职场丧文案

【第1句】：管理不是简单继承，而是要创新。对于那些管理极不规范的企业，必须做到：令行禁止，快速反应，沟通理解，保证结果。否则，就会影响企业的正常运作，也会使企业难以适应快速变化的社会环境。有些事情不是我们看不明白，而是这世界变化太快，大象要跳舞，不是身体重量的问题，而是要有这种不一般的头脑和思维。不是简单继承，而是要创新。

【第2句】：【生活，就是这样。永远占领着绝对领导的位置，当无数的傻子高呼着自己控制了生活，掌握了命运。却没看到，生活在更高的苍穹上。露出讥笑的嘲讽的面孔。】

【第3句】：【创业心语】周例会要求。在刚结束的周管理例会，我提出了以下四点具体的要求：①不断改进技术，依靠技术提升竞争力；②保证品质，信誉是优良品质的累积；③持续进行现场改善，遵守作业流程，遵守作业纪律，爱护产品，轻拿轻放，保质保量；④杜绝任何事故，以人为本，爱护生命，不伤害他人，不伤害自己，不使自己受到伤害。

【第4句】：大局观和全局观。管理者必须要具备大局和全局观，成为企业变革的推动者、促进者、成就者，大势所趋，势在必行。管理者必须遵守契约，执行流程、政令，立足本职，建功立业，体现价值。我们必须不断修整，强化专业，做到无可超越，无可替代，这才能形成自己的核心竞争力。对于自己要做的事情必须明确、准确、正确、精确。

【第5句】：在谈话的过程中，HR经理应该去掌握到哪方占了上风，如果是应聘者具备很好的条件，那么企业也就应在给薪上必须大方些；相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，那么企业则可以把薪资压低些。

【第6句】：【冰激淋哲学——逆境是一种磨练】卖冰激淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，逼迫你降低成本改善服务。如果能在冬天中生存，就再也不会害怕夏天的竞争；同样只有吃过苦才知道享受生活美好。想在顺境中事业能蒸蒸日上，就必须在逆境中经过一番锤炼，这就是台湾著名企业家王永庆提出的冰激淋哲学。

【第7句】：【HR到底是为老板说话还是为员工说话】看起来高傲的职业一直很寂寞，HR就是这样，由于处于员工与老板之间，地位很尴尬，为此很多事情如果处理不当会让双方都不满意。职业修养对HR来说就是废话，只能说这样的职业修炼HR什么样的能力。

【第8句】：绝大部分的老板都声称他们看重诚实、正直、注重细节等等特质。但其中一条规则会胜过其他所有的一切：无论你的职位描述上是怎么说的，从你的老板的角度看，你真正的工作就是让老板成功。这条规则没有例外。

【第9句】：我一直坚信，社会真正需要的，不是那些虚伪做作的娱乐明星，不是那些尔虞我诈的政客，不是那些昧着良心挣钱的企业家。而这个社会最不需要的，就是我这种没本事还天天扯淡抱怨的傻逼。

【第10句】：优异班组管理者虽有各种不同管理措施，但主要就是6类【第1句】：有效刺激员工动机：如标竿对比、设定目标、竞赛【第2句】：有效刺激员工能力：找到提升方法和作法，找到怎么教会别人【第3句】：刺激托和师父的培养和参与【第4句】：刺激员工自我感受：如成长感、成就感【第5句】：刺激员工跟员工间的关系【第6句】：刺激员工跟班组长的关系

【第11句】：【管理自己的情绪】看别人不顺眼，是自己修养不够。人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。人的优雅关键在于控制自己的情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。我们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人强大。

【第12句】：业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。

【第13句】：真正做营销的，都不会做孙子式的服务。当有天我们做营销，连一点儿尊严都没有时，客户也不会尊重我们。我们承诺的，我们做到就行了。至于客户提出的其他要求，做不做，就看自己的心情了。

【第14句】：投资者应考虑企业的长期发展，而不是股票市场的短期前景。价格最终将取决于未来的收益。在投资过程中如同棒球运动中那样，要想让记分牌不断翻滚，你就必须盯着球场而不是记分牌。

【第15句】：历史已经证明毛泽东是个伟人，无论是战争年代还是和平时期，毛都能把自己的理想付诸行动，并明白中国人民需要鼓舞需要领导，这就是伟人的特征。

【第16句】：#现代产业论二#何谓产业？单一产品的生产不是产业，单一服务的提供也不是产业。产业是为满足客户群体需求而形成的技术研发、原料供应、产品生产、物流配送、市场销售、服务保障系统。其特征是：1．体系化。2．商业化。3．规模化。4．网络化。5．长效化。

【第17句】：【学会如何管理时间？】1）做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间；2）分析每天时间怎么花的；3）激活时间碎片和死时间；4）要事为先，不要成为紧急的努力；5）有纪律，不要找借口；6）高效时间用来做需要专注的事情，7）平衡家庭需求：言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间

【第18句】：因为被老板赋予明显的信任，因此被其他员工疏离，别人担心被打小报告。就要沟通。对老板表述自己的为难之处，请老板不要太明显地厚待自己。可以私下为同事提供帮助，打消同事对自己的对立戒备心理。

【第19句】：企业文化的核心治理是个性治理。企业文化是超越治理体系和制度时运用的一个手段。专家在研究历史过程中发现，激发一个国民的民族的热情，最重要的是文化。企业也一样，需要企业文化。

【第20句】：我认为做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。

【第21句】：专业的客户会很欣赏你提供的专业服务，可惜你的客户大多是非专业的，因此他们的要求也都是无法预测和难以想象的。

【第22句】：一少年去做皮鞋，老板问他要方头的还是圆头的？他犹豫不答。老板让他回去想想再答复。第二天，他仍犹疑不决。老板说＂我决定吧。＂当鞋子做好了去取时，却发现一只方头，一只圆头。少年很诧异，老板说：＂记住这个教训。你要活出你自己，做你自己世界的主人。＂少年发誓改变！后来成为总统，他是里根。

【第23句】：建立体系。善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生．，建立体系，凝聚团队，有序执行，保证结果，给力企业。

【第24句】：【管理感悟】【第1句】：企业经营的目的就是赚钱，要赚钱就得找理由让顾客花钱。【第2句】：基层就是企业的根，顾户就是企业的土壤。【第3句】：管理的目的就是为了发展，发展的一切重心就在基层。【第4句】：服务基层就是服务客户，服务客户就要赢得客户。【第5句】：社会公平比社会效率重要，但企业的效率比公平更加重要。

【第25句】：成功领袖的共同特征。21世纪不论企业规模大小，成功的企业领袖都具有一些共同特征：他们既具有企业家的激情、率真，也兼具职业经理人的严格和纪律性。我们的感受却是，这两者似乎都很不具备，这恰恰说明我们都还很不成熟。不论是企业家，还是职业经理人，都还有相当长的路要走，资本和知本还需要相当长的时期来共同认知。

【第26句】：【不适合创业’者】①缺少职业意识的人；②优越感过强的人；③唯上是从，只会说是的人；④偷懒的人；⑤片面和傲慢的人；⑥僵化死板的人；⑦感情用事的人；⑧多嘴多舌固执己见的人；⑨胆小怕事、毫无主见的人；⑩患得患失又容易自满自足的人。

【第27句】：如果可以，我想把月亮摘下来，做成一盏灯，放在床头，从此看尽阴晴圆缺，数着星星过日子；又或者，把摘下来的月亮变成千千颗漂亮的灯，在长街尽头开一家幻影似的灯店，当起老板娘，售卖月圆月缺各种造型的月亮灯，大家一起看尽离合悲欢，照见五蕴皆空。

【第28句】：把马买回来了，说是得再买一个好的鞍，这匹马才能骑，可是把鞍买回来之后，又说这个鞍配在驴背上更合适，所以，最好还得再买一条驴回来，免得这个鞍闲置了。——做企业的人最怕的就是被人带进这样的怪圈。

【第29句】：【创业文案】目标是团队建立和发展的前提。任何团队都是建立在某种特定的目标基础上，去完成某种具体工作任务的。要建立共同目标，一要目光长远，二要系统思考，三要有正确理念。

【第30句】：在人本管理的过程中。形成了反馈体系，使管理者能够及时并正确了解企业基层的发展动态，也就对企业人力资源的管理提供了依据。在管理决策的制定中发扬民主，我们需要鼓励员工参与提出决策的建议。

【第31句】：人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。

【第32句】：别太得瑟，别高估自己在集体，在工作团队中的地位，爱干不干，没了你地球照样转；但是你没了工作，很有可能接下来会饿肚子。

【第33句】：【创业管理】英国政府也没有什么好的办法了，只好将船主召集起来进行教育，要求他们改善船只的基础设施，善待犯人。但各种办法都用了，船主们依旧没有改变，他们把自己的利益看得很重，毫不在意人命，犯人的死亡率依旧居高不下。

【第34句】：在任何一个公司里，管理职位都是有限的，只有明确职业目标并为此不断努力的人，公司才更愿给予他机会，因为这不仅意味这会有好的工作表现，同时也反映了一个人的事业心和追求成功的态度。

【第35句】：规章制度是政府要求百姓执行的，自由民主是百姓渴望政府给予的；厂规厂纪是老总要求下属执行的，金钱荣誉是下属渴望老总给予的。

【第36句】：企业要从优秀到卓越，还必须有一条健康的，持续发展的道路。效益是企业健康、持续发展的基础，没有效益无从说起，而要取得良好的、稳定的效益，需要刺猬的理念和三环理论的支持，并引发出来的实际行动。

【第37句】：这就是人类生存的框架，千百年如此，现在和将来亦是如此。所以我们要用强大的思想和心灵领导自己，在人生的道路上战胜压抑感，忧郁的情绪和愤怒，这些是生命中最大的敌人。从而完善活着的过程。

【第38句】：【如何建立一个有使命感的团队】❶找对人就成功了90%；❷使命感是激发出来的,不是灌输进去的；❸远景目标足够大,短期目标比能力高一点；❹信任驱动非KPI驱动；❺打破权威,分散决策；❻同甘共苦的经历；❼足够的物质回报；❽足够的上升空间；❾信息充分透明；❿超越工作的伙伴关系

【第39句】：企业组织的文化。手下集体叛逃是谁的问题？别骂别人！老板需要检讨的是自己的为人处世，要检讨的是自己企业组织的文化。个别员工的离去是正常的，群体性地抛弃老板，就不完全是员工的问题。想起一句话，水可载舟亦可覆舟，得民心者得天下。已经成熟起来的员工，有头脑，会思考，已经学会了用脚投票，自我反省，老板们。

【第40句】：【不得不服的华为管理：任正非给员工讲的18个故事】华为创始人任正非近20年来，常用借代或比喻的方式从不同角度诠释华为的战略、发展、人力资源政策、管理思想及面临的挑战，生动有趣同时也饱含深刻的企业管理哲学与思想。学习华为的管理思想，你该看看这18个词。

【第41句】：永远钟爱你的商品，永远钟爱销售，随时推销，跟每个顾客要求转说名单。事实上，谁都是推销员，即使她是家族主妇，她还是推销员。

【第42句】：给首次创业者的10条叮嘱1做比想向更重要；2小是美丽的；3专注做一件事情；4专注赚钱；5专注客户；6创业是在冒险中学习；7让团队做得比自己好；8师傅的力量；9不必藐视竞争对手，多多向他们学习；10失败不是坏事，成功不能复制。

【第43句】：【创业箴言】千万不要忽视了人际关系的作用，更不要让某些消极心理影响了你对别人的态度。青年人要获得更多的成功机会，就要多同别人交往。

【第44句】：上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。

【第45句】：【管理者10心】【第1句】：目标要有野心；【第2句】：行动要有恒心；【第3句】：待人要有诚心；【第4句】：困难要有信心；【第5句】：工作要有细心；【第6句】：同仁要有爱心；【第7句】：麻烦要有耐心；【第8句】：好事要有疑心；【第9句】：批评要有宽心；【第10句】：自己要有实心。

【第46句】：【节日营销活动的几点建议】【第1句】：移动策略必须从一开始就是营销计划的一部分；【第2句】：线下线上相结合;例如，店内体验必须与在线商城同步(优惠、广告等等)；【第3句】：记住一个词：持续。你的品牌营销应该是一种延续性活动，不会因为节日而停止或是开始……--【如来文案】~

【第47句】：【创业就这么任性，创业者告诉你如何开垮5家公司的】没有无数的失败，我们是不会走到今天的。任何一棵大树下面一定有巨大的营养，巨大的营养来自于这个时代很多人犯的错误。永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯。因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学。—。

【第48句】：【新二八黄金法则】20%的人用脖子以上来挣钱，80%的人用脖子以下赚钱；20%的人买时间，80%的人卖时间；20%的人做事业，80%的人做事情；20%的人计划未来，80%的人早上才想今天干什么；20%的人改变自己，80%的人改变别人；20%的人是富人，80%的人是穷人。创业者，你是20%，还是80%呢？

【第49句】：#现代产业论四#现代工业企业层级关系：1．原料商：原料开发、生产与供应。2．零件商：零件、器件生产与供应。3．小部件商：小部件装配与供应。4．大部件商：大部件组装与供应。5．设备供应商：整机组装与供应。6．系统供应商：系统设计与集成。7．行业领导商：管理规范、技术标准、产品验证等。