施工项目中标后感言

项目中标后还有哪些过程

项目中标后的过程：

【第1句】： 中标通知书及施工许可证

【第2句】： 施工合同

【第3句】： 委托监理工程的监理合同

【第4句】： 施工图审查批准书及施工图审查报告

【第5句】： 质量监督登记书

【第6句】： 质量监督交底要点及质量监督工作方案

【第7句】： 岩土工程勘察报告

【第8句】： 施工图会审记录

【第9句】： 经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案

【第10句】： 开工报告

【第11句】： 质量管理体系登记表

【第12句】： 施工现场质量管理检查记录

【第13句】： 技术交底记录

【第14句】： 测量定位记录关于签合同

【第1句】：《中华人民共和国招标投标法》第四十六条招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

【第2句】：自中标通知书发出之日起30天范围内必须签订合同。

一般工程中标后的操作程序是什么?

【第1句】：公示中标单位，发中标书；

【第2句】：与建设单位签订施工合同，并备案。

【第3句】：踏勘施工现场，领取施工图纸，编制施工组织设计，等一整套的手续，有些是建设单位办理的，有些是施工单位办理的。

如何写中标后的感想

国有企业通过中标取得施工项目，在施工时还可以进行劳务队伍的招标，但仅限单位内部招标。

以及购买材料是不能通过公开招标，只能内部招标。

政府项目中标后发现已经施工了怎么处理

您好，政府为了赶工期，等不了招标，会提前跟某家企业谈好，口头约定让其中标，很多企业为了拿项目，会接受这种非正式的安排。

但考虑到招投标过程的不可控性，最终中标的企业可能并非提前已经进场施工的这家企业。

很多时候，为了避免纠纷，政府会提前与提前进场的企业做好约定，一旦这家企业未中标，后续怎么处理，怎么衔接，但很多时候也可能不存在这样的约定。

如果有这样的约定，建议作为最终的中标人，不要过于为难政府，积极配合解决问题即可。

如果没有这样的约定，可三方坐下来研究解决方案。

一般来说，这种情况下需要政府跟前面这家施工企业先结算，跟最终的中标人签的合同里把这部分工程量去掉即可。

但因为前面这家企业没有手续，政府可能会需要无法结算的问题，这时候就需要最终的中标人作为中间人，起一个通道作用。

即政府方与中标人按照完整的工程量结算，中标人再将已经施工的这部分支付给前面这家企业。

合同关系也是一样的。

以上，答题不易，望采纳，谢谢

项目中标后工程必须按标书描述施工吗

当然必须按照标书描述来施工。

因为在招投标中投标方必须有条件有资质按照招标方的要求实施工程施工，否则投标的资格将在招标程序中的资格审查阶段就会被取消投标资格，更不要说中标了。

为了体现招投标的严肃性和法治性中标方必须按照标书所规定的内容严格实施，并对施工质量负总责和法律责任。

不过有的工程在招标时有很多不确定因素，在中标后的施工中可作小的调整和完善，不过一般在标书中和中标合同中会有所约定，如没有约定可双方协商和另签定合同，总之在中标后大的原则和方向是不会改变，只有较为细节的方面和在招标时难以确定的方面才可以另协商。

施工合同项目名称是否与中标通知书项目名称一致

应该是的。

一般正式的施工合同需到建管办备案同名合同金额、项目经理等都要核对内容，投标文件、、施工合同之间、金额、项目经理应当一致。

当然啦，你如果想玩玩阴阳合同是另外一会事。

要不然谁说得清合同对应那张

那次招投标

市政工程项目经理中标后工作如何展开

详细点的。

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中标后主要有几项工作：一是合同的谈判和签订，中标后要及时与建设单位进行沟通，讨论合同条款，尽可能的使合同条款有利于施工单位，为以后的工作开展打好基础。

二是项目部的组建，包括现场项目部的建设和项目部管理班子和施工队伍的组建。

现场项目部的建设：踏勘现场，和建设单位进行沟通，确定项目部临时设施建设地点、面积，水电等设施的接入，临时用房的搭设等。

项目部管理班子和施工队伍的组建：根据项目特点和规模，确定项目部管理人员数量和要求，选择合适的施工管理人员；选择合适的施工班组进行价格等方面的谈判并确定施工班组。

三是资金的筹措。

现在做项目需要不少的资金，包括履约保证金和前期垫资等，要做好项目的资金计划。

四是设备和材料准备。

确定项目所需设备并制定设备使用计划（买还是租

进场时间等），编制材料供应计划并和供应商进行谈判。

主要就是这些了，做项目一是要和甲方搞好关系，二是要有一定的资金实力，三是要找一个好的施工总管，有了这三个，项目一般都能顺利开展了

工程中标后项目经理变更的条件

中标后项目经理变更的条件根据苏建招（2005）580号文件规定，中标后项目经理变更的条件为：

【第1句】：因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；

【第2句】：有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理的资格的；

【第3句】：不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的；

【第4句】：变更工作单位的；

【第5句】：患严重疾病需要治疗或者修养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。

注：更换项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。

未经备案擅自更换项目经理的，属于订立背离合同实质性内容的协议的行为。

更换属于第3项情形的，备案时应当提供发包人要求更换项目经理的通知，该通知应当经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监工程师签署。

更换属于第4项情形的，备案时应该提供原企业出具的离职证明。

更换属于第5项情形的，备案时应提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具，经主治医师签名的疾病诊断书和住院休养证明。

未经发包人同意，承包人擅自更换项目经理，或者项目经理长期不在岗的，属于严重不履行合同的行为。

需要更换项目经理的，企业应当选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。

企业有不低于原项目经理资格条件的人员而不选派的，属于严重不履行合同的行为。

根据苏建招（2009）140号文件规定中标后项目经理变更的条件为中标人在中标后或施工期间出现特殊情况需变更中标项目负责人（总监理工程师）的，应当