【第1句】：销售是创新意识思想的果实，但一般的创意都很脆弱，不要让创意平白飞掉，要随时记录下来，设法将灵感明确、具体，并定期复习，继续培养及完善你的创意。
【第2句】：【创业管理】在工作中，管理者会遇到各种各样的困难和挑战，要以积极的态度去克服困难、迎接挑战，只有这样才有可能获得成功。
【第3句】：当今使用人才，只担心无处安排，却不懂病根在人才的能力素质；当今管理财务，只担心没有来源，却不懂病根在资金的不合理开支。
【第4句】：【MBA经典案例】某企业引进一条香皂包装生产线，结果发现经常有空盒流过。厂长请一个博士后花了200万设计出了自动分检系统。一乡镇企业遇到同样问题，农民工花90元买一大电扇放在生产线旁，有空盒经过便被吹走。【启示】现在社会，文凭不代表水平，学历代替不了能力，知识不一定能转化为生产力！
【第5句】：企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化氛围，大胆剖析企业的长处短处于员工，充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能走向卓越。
【第6句】：【最易抑郁的10大职业】【第1句】：餐馆服务员，年抑郁发病率高达15%；【第2句】：护工；【第3句】：社区工作者；【第4句】：医护工作者；【第5句】：艺术家、艺人和作家（男性发病率9%）；【第6句】：教师；【第7句】：行政服务人员；【第8句】：维修工；【第9句】：理财顾问和会计师；【第10句】：销售人员。你抑郁了吗？
【第7句】：管理好自己的时间是掌握自己命运的第一步。命是具有传承功能的载体，依着德行遵守自然规律和社会法则把这个载体运行下去，称之为命运。命运掌握在自己手中，而且个体对集体的命运有着影响。因为计算生命长短的工具就是世间，所以说，珍惜时间时间就是珍惜生命；浪费时间就是在浪费生命。
【第8句】：白骨精的职业道德和人格力量不仅可以使其在团队中树立起威望和影响力，也让公司更愿意委以重任。小胜在智，大胜靠德这句话已经告诉我们职业道德在白骨精持续的职业发展中所占的分量。
【第9句】：【让顾客快速做出购买决策方法】❶短缺原理：当人们感觉要失去一些东西的时候，会对他的决策产生非常大的影响；❷退让原理：每一次退步都要给以用户很合理的理由；❸权威原理：体现出权威的引导，会减少用户的决策时间；❹环境影响：用户的好评、明星的使用、性价比等等。
【第10句】：【上进人必看，请挖一口属于自己的井】在营销界，常常会碰到这样的事情，原本在一起左拼右杀,风雨兼程的难兄难弟，几年后,却发现原先的哥们已经脱胎换骨成为销售经理或市场总监，而当初一样同为业务员的你，几年过去，还是一名在基层，奋斗在一线的老业务员，唯一的改变就是单位换了一家。
【第11句】：我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。
【第12句】：【管理心理：一个管理者一生中至少要有四次转变】【第1句】：在管理上，学会由管事到管人的转变。【第2句】：从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。【第3句】：在经营上，要做到从销售到营销的转变。【第4句】：从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。青树林文案馆网
【第13句】：【情绪管理】拿破仑.希尔曾说过：我发现，凡是一个情绪比较浮躁的人，都不能做出正确的决定。成功人士，基本上都比较理智。所以，我认为一个人要获得成功，首先就要控制自己浮躁的情绪。了解自我，管理情绪，乃成功之道。
【第14句】：【创业文案】第一，贵在坚持，不要虎头蛇尾。凡是比较正确的想法，在中国坚持5到10年，肯定能做起来。第二，人品要好。做大、做成功一件事情，必须做一个好人，关心别人而不是关心自己。第三，要相信自己，最后你会发现，命运还是靠你自己掌握。
【第15句】：变化中求生存，就必须把握变化，以变求变。经理人要获得生存和发展，需要做到保持和老板的有效沟通，了解老板的真正需求；跟上老板的节拍，作为追随者，必须要成为老板的左膀右臂，帮助老板实现目标，成为有用之人；保证完成任务，实现良好结果，创造价值。为将之道，在于能打仗，能打硬仗，能打胜仗。
【第16句】：所谓管理，管少点，理多点。二者平衡有度，适度管，多理理，这就是人性化。已所不欲，勿施于人。要站在全局的角度考虑改革，站在对方的角度考虑感受。
【第17句】：有相关工作经验的人，也并不一定是人才。有的人只能起到锦上添花的作用，而创业公司需要的是雪中送炭的员工。我们看简历上，如果这个人在之前工作过的公司里面，没能做满一年的人，或是每家公司都只做了一年的人是坚决不要的。
【第18句】：【HR如何提升话语权】【第1句】：根据企业战略目标来制定相符合的人力资源战略。【第2句】：分析企业的价值链确定人力资源能力需求。【第3句】：明确战略实现的绩效目标。【第4句】：明确员工的能力素质结构。【第5句】：制定人力资源保障措施和相关政策。
【第19句】：成功源于彻底的自我管理。要珍视飞逝韶光，一日过完永不再来；要注重洞察人事，眼界与胸襟决定得到与拥有；要懂得学而后慧，今夜之寂寞总能孕育明朝之繁华；要学会控制欲壑，攫取只会埋葬人的心性和精神；要努力脚踏实地，不忠于现实的人没有未来；要敢于迎接挑战，这能让你的人生在最好的角度转弯。
【第20句】：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，更要有明确的绩效目标。最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标。当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!
【第21句】：对于领导来说，机遇情绪智力的能力决定了卓越领导和平庸者直接将近90%的差异。因此得到具备这些能力的人才，或者让你的组织中受看重的人才具备这样的能力是很有价值的——这也促使我开始了我的培训工作。
【第22句】：【你平时会用这7个愚蠢借口为自己开脱吗】【第1句】：我太忙了，但是我的家庭会理解的；【第2句】：如果我的工作不是这么乏味，我会更加成功；【第3句】：我的团队阻碍我的发展；【第4句】：我的老板做了错误的决定；【第5句】：我没有时间来锻炼身体；【第6句】：尽管吸烟有害健康，但是我的生活压力很大；【第7句】：冒险做可能失败的事情是愚蠢的。
【第23句】：【管理心得】【第1句】：小事情，领导提建议，让下级做决定；大事情，下级提建议，让上级做决定。【第2句】：决策要，征求多数人意见，与少数人商量，自己做最后决定。【第3句】：表扬对人、批评对事。【第4句】：公开表扬、私下批评；如果你要公开批评，那么最好提前做好应对公开挑战还能漂亮收场的准备。
【第24句】：找不到员工和找不到好工作。选择和被选择，决定和被决定，都需自己的认同，无论是人或事情，都需要一个极为重要的态度，需要站在对方的立场，替他人考虑。如果仅仅只是从自我出发，决不考虑他人的立场和感受，那就是自我，严重点说就是自私了。找不到员工和找不到好工作，缺失的不是机会，而是可以走得通的桥梁和共同的方向。
【第25句】：【做好销售的信念】【第1句】：业绩、目标、生存、发展都需要一种置之死地而后生的精神。【第2句】：销售是自信者的游戏，乐观地寻找客户，自信地拜访，优质地拨出每一通电话。【第3句】：优秀的销售人员会在孤独中绝望，在绝望中坚强。
【第26句】：有种人神气活见，你对他恭维，他不推却地接受，好像你还他的债，他只恨你没有附缴利钱。另外一种假作谦虚，人家赞美，他满口说惭愧不敢当，好象上司纳贿，嫌数量太少，原壁退还，好等下属加倍再送。
【第27句】：可能别人听起来觉得我太霸道，但我还是要说，格力可让别的企业模仿，但绝不允许被超越，你想让别人不超越你，必须要不断地去创新，这句话不是针对别人，而是对自己苛刻的要求。
【第28句】：优秀的企业往往能使其成员的职业素质得到充分的提升，从而保有其坚持工作的态度与连续创造价值的能力。需要持续有序地发展员工的素养技能。
【第29句】：一个人越好，他犯的错误就越多——因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。
【第30句】：在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。
【第31句】：【创业文案】解决这些企业管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。人天生以来，都有一种本能的欲望，这种欲望便是奖励。
【第32句】：社会不公是客观存在，不要想着去改造它而要适应它。【第2句】：社会只在意你的成就而不是你的自尊，你越强调自尊，成功的路就越窄。【第3句】：社会的每一个地方都要分等排名。【第4句】：陷入困境时不要抱怨而要默默地吸取教训重新奋起。【第5句】：不要在背后批评别人，尤其不能说老板无能无知。
【第33句】：尊重客户，明白客户，持续带给超越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。这是我们一向坚持和倡导的服务理念。
【第34句】：我全军将士必须时刻牢记，我们是伟大的人民解放军，是伟大的中国共产党领导的队伍。只要我们时刻遵守党的指示，我们就一定胜利。
【第35句】：【实用薪酬福利设计工具】【第1句】：职位体系表；【第2句】：工资标准表；【第3句】：奖金规划表；【第4句】：工资管理表；【第5句】：福利市场调查方案；【第6句】：员工工资信息表；【第7句】：薪资调整沟通表单；【第8句】：薪资管理问题解决表；【第9句】：经营效益与员工工资矛盾解决方案；【第10句】：自主福利开发方案...看完就能做薪资！
【第36句】：有些人创业的时候可能是为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业。然后呢，要尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种人。
【第37句】：微软离破产只有个月。他的意思是说，假如企业无法不断的创新进步，也许一年后就不复存在了。企业如此，人亦如此。
【第38句】：回答问题，尤其是老板的质询，要特别注意简洁明确，拣最重要的说。尽量不要使用好像、大概这样的词汇。更加要命的是，有的人几乎把这样的词汇当作口头禅了。一定要改。
【第39句】：【解决问题团队的12剂药方】【第1句】：薪酬规则公平；【第2句】：完善激励措施；【第3句】：引入竞争机制；【第4句】：善用奖惩杠杆；【第5句】：创造公平环境；【第6句】：重视团队表彰；【第7句】：举行集体活动；【第8句】：及时沟通交流；【第9句】：要以团队为荣；【第10句】：适度进行淘汰；【第11句】：及时找出原因；【第12句】：制定个人目标。
【第40句】：传统的管理方式必然使企业无法挽留对其竞争优势有重要影响的核心员工，从而给企业的发展造成损失。知识型员工队伍的不断扩大，客观上要求企业改变传统的管理方式。
【第41句】：【段子】北京某官员和山西老板吃饭，酒后豪言："给老子一百万，在北京没有办不成的事"。煤老板听后小声说："哥，给你一个亿，能不能把天安门城楼上那张照片换成我爹的？"官员道：行，一周后保证完成。最后老板户籍名字却变成了毛岸英。。
【第42句】：【给老板留下好印象的6大方法】作为新人，给老板留下一个好印象，对今后的发展有着非常大的帮助。【第1句】：为他提供内部信息；【第2句】：预见他的需要；【第3句】：保持热情；【第4句】：准备好论据；【第5句】：问我能帮忙吗？；【第6句】：提前制定一份进度报告。
【第43句】：【绩效考核漏洞】年轻人抽烟把酒店地毯烧了三个洞，退房时服务员说根据酒店规定，每个洞要赔偿100元。年轻人：确定是一个洞100元吗？服务员：是。年轻人点燃烟头将三小洞烧成一大洞。【微点评】1）考核标准在哪里，人们的行动就在哪里；2）不要光站在自己的角度订立标准；3）漏洞有时是致命的。~
【第44句】：年轻创业者没有要只念没有做，必定要实际。借要有没有怕掉踪败、担当压力的襟怀襟怀。——力诺个人总裁下元坤
【第45句】：10个电话销售技巧【第1句】：要对自己的产品有透彻的认识。【第2句】：掌握一套自己非常熟悉的交谈模式。【第3句】：要学会尊称。【第4句】：学会做沟通记录。【第5句】：学会巧妙地自报家门，让对方听完以后可以马上记得住你。【第6句】：快速地进入交谈的主题。【第7句】：学会提问。【第8句】：要学会掌握主动权。【第9句】：学会控制通话的时间。【第10句】：学会跟客户预约时间。
【第46句】：【创业文案】充分运用科技:尽量做到自动化。蓝天航空让票务人员在其自家接听订位电话,公司就不须另外成立及维持一个客服中心。蓝天航空的每一张机票都是通过电子管道开立的,上面有许多实时管理信息。
【第47句】：【HR解雇员工时谈话六要点】【第1句】：站在员工角度思考情感；【第2句】：从企业层面把握法规；【第3句】：两者兼顾力求合理；【第4句】：以中间立场与员工谈话；【第5句】：终极目标好合好散；【第6句】：永远牢记自己也是员工。
【第48句】：【主管的八大误区】1)急于行动、疏于计划；2)目标模糊、计划不周；3)只顾做事、不重绩效；4)行为过程、控制不力；5)缺乏训练、自然淘汰；6)效能低下、急事急办；7)不善协作、沟通障碍；8)归罪于外、推卸责任。
【第49句】：战争和恋爱，是开始容易结束难；探险和创业，是结束容易开始难；相见和离别，是时时刻刻都难；想你和爱你，是时时刻刻都不难。
上一篇：经典职场励志电影文案
下一篇：返回列表
