【第1句】：教导给普通人的是儒家的“道德”，让他们遵循道德法则而行，所以好人接受坏人的管理，懂道德的人被不用道德的人管理，这是在中国绵延千年的秘密。
【第2句】：【团队永远比商业模式更重要】【第1句】：对于一个创业型的企业来讲，第一是团队、第二是团队、第三还是团队。【第2句】：有了好的团队就有了一切。如果团队中的人能力有问题或者品质有问题，都将是公司无法逾越的障碍。【第3句】：模式固然重要，但是没有人的有效结合，可能结果就会向另一个极端行进。
【第3句】：【创业文案】【找家人投资关键点】1）自己的钱没有大部分投进去时，别找家人朋友，2）要讲清楚：是贷款还是投资（是否必须偿还），如果投资股份等条件如何，3）确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性，4）对创业较低的成功要有心理准备，并坦诚客观和家人朋友分享
【第4句】：【创业黄金法则：如何用较少的资本实现你的目标？】商业的黄金法则：增加股东价值。投资的黄金法则：低买高卖。大多数企业家都知道这些黄金法则。在很大程度上，这些法则是(或应该是)显而易见和不证自明的。
【第5句】：传统的管理方式必然使企业无法挽留对其竞争优势有重要影响的核心员工，从而给企业的发展造成损失。知识型员工队伍的不断扩大，客观上要求企业改变传统的管理方式。
【第6句】：任何一个企业都是在赌，什么叫赌呢？比如说做一项投资，没有百分之百把握的时候，应该说都是赌。但作为搞投资做项目，任何一个企业都不敢说自己是百分之百的成功。
【第7句】：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
【第8句】：【你靠什么做领导？】你有木有下属不服你情况？要问问自己凭什么是领导。摆架子，是自卑者对身份的模仿。①靠职位：因为你是上级。②靠成就：因为你有资历权威。③靠传承：因为你是师傅。④靠认同：因为你的为人处世。
【第9句】：【企业定战略的四大要点】【第1句】：愿景及中长期目标，立意决定高度。【第2句】：战略路线（关键策略），实现目标要分成几个阶段？每阶段的几个打法。【第3句】：措施保证，为落实打法进行的战术分解、领军人物、组织结构、配套的考核激励体系。【第4句】：及时复盘，调整和校正。
【第10句】：投诉处理技巧在引导客户期望，投诉客户的期望值分显性和隐性，显性讲在嘴上，隐性想在心里。客户如果投诉，2项显性期望：【第1句】：损失规避【第2句】：要求对有形或无形的损失给予有形或无形的补偿，4项隐性期望：【第1句】：找到一个可信任的人【第2句】：找到一个会为他努力的人【第3句】：找到一个权威【第4句】：找到一个能作主的人
【第11句】：【心理测试：现在的你幸福吗？】题目：如果你误闯一间黑店，老板端出五杯饮料，告诉你只有一杯没毒，剩下的四杯是有毒的，你直觉哪一杯不会被下毒？
【第12句】：一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华
【第13句】：【管理从自己开始】【第1句】：老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；【第2句】：不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；【第3句】：不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要。【第4句】：尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。
【第14句】：【执行力差的原因】❶没有长抓不懈——虎头蛇尾；❷制度不严谨——朝令夕改；❸制度不合理——缺少针对性；❹过于繁琐——囿于条款，不知变通；❺缺少方法——不会分解汇总；❻没人监督；❼忽视人的思想与心态；❽缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
【第15句】：用人单位对于员工能为企业带来什么还是十分看中的。如果是跨行业的，可以描述一些你本身与之相关的技能特长或是优势来描写。要注意，简历不要太长，一页为宜，你要尽量写得简短且精炼。
【第16句】：对下属适当的鼓励是一种很好很廉价的管理技巧，没有一个领导敢保证自己一定比下属聪明。如果一个领导不能对下属有某种程度的认可，要么是用错了人，要么是缺乏领袖风范。无论哪一种情况都会影响工作的氛围和效果。
【第17句】：【万箭齐发不如一箭击中要害】【第1句】：很多时候不是没有目标，问题是想同时达成好几个目标，把几件事混在一起，不知道该往哪个方向迈脚。【第2句】：遇到这种情况时，问自己一个问题：什么是最重要的？
【第18句】：【创业管理】作为公司的管理者，一定要注意自己提拔之人的素质，同时管理者也要加强自己的修养，并与那些阿谀奉承的人保持距离，甚至于开除那些只懂得拍马屁的人。只有这样做，管理者才能营造一个良好的工作环境，才能赢得员工的信任，对管理者自己的前途也会起到很好的促进作用。
【第19句】：当反反复复的修改仍不能被两位领导同时认可时，自卑的人会将其视为上级对自身工作能力的一种否定，消极倦怠；而自信的人则会把它看成是一次普通的意见分歧，平和对待。
【第20句】：成功源于彻底的自我管理。要珍视飞逝韶光，一日过完永不再来；要注重洞察人事，眼界与胸襟决定得到与拥有；要懂得学而后慧，今夜之寂寞总能孕育明朝之繁华；要学会控制欲壑，攫取只会埋葬人的心性和精神；要努力脚踏实地，不忠于现实的人没有未来；要敢于迎接挑战，这能让你的人生在最好的角度转弯。
【第21句】：决定创业命运的五句话:【第1句】：优秀是一种习惯。【第2句】：生命是一种过程。【第3句】：两点之间最短的距离并不一定是直线。【第4句】：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。【第5句】：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。文案基地www.yulujidi.com
【第22句】：冠军是一种习惯，比要求的做得更多。成功是每一个环节都成功，冠军对每件事要求都非常严格！成为冠军的第一要决：下定决心！下定决心=切除一切退路！
【第23句】：#驾驭商业合作谈判三大法宝#1．对合作方的了解程度。他是谁，他的想法是什么，他有几张牌，他的底线。2．对合作内容的了解程度。项目成熟程度，合作条件是否具备，利益共同点和不同点。3．对合作各方利益考虑程度。契合度能满足各方的原则要求，有让对方改变的更佳方案设计。
【第24句】：年轻时觉得自己聪明，努力，希望抓住所有的机会，做事激进坚决，争强好胜，喜欢说死也要轰轰烈烈。年纪大了知道首先不能掉进坑里，得先活着，再去抓住属于自己的机会，看不明白的机会就坚决放弃，让自己和企业都活的健康从容。年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切，什么年纪干什么亊，别活反了。
【第25句】：【与同事沟通10个技巧】【第1句】：不要有亲疏远近之分；【第2句】：保持合适的距离；【第3句】：态度上让对方感到尊重。【第4句】：学会适当的赞美；【第5句】：委婉指出错误切忌指责批评。【第6句】：对待分歧求大同存小异。【第7句】：对待晋升、功利，保持平常心。【第8句】：与团队沟通不搞圈子沟通。【第9句】：不要带不良情绪。【第10句】：勿讲他人坏话。
【第26句】：【创业文案】很多企业家喜欢在家工作，他们觉得更自在，同时还能跟家人有更好的互动。还有些人喜欢位于市中心自由隔断的阁楼空间或者当地的咖啡馆，这样能让通勤路程最短。当今时代全球化程度如此之高，即使你在地球另一端开办企业也不成问题。
【第27句】：【创业文案】地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。——创业文案
【第28句】：新产品或者初创团队，选择获取用户方式时，不妨重点考虑利用微博积累用户。【产品特点—受众的喜好—受众集中的博主】利用产品相关的有用或有趣的内容，通过微博主的传播来吸引和积累用户。用户稀缺性和购买力不同，粉丝获得成本差别较大。目前获得成本较低的人群为：女性、购物、旅游、美食等
【第29句】：AYAC青英荟:佳句共享努力意味着付出时间。如果你想成为一名成功的创业者，就必须长时间地工作。如能有效管理时间，你也可以贡献出时间和金钱做善事。成功人士珍惜时间并善于利用它，他们不会在晚上看电视，早上睡懒觉。因为需要更多的时间投入到生产上，所以他们更有生产力。。
【第30句】：【反思】辄上亿美元的融资让这一行业的众多进入者忘记了做企业需要核算成本。他们把一个智力游戏简化成了体力劳动，创业过程从超常规模的融资、招聘、广告毫无过渡地走向再融资失败、裁员、倒闭。在集聚了人类杰出智慧的互联网上，他们表现得像一群腰里兽皮的史前狩猎者。
【第31句】：【那些创业大拿们管人用人的经验之谈】❶马云：不会找一个完美道德标准很好的人，找的是一个有承担力，有独特想法的人。❷张伟：节俭到了一个极端，其实是为公司设置了一道无形的屏障。❸陈欧：一强百弱。❹姚劲波：我一定要知道，在我的视野范围内，最好的人在哪里，然后我就去拉这个人回来。
【第32句】：【管理的四大境界】境界一：员工因为你的职位而服从你；境界二：员工因为你的能力服从你；境界三：员工因为你的培养服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；境界四：员工因为你的为人魅力、风范而拥戴你。管理者做到境界三已属难得，境界四则需要拥有深厚的领导技能。
【第33句】：当我们从主动向一位客户推销某样商品，到客户做出购买决定，其间客户通常会经历四个心理阶段：排斥期、接受期、反复期与认同期。正常情况下，只有经历了这四个阶段才可能达成交易。而大部分的销售人员之所有没有成功，是因为往往他们在排斥期就把这个客户放弃了，销售贵在坚持。
【第34句】：在工作中保持一颗求知的好奇心，不仅能收获知识，同时也能帮助缓解压力，在好奇心的陪伴下，体会工作的乐趣。某外资企业资深人事经理徐晃表示：我们在选择一位员工时，不仅仅注重他的文凭和能力，更在乎他本身所具有的一些特质。
【第35句】：优秀创始人要具备：【第1句】：战略的眼光，看到事业别人看不到的。【第2句】：号召力，激情可感召团队，振臂一呼英雄齐集。【第3句】：融资的能力，战略执行的头等大事就是搞到钱，【第4句】：强大执行力，毅力，定力。【第5句】：畅达沟通说服的能力。五者兼备，堪称五星上将，亦可团队互补。洞察力、号召力、融资力、执行力、沟通力！
【第36句】：【从失败中崛起】①启动项目前,先界定成功和失败的标准;②,及时对假设进行检验;③如果失败不可避免,应趁早结束尝试;④控制负面风险,降低失败成本;⑤在创新决策方面,减少不确定性;⑥打造推崇智能型失败的企业文化,鼓励大家勇于创新;⑦总结经验教训,并与他人分享,把失败转化为财富。
【第37句】：【创业文案】创业者如果不能30秒内回答：顾客为什么要买我的产品？那他很可能就会失败。另外一个数字就是6-8分钟应该能够描述产品并作演示。因此,美国的Demo大会一个产品6-8分钟。
【第38句】：要看清楚是否形成了那种泾渭分明，明争暗斗的局面，如果只是初级萌芽阶段，则要置身事外，如果局面已经很明显，并且老板都无法全盘控制的时候，你应该看清楚形势，找到契合你利益的那一方，保持高度和密切的接触。
【第39句】：当一个人说:这件事情我负责。结果，他就成了团队的领导人。当一个人说:这件事情我顶着。结果，他就成了团队的顶梁柱。当一个人说:这件事情我不会。结果，他成了只做苦力的基层员工！不是不会，更多的时候是不想学习、不想干！每个人请争做前两类，你就是成功者！
【第40句】：【创业文案】在企业的建立，发展过程中，大量事例有力证明，人才是企业兴衰的关键，所谓得人才得天下，失人才者失天下，很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是，对人才怠慢和轻蔑所致的。
【第41句】：企业对社会承担的责任不仅仅是简单地捐一些钱和物，做一些公益事业，一个企业真正在社会上承担责任，这个企业就要成为好的企业公民，企业公民我理解的概念有六点，分别是善待股东、善待员工、善待客户、善待环境和资源、善待合作伙伴以及善待整个社会。
【第42句】：处罚如何去让员工心服口服，处罚首先要注意证据的收集，不要凭主观意识做出决定；其次要处罚要有依据，处罚依据可以国家的相关法律法规，也可以是企业通过员工代表大会通过的规章制度。
【第43句】：【柳传志如何看领导】①要领导别人，先领导自己；②领导不是组织赋予，而是自身魅力展现；③领导凭直觉行事，从经验中学；④领导者征服现状，管理者屈服现状；⑤精于自己专业；⑥领导不怕失败；⑦领导成长来源于风险，没失败过，就没成功；⑧领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队!
【第44句】：在本质上，销售和营销没有特别大的区别。都是为了销售，只不过执行出来的方式不同而已。除非是在有完善系统的大型企业内，有成系统的职业分工和各种待遇回报。
【第45句】：做了销售你会发现，最先相信你的是陌生人，最先不敢在你这里买货的是所谓的朋友，最先屏蔽你的是所谓的闺蜜或兄弟，最先删除你的是酒肉朋友，最看不起你的是同学和亲人。当某天你发达了，每当聚会你花钱请大家吃饭玩乐的时候，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。
【第46句】：中国国家工商总局3日下午披露的最新数据显示，今年以来，中国市场主体稳定发展，企业实有户数持续增长，企业注册资本(金)增长较快，企业规模不断扩大；个体工商户持续增长，农民专业合作社快速发展。
【第47句】：【真正的领导】❶不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。❷相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，最后只能做最好的员工，成不了优秀的领导。❸领导做四件事：建平台，定机制，用好人，分好利。--
【第48句】：别抢老板的风头，要避免抢主子的风头。所有的优势都另人嫌恶；臣子凌驾君王的优越不仅愚蠢，还会致命。天空中的繁星给我们上了一课：他们或许和太阳相关，而且和太阳一样闪耀，但是绝对不会和太阳一起出现。
【第49句】：【一生需用心去做的6件事情】一、管理好自己的身体。二、管理好自己的情绪，正面思维。三、服务好自己的家庭，让家人生活幸福。四、做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五、交一批价值观差不多的真诚的朋友。六、尽可能地帮助他人。
