【第1句】：在工作中，我们往往会选择与自己的个性与能力相异的人组成团队——项目标导向的任务需要不同的人来完成，有人务虚，有人务实，有人展望，有人执行，因此要合理安排。
【第2句】：生意成功不是成交，而是愉悦交往；没有不对的客户，只有不对的服务；没有最好的产品，只有最合适的产品；卖什么不重要，重要的是怎么卖；顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜；不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值；没有卖不出的货，只有卖不出货的人。
【第3句】：【创业路上的18条成功法则】⑴懂得做人。⑵善于决策。⑶相信自己。⑷明确目标。⑸充满热忱。⑹顽强精神。⑺重视人才。⑻充分授权。⑼激励团队。⑽终生学习。⑾持续创新。⑿抓住机会。⒀有效沟通。⒁经营未来。⒂赢得拥戴。⒃勇于自制。⒄注重家庭。⒅经营健康。
【第4句】：有些事情，一个人是干不来的，需要团队的力量，就好像拔河，你一个人力量再大，也赢不了对方一对人，只有你这边的团队齐心协力，才可以超越对方。
【第5句】：【创业文案】一般的创业者，很容易忽视资金问题上的会计成本，有可能导致将来出现财务危机。创业者虽然满腔创业热忱，但如果缺乏理性思考和周全的计划，认为赚钱非常容易，在计划上低估了会计成本，将会给企业带来很大危险，那会给创业者带来营运上的周转不灵，资金不够用。
【第6句】：【HR知识贴：女职工怀孕休假与怀孕三期相关的10种休假】【第1句】：产检假；【第2句】：产前工间休息；【第3句】：产假；【第4句】：独生子女产假；【第5句】：哺乳假（每天1小时）；【第6句】：晚育假、晚育护理假；【第7句】：流产假；【第8句】：产前休假；【第9句】：哺乳假（6个月）；【第10句】：保胎假。
【第7句】：如果你有一个正确的思想，就可以使任何工作变得更有趣。你的老板希望你更用心工作，对他才有好处。但是，我们先不要去想老板的目的，只要想想我们自己对工作感兴趣，能够给我们带来什么帮助。
【第8句】：【管理大师思想精要】1，德鲁克：任务、责任、实践，2，波特：差异竞争，3，哈默尔：核心竞争力，4，明茨伯格：战略和经理人角色，5，柯林斯：企业文化，6，汉默：业务流程重组，7，科特：领导与变革，8，彼得斯：客户服务竞争，9，克里斯坦森：突破性创新，10，科特勒：社会营销。
【第9句】：基层管理者培养6步骤1岗位能力分析：描绘该岗位所需能力模型，2设计逐项训练计划，3找出检验能力成熟度的衡量方法，4实战培训：订出提升目标，结合实际问题针对单项能力实战训练，5锁定赶超对象：在其它学员中锁定赶超对象，6标竿对比与周检讨：每周与赶超对象进行对比，找出差异处，进行学习
【第10句】：【好上司的七个标志】【第1句】：表现出信心，至少先假装能做到；【第2句】：勿优柔寡断，善用"是"、"不"和"我不知道"；【第3句】：给予荣誉，感谢为自己挣面子的员工；【第4句】：严于责己，并立即改善局面；【第5句】：提供心理安全，员工犯错不必担心被羞辱；【第6句】：保护员工，不让大老板干扰手下；【第7句】：做好小事，项目成功记着请客。
【第11句】：【人才跳槽的4大根本原因】1）钱：业绩压力巨大，被高薪优厚待遇挖走，希望追逐更多物质利益；2）人：企业文化差异，个人发展遇到瓶颈或自身其他原因；3）平台：欲离开原企业寻找更好或更适合自己的新平台；4）情：多体现为团队集体离职，追随以前同事或领导，盛情难却支援朋友企业等。
【第12句】：【创业文案】成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，胆子大。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
【第13句】：晨会结束我建议她回家换件衣服。对我们来说，这些并不是讲究、做作或者矫情，因为作为一家商业企业、作为任何正规的公司和单位来讲，员工个人的职业形象也代表着企业形象。
【第14句】：两个陌生人之间，可以通过最多六个人来建立联系。这条神奇的六人定律，也道出了人际关系的重要性。我们暂且不说那么大，单纯就职业发展而言，很多人和老板的关系都处理不好，你还怎么发展？
【第15句】：【商场论战】1一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。2眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。【第3句】：竞争时不要带仇恨，带仇恨一定失败。【第4句】：竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。【第5句】：领导者的胸怀，就是被冤枉撑大的。【第6句】：真正做企业是没有仇人的，心中无敌天下无敌。
【第16句】：【拿掉和添点】一家卖瓜子的店生意特火，问起玄机，老板说：在称量时，别家是先抓一大把，称时再把多的拿掉；而我家是先少抓一点，然后再添足称。拿掉容易给人缺斤短两的心理暗示，而添点则让人感到分量给得很足，故乐于登门——启示：提高客户满意度实际上是让客户感觉赚了值了的过程。
【第17句】：【创业文案】小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱;而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。
【第18句】：【王永庆管理之道】【第1句】：做生意就像求道一样，要尝尽了苦头，求得那份慧心，才能够悟道；【第2句】：管理不全是依赖制度约束，很多时候要靠＂心＂，也就是＂善"；【第3句】：认为是对的事情，就要坚持去做，即使有反对，也要坚持下去。【第4句】：人与人之间都是相互回报的，你之前帮助别人，等你需要帮助，别人也会回报你。
【第19句】：【创业公司应该掌握的6个公关技巧】【第1句】：你的产品要先做好准备。首先最重要的是，你要提前做好准备。【第2句】：自己要先搞清楚：你是谁?【第3句】：创造一个你的故事，用来分享。【第4句】：确保首席执行官/创始人引人注目。【第5句】：从一开始就制定一个社交媒体推广计划。【第6句】：聘用合适的人或公关公司来操作~。
【第20句】：【创业微提醒】①不用太追求企业的完美，产品做到完美、极致也没有用，把它卖掉才有用；②伤其十指不如断一指，如果一个企业有几项业务可以做，不如选其中一个业务把它做到极致；③要经得起折腾，企业成长跟男人的成长一样，最好多经过一些内部折腾；④存在即有合理性。
【第21句】：【创业管理】一个公司发展的最终目的就是对利益的追求。其实公司的制度就是一种利益分配，只有每个员工都能得到自己应有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基础之上，那么这个制度才会被员工接受。
【第22句】：我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。
【第23句】：桃子和印展认识是在一场联谊会上，桃子是管理学院的文艺部部长，而印展是工学院的文艺部部长，两个人在联谊会上必定少不了互动，也在互动里互相对彼此有了意。
【第24句】：【创业的6个领悟】①创业一定不要把事情想得那么简单。②人很大的兴趣就是感觉往自己设定目标方向去努力！③没有奉献精神，创业很难实现。④每个人都面临着挫折和失败的可能,这是人生经历的一部分。⑤偏执也就是对目标的执著！⑥创业过程艰苦，困难不计其数，我从来没动摇。
【第25句】：如果有人说我不和政府打交道，那么他一定虚伪。但是作为企业，也不能什么事情都要找政府，把产品和生产计划也推给政府。企业家不能把个人利益和企业发展挂在一起，把握这一点就很好。
【第26句】：希望你不要认为自己拥有的股票仅仅是一纸价格每天都在变动的凭证，而且一旦某种经济事件或政治事件使你紧张不安就会成为你抛售的候选对象。相反，我希望你将自己想象成为企业的所有者之一，对这家企业你愿意无限期的投资，就像你与家庭中的其他成员合伙拥有的一个农场或一套公寓。
【第27句】：【创业管理】“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，此话虽忽略人们的精神需要而显得偏激了点，但有一点却是千真万确的：人们奋斗着，是为了活得更好。因此任何企业要想吸引住人才，必须“以欲从人”，即关心员工的物质利益，以此来充分调动员工的积极性。
【第28句】：【能力修炼】①摆在心态，敢于面对现实；②克制欲望，善于管理自己；③适应环境，让情感理性化；④善于独处，比别人先一步；⑤状态转换，压力当推动力；⑥以变应变，及时调整自己；⑦强化自信，避免自卑情绪；⑧勤加练习，发挥自身强项；⑨集中精力，事情逐件做好。
【第29句】：【向座山雕学为人创业】座山雕做的最让我感动的一件事是最后跑路的时候把他抢来的压寨夫人一起带走了。虽然他这么做有挟持人质之嫌，但如果放在现实社会，像他这种人物性格应该是肯担当的人。一个创业者，企业领袖，如遇到危险时连家都不顾了，这样自私的人走到最后肯定是失城，失地，失人心。
【第30句】：【学会谈心】和老板谈心，为了赢得信任，所以要说自己的难处，要赞老板的长处，千万不能错位；和朋友谈心，为了赢得友情，所以要听朋友的难处，要点自己的长处，随即换位也行。和家人谈心，为了赢得关怀，所以难处，好处，短处，长处轮番说。
【第31句】：【慧心小故事】爹：给你找个媳妇。儿：自己找！爹：她是比尔盖茨女儿！儿：这样？行！爹找比尔盖茨：我给你女儿找一个老公。比尔盖茨：NO，女儿还小！爹：他是世界银行副总裁！比尔盖茨：这样？行！爹找世界银行总裁：给你推荐个副总！总裁：我有副总裁！爹：他是比尔盖茨的女婿！总裁：行！
【第32句】：传统薪酬模式强调跟市场去挂钩和在市场上的竞争力，但很多的时候市场调研报告并不能告诉你为什么市场上的某些岗位、某些企业一定要设定这个薪酬价位，市场调研报告只是告诉企业一个数据，而不是提供数据背后的逻辑。
【第33句】：面对职位空缺，老员工常常会产生非我莫属的期待。老员工自觉是在企业里被培养多年，资历、经验与能力皆是不欠缺的，然而结果却常常事与愿违，老板竟把乌纱帽戴到了一个新兵蛋子的头上。这常常是会引起老兵不服。
【第34句】：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
【第35句】：斗地主的感悟：【第1句】：小王都会被大王拍死。说明副职没有实权！【第2句】：没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导很重要！【第3句】：无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明综合能力比技能重要！【第4句】：如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛逼的领导也需一个好团队！
【第36句】：日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。
【第37句】：【何为人才？】人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。企业需要各种各样的人才，但最主要的是三种人才：【第1句】：能独立做好一摊事的人；【第2句】：能带领一班人做好事情的人；【第3句】：能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
【第38句】：【营销和推销的区别】奶奶：豆子，要洗澡了。豆子：不洗！奶奶：必须洗！爸爸：豆子，我们去玩水好不？豆子很开心，屁颠屁颠去端澡盆。——启示：激发客户的需求，让客户主动购买你的产品或服务，这是营销；乞求、欺骗甚至强迫客户接受你的产品或服务，这是推销。
【第39句】：【如何让猪上树？】方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。通常老板会选择第一种，员工选择第二种，而经理人会选择第三种！——除了这些，你还有别的办法吗？
【第40句】：【哈佛管理世界之气质的培养】人的气质对行为、实践活动的进行及其效率有着很明显的影响。至此，从哈佛管理世界一书中整理出相关文字，与诸位分享。
【第41句】：【管好离自己最近的人】真正懂管理的人，不是事必躬亲，而是管理好离自己最近的人，再通过他们去管理其他人。一个高层领导无需去考虑那些琐碎的枝节问题，只需抓住问题的关键就可以了。习惯埋头于琐碎的小事中的人，并不是一个优秀的管理者。管好离自己最近的人，才是精明的管理之道。
【第42句】：创业首选一：天时、地利、人和＝成功,创业首选二：天时、地利、勤劳＝成功,创业首选三：勤劳、智慧、苦干＝成功,当你勤劳、苦干、还不能成功的时候，那你一定太善良.
【第43句】：【揭秘七大最失败的HR】失败之一：不自信的HR；失败之二：坐井不观天的HR；失败之三：情商低下的HR；失败之四：心胸狭窄的HR；失败之五：阿谀奉承的HR；失败之六：经不起挫折的HR；失败之七：自以为是不顾及他人感受的HR。
【第44句】：【创业经】【第1句】：坚守诺言，建立良好信誉。【第2句】：始终保持创新意识。【第3句】：决策时开阔胸襟，统筹全局，决策后则要义无反顾，始终贯彻一个决定。【第4句】：勤奋是一切事业的基础。【第5句】：对自己节俭，对他人慷慨。【第6句】：要信赖下属。【第7句】：给下属树立高效率的榜样。【第8句】：政策的实施要沉稳持重。【第9句】：要了解下属的希望。
【第45句】：我们经常口口声声说要为人民服务，我希望大家能牢记着今晚的情景，(一个风雪交加的夜晚，焦裕禄领着县委领导去火车站看灾民)去领导群众改造兰考的面貌。
【第46句】：书面沟通可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话。也可方便地让老板选择一个认为空闲的时候来聆听你的唠叨。
【第47句】：【斗地主与HR管理】【第1句】：牌型与人员规划：好牌不在大小而在齐整，团队的关键非有无"大牌"，而是有无组合。【第2句】：炸弹与能人。炸弹乃双刃剑，成功翻倍得分，失败翻倍失分。能人要重用，更要慎用。【第3句】：底牌与空降兵。底牌总是被寄予厚望，但翻开之前要考虑好：有何期望，有无位置，能否接受风险。
【第48句】：遭遇客户抱怨怎么办？高情商化解客户抱怨的黄金步骤：【第1句】：发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；【第2句】：表示感谢，并解释为何重视他的抱怨；【第3句】：有错,为事情道歉,没错,为心情道歉；【第4句】：承诺将立即处理，积极弥补；【第5句】：提出解决方法及时间表,请对方确认；【第6句】：做事后的满意度确认。
【第49句】：【出租车司机给CEO上的一堂MBA课】看完后的确很值得反思，每一份简单的工作，都有着不一样的方法，这就是差距。的确，简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。。
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