度大？】（1）领导权力大，制度的威力就小；领导权力小，制度的威力就大。淡化权力，强化制度；强化权力，就弱化制度。（2）企业要走得快、走得久，主要靠的就是两条腿：一是文化，二是制度：制度驱动企业前进。（3）好制度让好人坚定地留下来，好制度让坏人走出去。青树林文案馆网
【第30句】：决定创业命运的五句话:【第1句】：优秀是一种习惯。【第2句】：生命是一种过程。【第3句】：两点之间最短的距离并不一定是直线。【第4句】：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。【第5句】：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。文案基地www.yulujidi.com
【第31句】：【创业文案】对于团队来说，逆境从三个角度形成考验：一是对团队领头人信心与个人魅力的考验，二是对团队成员价值认同感的考验，三是对团队抗压能力与自我调节机制的考验。
【第32句】：领导为鼓励和赞扬业绩突出的员工，由衷地竖起大拇指；在公共场所拍拍员工的肩膀，发出一个赞许的眼神等，这些动作的效果，相对其他的鼓励，有时候是有过之而无不及。
【第33句】：对于投资风险有合理的承受能力。在财富较少时，尽量采取稳健的做法；在财富到达一定规模时，可以考虑投资组合，比如债券、基金、股票、股权投资、房地产、艺术品和创业等不同的财富组合。
【第34句】：我们经常口口声声说要为人民服务，我希望大家能牢记着今晚的情景，(一个风雪交加的夜晚，焦裕禄领着县委领导去火车站看灾民)去领导群众改造兰考的面貌。
【第35句】：【创业CEO的十大责任：创造健康利润是王道】【第1句】：战略上的勤奋；【第2句】：简单而专注；【第3句】：取得不公平的优势；【第4句】：连结优势；【第5句】：抉择；【第6句】：开除烂客户；【第7句】：正确时间观念；【第8句】：不是拼死才能拼活；【第9句】：库存、现金流管理。【第10句】：莫忘初衷。文案基地www.yulujidi.com~
【第36句】：【会说比会做重要】会做的不如会说的。这就是现实。人的一生，要么是动手，要么是动嘴。多数人注意培养动手能力，不注意培养动嘴能力。这是一大误区。多数做管理的人，都是靠一张嘴。会不会管理，其实就是看你会不会说话。能不能做成生意，也在于你会不会说话。
【第37句】：【招聘的4个层次】1）招来一张嘴，只吃饭不干活；2）招来一双腿，只会跑腿听差；3）招来一双手，拿多少钱干多少活；4）招来一颗心:热爱公司理念，身神合一，全然投入事业。卓越企业不但需经营好产品，更需经营好人心。青树林文案馆网
【第38句】：【办公室不能犯的错误】工作时间同事聊天；老板不在时偷懒；装扮夸张；每天一张苦瓜脸；下班就消失；经常请病假；言而无信；工作时间经常接打私人电话。
【第39句】：【糟糕老板的10种习惯】【第1句】：经常改变主意；【第2句】：同意了最后期限，然后又要求提前完成；【第3句】：在凌晨2点发邮件；【第4句】：太沉醉于帮助员工实现目标；【第5句】：在节日前几天安排非常重要的会议，自己在会议上迟到；【第6句】：让员工解决私事；【第7句】：要求员工汇报却不回复；【第8句】：说话时模棱两可；【第9句】：不会表达感谢
【第40句】：民营企业的HR部门是需要认真的去思考，需要从业务部门的角度出发，从员工满意度和岗位空缺率两个指标的改善入手，找到展示HR部门价值的途径和方法，为HR部门战略地位的提升奠定基础。
【第41句】：什么样的员工在创业公司做得长且有上升空间？1抗压能力强，创业公司一路会面临各种各样的压力，这些压力一定会转化到员工身上。2自我驱动型，把一件事情做完美、只要有可能就会努力做好。3悟性好，举一反三的能力。4学习能力强，创业需要各种新的能力，必须学习。5拥抱变化，不适应变化的人会离开。
【第42句】：为什么走不出去？因为你企业的战略都是错的，错在哪里呢，劳动成本已经不重要了。最终要搞国际产业的整合，放弃硬一元，向软三元要利润，这才是国际化。
【第43句】：【创业管理】一个公司建立一套完善、合理、先进、科学的管理制度是必不可少的。因为没有一个完善的制度来制约员工的话，那公司岂不是乱套了？如果谁都可以迟到早退，那么还有人会认真工作吗？所以说，一个公司要健康发展就需要有一个合理的制度。
【第44句】：年轻人要拥有一颗积极、主动的心，要善于规划和管理自己的事业，为自己的人生做出最为重要的抉择。因为没有人比你更在乎你自己的事业，没有什么东西像积极主动的态度一样更能体现你自己的独立人格。
【第45句】：【客户的拒绝是一种习惯动作】所有的拒绝大致分为两种，【第1句】：是拒绝你销售的产品；【第2句】：是拒绝你这个人。同样，客户选择你的原因，往往也是两种，【第1句】：选择你的产品；【第2句】：选择你这个人。所以，你就知道，好的销售首先要是一个招人喜欢和令人感兴趣的人，你的品牌和产品的品牌同等重要。
【第46句】：【听到这里，你已被拒绝了】【第1句】：领导：再研究研究吧；【第2句】：美女：你越看越像我的哥哥；【第3句】：朋友：真不巧，我在外地出差呢。【第4句】：客户：你怎么不早说，我刚买了一个；【第5句】：明星：我可以不回答吗？【第6句】：专家：请回去认真看看我的新书；【第7句】：总裁：请副总裁回答一下。
【第47句】：【创业箴言】在剧烈的竞争中多付出一点儿，便可多赢一点儿。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。。文案基地www.yulujidi.com
【第48句】：你是何时开始对工作产生负面情绪的。试着找出真正的原因。是因为你的任务？老板？同事？你的办公环境？还是你的上下班时间？如果你不知道是什么使你觉得苦不堪言，那你永远都会被其困扰——既然你不知道问题的根源，你是不可能找出最佳解决方案的。
【第49句】：有才华的人，老板自然会喜欢，毕竟现在人才很少。但恃才放旷、有才华却目空一切的人，其危害会更大。因为这样的人往往不能正确认识自己的位子，不能踏踏实实履行自己的职责，做事存在眼高手低的现象。
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